摘要： 建筑工程预算在整个施工过程中起着非常重要的作用，为建设项目的顺利施工提供了重要的基础保障。同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工造价，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。因此，需要提高对建筑工程预算的重视程度，清晰地认识到建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用，采取有效的措施，不断提升建筑工程预算管理水平。

关键词： 工程预算;建筑工程;造价控制;策略

引言

随着科学技术的不断创新，建筑行业发展迅速，其中预算管理非常重要，因此建设单位需要重视项目预算管理的发展，根据预算管理制度落实工作内容，从而建造出优质建筑物。另外，施工单位需要结合施工要求、当地条件，收集与工程相关信息数据，运用合理的措施进行项目分析以及科学配置项目的资金投入，从而促使建筑工程项目如期保质竣工。

1工程预算与工程造价控制中存在的问题

1.1工程预算体系缺乏完善性

目前工程造价控制的工作体系有待进一步完善，这一问题的存在会导致工程预算编制缺乏合理性。工程预算体系不完善不仅会影响到工程预算的效果，还会由于其执行力不高、针对性缺乏等对建筑工程施工的有序开展产生不利影响。

1.2工程造价预算审批不到位

工程造价预算的审批可以避免工程造价预算超支，但在控制工程造价预算

，预算审批往往存在监督力度不足和监督不全面等情况，进而发生建筑工程造价预算超支的情况。例如，在管理现场签证的过程中，签证管理人员需要考虑多方面利益，其中主要包括建筑施工单位、建筑管理单位及分包单位等。在此过程中，如果签证管理不够全面，则会出现建筑工程造价预算超支的现象，从而降低建筑工程造价预算控制的质量。

2基于工程预算的建筑工程造价控制策略

2.1充分重视工程预算的控制工作

在工程建设项目正式开工建设之前，对于施工企业来说，应该清楚地认识到工程预算和工程造价的重要性。在企业之中，为使所有工作人员的预算控制意识得以提高，首先管理层应对预算控制的作用进行掌握，与企业实际情况相结合来对有关机制进行健全与优化，从而使工程预算控制的效果得以切实加强。在工作具体开展期间，应立足于对工程施工质量进行保证的前提之下，对施工材料、机械设备以及人工等费用进行节约，促使工程预算控制水平得以提高。应到施工现场进行调查，与工程项目的实际情况相结合来对预算控制计划进行编制[3]，促使工程预算控制的科学合理性得以确保。同时，对于相关工作人员来说，在对工程预算进行编制前期，应对工程施工图纸、施工具体要求以及有关标准进行了解与掌握，对工程量进行正确地计算，从而有效推动工程造价控制工作的良好开展。

2.2实施推行设计阶段工程预算管理

开展工程预算管理，建设单位需要树立管理意识，重视设计阶段的工程预算管理，同时确定科学合理的预算方法，避免影响预算的整体效果。近年来，基于投资方对产品市场以及经济利益的追求，EPC总承包模式受到了广泛的重视，逐渐发展成为建筑市场的主流之一。EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责，因此设计阶段的预算管理尤为重要。在工程项目造价控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。同时，在落实满足业主使用要求的设计后，应立即进行设计概算工作，确定其是否在限额设计以内，如果超过限额设计，应该立即进行优化，促使后期工程造价可以得到有效降低，控制造价，保证公司的利益。同时落实对设计变更实施管理，减少设计问题影响工程质量，错误的设计或者遗落的设计功能都会造成设计的不合理，进而影响到工程质量，导致工程出现变更情况。工程建设需要推进设计阶段的预算管理，通过落实工作计划避免施工图的修改，促使工作计划有效实施。其实开展设计工作，需要确保设计方案可以与施工工艺进度相协调，避免出现影响施工进程的情况出现，从而有效节约项目的建设资金。另外，还可以鼓励设计创新，通过奖励机制提高设计人员重视造价控制，从而逐步优化设计方案，让实际造价得到控制。

2.3工程材料预算控制

工程预算在建筑工程中应用时，应注意预算控制在材料造价中的应用。建筑材料作为建筑工程施工中最昂贵的部分之一，建筑工程材料造价对整个建筑工程造价起到了决定性作用。在建筑材料造价管理当中进行工程预算控制，结合建筑工程实际建筑需求、建筑材料市场实际情况，用工程预算中材料的量价和现场实际量价进行对比，增加对建筑材料严格把控，切实有效节约施工造价，避免采购相关人员在采购过程当中存在贪污行为、避免施工人员在施工过程当中存在浪费行为。结合实际情况出发，切实对建筑材料采购、存储、造价控制等各个层面开展客观高效管理，杜绝材料损失浪费，切实有效通过工程预算管理手段来对工程材料造价进行把控。

2.4  强化施工过程预算的控制力度

对于建筑工程来说，施工阶段非常重要，也是项目资金量最大的阶段。因此，为了充分发挥施工预算在造价控制中的关键作用，需要不断强化施工过程预算的控制力度。同时，需要采用有效的措施及手段，全面落实建筑工程预算管理工作，合理控制建筑工程的施工造价，减少超预算的情况出现。实际上，在建筑工程建设过程中，容易受到多方面因素的影响，导致建筑工程造价控制过程中出现问题和不足，进而造成建筑材料浪费的情况，不仅增加了建筑工程施工造价，也不利于建筑工程后续施工工作的开展。首先，在建筑工程中，要全面保证施工现场签证质量水平，对施工阶段各项材料及费用支出等情况进行明确，保证建筑工程施工现场的实际支出情况与合同规定内容相符合，提高建筑工程预算的准确性。其次，如果在建筑工程施工阶段出现超额预支的情况，需要及时制定出合理的解决方案，将其风险降低最低，进而保证建筑工程施工阶段造价的合理性，推动建筑工程顺利施工。

2.5 引入信息技术，加强造价预算控制

将信息技术引入项目预算管理和项目造价控制，可以显著提高项目预算管理和项目造价控制的水平。提高工程预算结果的精确性与可靠性。现阶段，造价管理人员的工程预算管理水平与工程造价管理水平普遍偏低，对各类数据的掌控力度不足，工程预算管理效果不够理想。除此之外，各类工程文件资料的利用率偏低，造成了严重的资源浪费与资金损耗，难以实现工程造价控制预期目标。合理利用信息技术，则可以加大工程造价控制力度，提高工程预算管理效果与工程造价控制效果，但这也在一定程度上增加了建筑企业的技术负担与人力负担。建筑企业必须顺应科技时代发展趋势，加大信息化建设投入力度，依靠互联网技术、物联网技术、大数据技术以及云计算技术，对工程预算实施精细化管理，对工程造价展开动态化控制。总而言之，只有严格把控工程预算，才能推动工程的顺利开展。

结束语

综上所述，对于施工企业来说，施工项目预算管理和项目造价控制不仅决定了项目的综合效益，也决定了企业的市场竞争力。工程预算管理与工程造价控制是工程项目建设的核心内容。因此，建筑企业应充分重视工程预算的控制工作

，强化施工过程预算的控制力度，引入信息技术，加强造价预算控制，采取切实可行的工程造价管理措施，以此来增强自身的竞争优势，实现预期的经济效益目标。

参考文献：

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