摘要：在社会经济持续发展的前提下，建筑领域的发展速率以及发展规模也在持续提升，建筑企业面对的竞争也在持续加剧。在激烈的市场竞争之中，建筑企业必须对工程造价展开合理高效的管理控制，这样才可以有效保障经济收益以及社会效益。在城市化进程下，建筑行业竞争更加激烈，建设项目往往需要长期投资，其投资金额巨大、不稳定性强，如果工程建设中造价失误控制，则会影响项目经济效益，甚至影响企业经营发展，不利于市场竞争力的提升。因此，在建设工程造价控制中有必要实施全过程造价管理。提出了相关的优化工程造价管理的策略，以期为当前建筑工程造价管理人员提供一定的参考，促进建筑行业健康持续发展。

关键词：工程造价;管理;现状;全过程;造价管理

引言

在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑经济管理工作的现代化发展。

1全过程造价管理在建设工程造价控制中应用的必要性

1.1 全过程造价管理内涵

在项目全过程造价管理中，注重事前、事中和事后的造价控制工作，落实过程性造价管理。注意分析工程造价控制管理目标，制定工程造价控制管理方案，多角度开展造价管理，如施工计划制定、购置材料等，全过程渗透协调统一造价控制与工程建设整个过程，以实现建设工程造价控制管理目标。

1.2 全过程造价管理必要性

一方面，在全过程造价管理中，周围环境资源得以充分、有效利用，在建设工程实施中环境成为重要影响因素，项目实施前需对周围环境进行全面勘察、分析，以科学进行施工设计，保证工程造价控制效果。一方面通过全过程造价管理，可以提升企业项目效益，对资金的使用进行规范，保障项目建设质量，企业也可正确决策。比如，在项目施工中，有效控制资金可减少材料浪费，各种施工技术更好地落实，保护项目品质。

2全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用策略

2.1提高工作人员的造价控制意识

在整个建筑工程中应贯穿执行全过程工程造价管理工作，在建筑经济管理过程中，利用全过程工程造价管理工作可以控制建筑工程造价，同时可以预留充足的资金，有效应对施工中的意外情况，降低建筑工程施工的风险。在建筑工程施工过程中，如果项目发生偏离，可以利用全过程工程造价方式及时纠正，使其符合设计方案，提高初期决策和设计的精准性，同时可以保障建筑工程质量。通过全过程工程造价管理，可以科学地调配人力和物力等，保障建筑工程的综合效益，有效降低施工成本。建筑企业需要合理协调管理人员，安排专业人员落实全过程工程造价管理规则，还要加大宣传教育的力度，进一步提高管理人员的责任心和专业性，推动全过程工程造价管理工作可持续发展。

2.2完善监管机制

在整个建筑工程中都要贯彻执行全过程工程造价管理工作，因为这项管理工作非常复杂，在实际工作中很容易忽视很多细节，因此不利于落实全过程工程造价管理的作用。建筑企业需要完善监管机制，有利于落实全过程工程造价管理体系。建筑企业需要保障监管机制的全面性，同时要注意严格执行监管机制，因此降低建筑风险。

2.3设计阶段造价控制

工程设计阶段的成本控制，包括比较和选择工程图纸，编制工程设计概算，以及根据设计图纸审查工程概算，优化施工图概算。在工程设计阶段，造价人员应与设计人员进行沟通，使设计员在限额标准下，进行合理的工程设计，以有效控制工程施工总体造价。同时，要对设计单位公布的方案和图纸进行比较，确保设计与工程数据一致，避免设计图纸中的不规范的问题。设计人员必须对施工设计图和设计方案进行优化，避免因材料、设备以及工程结构等问题造成的设计变更，确保建设工程项目的顺利进行。

2.4合理利用施工现场资源

成本管理人员要根据现场情况，编制科学的成本管理目标计划和相关内容，以适应当前建设工程实施的需要。根据工程项目的工作现状，按照计划及工程施工进度合理采购水泥、钢结构等材料。另外，按照成本控制计划，在施工材料应用中，管理人员根据工程各环节需要，适当调整施工采购计划，以满足施工现场材料的供应，避免出现材料浪费的情况。同时还要加强对建设项目的现场安全管理，全面加强对脚手架等基础施工设备的管理，以保护施工人员的正常作业。利用智能应急设备开展专项安全防护工作，避免施工安全事故造成不必要的额外防护费用，这也是进行全过程施工造价成本管理的重要内容。施工企业要合理利用现场水电等资源，按照项目计划保证正常的水电供应。在项目进行过程中，经济、合理地使用资源，以有效实现成本管理目标。在成本管理过程中，根据项目具体情况，调整人员岗位，避免人员过多等问题，降低项目建设成本，不断完善和优化全过程成本管理的内容，实现工程项目的全过程成本管理，并在工程实施过程中及时对相关因素进行控制。

2.5竣工验收环节

建筑工程在进入竣工结算环节后，需要按照要求核对建筑工程的施工状况，并进行合理的编制，然后向业主方进行提供。从实际情况看来，编制内容包含合同条例的执行进度，需要对系统之外所产生的成本进行全面审查，然后对其进行严格的管理和控制。除此之外，在对建筑工程设计环节中变更的合理性进行确定后，需要进行建档存档，以此来对建筑工程造价动态管理控制的质量进行保证。

2.6保障全过程工程造价的动态性

全过程工程造价具有全面性，为了充分发挥全过程工程造价管理工作的价值，需要动态化建设全过程工程造价，建立动态管理机制，开展系统性设计工作，例如在实际工作中发挥出信息技术的作用，通过收集和分析有关工程项目的数据信息，有效指导工程项目造价管理工作。保障全过程工程造价动态性，可以结合工程实际情况落实分析论证工作，综合考虑市场情况和设备情况等，战略性设计工程造价，通过建立动态化管理模式，可以及时微调工程造价，在最大程度上降低工程成本。在全过程工程造价管理阶段，需要完善激励机制和约束机制，发挥监督和考核的作用，促使各方积极参与到全过程工程造价管理工作中，形成强大的合力。

2.7加强对定额资料的管理和控制

在项目施工过程中，必须严格执行全过程成本管理，有效解决工程施工费用问题。为保证定额管理的总体控制，首先，要加强工程预算控制，施工单位和工程预算部门要正确理解施工方案、合同等文件，确保工程费用的合理性。其次，在工程实施中，应结合施工图，控制所有工程连接，确保每个施工项目与预算相一致。工程管理部门要重视项目费用配置，及时计算调整预算前后出现的成本偏差，避免施工后存在各种补偿问题，增加施工成本。工程竣工后，必须将施工图纸与现场情况进行对比，检查施工现场以确保项目有效完成，保证工程与设计完全一致。

结束语

在建筑经济管理过程中，全过程工程造价发挥重要的作用，为了保障建筑工程的综合效益，建筑企业需要结合市场发展需求，合理采用全过程工程造价理念管理工作，同时需要选择合理的措施强化执行全过程工程造价管理，有效控制工程成本，保障建筑企业的综合效益。

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