摘要：进行土木工程建设作业时，假若在管理体系方面存在欠缺的话，那么便可能对工作人员造成极大的威胁，并且也会对整个项目的效益产生负面作用。所以施工前必须要将侧重点放在工作人员整体能力提升方面，且要构建出对应的工作机制，由此使得土建工作能够安全有效推行，防止可能发生的安全问题，并能够在规定的期限里完成工程建设。基于此，文章展开的分析，希望能够带来借鉴。

关键词：土建工程;施工工程;管理技术

1土木工程施工管理中存在的主要问题

1.1缺乏完整的施工管理计划

在土木工程施工之前，可能会缺乏一个比较完整的施工管理计划，或者在制订施工管理计划过程中还存在不足，导致前期工作做得不够到位。例如，在准备施工前期工作的时候，并没有对土木工程所需要的相关材料进行质量把控，缺乏严格的规章制度。在鱼龙混杂的市场环境中，各种材料的质量也有很大的差距，如果在采购的时候，没有一个明确的采购方案和采购标准，对材料的质量没有严格的要求，那么，就有可能会导致所购买的材料和土木工程项目所需的材料存在很大的差距。

1.2缺少质量风险的控制方案

由于工业化进程的持续提升，整个社会对住房质量有了更为严格的要求，在这种情况下，建筑业便有了更大的压力。因为被传统施工理念限制，很多施工团队在前期的准备方面有着较多的缺陷，仅仅会把侧重点放在工程的进度方面，在他们看来只要能够尽可能快的完成施工要求，达成企业效益便完成了工作。因此，在工程具体开工前，并未能够对安全管理予以足够的重视，且未能够对不同环节可能存在的问题进行分析。举例来讲，人身安全方面的问题未能够予以足够的重视。以现今的很多土木施工团队来看，虽然在具体施工作业时构建出对应的施工管理计划，然而以这些计划来看往往会存在质量方面的风险，这也就会使得很多问题在进行施工时方可能表现出来，这样便会使得土木项目施工作业时存在着安全事故问题[1]。

2强化土建工程施工工程管理技术的具体措施

2.1加强土木工程施工进度控制的管理

在进行工程立项时，必须要对工程计划展开有效的考察，特别是要对周边情况等有着全方位的掌握，且要借助专业人士的分析，由此使得能够做出全方位的判断。展开土木工程施工作业时，必须要对不同方面的因素予以全方位的考量，特别要把侧重点放在自然因素方面，要结合天气情况构建出对应的施工工期，这样整个项目便可以在规定的周期里进行施工，并且可以保证施工的质量。具体施工作业时必须要从宏观视角出发，由此对全局进行统筹，要完成好对不同工作人员的安排，就是其在负责的工作内容方面发挥对应的作用。而对于存在的偏差应该进行第一时间的纠正，且要尽最大努力促使项目可以有效推行，能够和构建的计划相匹配，避免出现耽误工期的情况。在土建管理人员方面，要对自己的职责有着较好的认识，不同的员工能够精准的负责其所工作的内容。借助构建奖惩制度促使工作人员的责任心得以较好的提升，而在工作人员方面必须要做到公平对待，防止发生区别对待的情况，这样工作人员的关系便能够处于融洽的氛围内，整体的环境会表现的相对和谐，会在相当程度上防止不必要的冲突出现。具体施工作业前应该根据现场的实际状况构建出详细的施工规划[2]。

2.2加强土木工程施工安全工作的管理

施工准备环节，应该协调关联方展开方案的分析，对施工经过里可能存在的问题应该先前进行准备，这样当问题出现的时候则是能够进行高效的处理。还要对工程图纸展开全方位的分析，找出其中存在的缺陷，这样可以从源头上防止安全问题的出现。接着则是构建出对应的安全管理机制，进行此部分工作的同时必须要从项目的实际状况出发，所构建的制度必须要体现出以人为本的原则。在完成安全制度的建设后，则是要把侧重点放在员工遵守方面，也就是在具体施工前应该召开动员大会，这样员工能够对所构建的制度有着全方位的认知。还有，进行土木工程施工作业时，要结合项目的具体状况从而对预算定额进行计算。要结合具体施工经过中所应用到的工艺方法等由此构建出对应的定额款项。这样便必须对不同环节的施工方法等予以明确，在工程预算人员方面必须要对土木工程工程量计算的过程有着全方位的掌握，且能够较好的掌握不同阶段的工作量。在组织施工设计的经过里要对工艺等予以有效的明确，这样对于接下来的工作会起到积极的促进作用。

2.3建立完善的土木工程奖惩机制

应该构建出健全公正的奖惩制度，如此能够使得土木工程施工呈现出更为安全的效果，具体施工情况里，假若存在违法安全制度的部门和个人，那么主管单位要结合所构建的机制展开惩罚。假若存在放纵的情形，那么必然会使得整体施工质量受到负面影响，同时会减弱其他施工人员的积极性，这对于整个项目的效益而言会产生极大的危害作用。相反，假如能够严格遵守所构建的机制的话，企业必须要对相关部门进行奖励，能够从物质和精神等层面出发，且应该在项目部展开相应的表彰宣传，由此树立榜样，这对于整体争创安全标兵的氛围而言会起到极大的助力作用，也就是借助奖惩机制的有效推行能够促使工作人员的积极性得以较好的提升，并且也会大大强化他们的安全理念，这对于整个施工质量而言会起到极大的促进作用[3]。

2.4更新现有土木工程管理技术

进行土木工程管理时，必须要对施工技术予以足够的重视，要构建出对应的标准化机制，而所构建的工程技术必须符合整个行业的规范要求。在对施工技术达成管理时，必须要借助专业的管理方式进行，并且还应该对所应用的工程技术进行有效的监管，可以聘请专业技术人员到现场展开指导。在施工方方面，必须要注意提升此环节工作的资金支持度，对于一些落后的施工技术则是必须要坚决淘汰，且要引进先进的施工技术，这样整个土木工程建设便能够呈现出更强的安全性。在施工方方面，要积极秉承科学施工原则，对于一些落后的施工管理理念应该予以放弃，对整个土木项目施工管理进行有效的革新。在管理层方面，必须对施工管理的重要作用有着较好的认知，对具体施工经过里容易发生问题的部分应该强化对应的监管力度。对于一些施工管理措施应该展开有效的创新，防止在具体施工经过里存在安全问题，由此促使施工企业经济效益的增加。具体进行施工管理作业时，必须要从不同阶段的工作内容出发，且构建出对应的安全责任人，这样能够达成责任落实机制，由此使得施工人员的安全意识能够得到全方位的培养，这样可以保障项目能够有效推行，由此防止工程施工时发生安全问题[4]。

结束语

整体而言，为解决土木工程施工管理中存在的缺乏完整施工管理计划、缺少质量风险控制方案、项目工作中对环境污染重视不足等问题，本文对上述问题进行研究，提出加强土木工程施工进度控制管理、加强土木工程施工安全工作管理、建立完善的土木工程公平奖惩机制等措施，期望能够助力行业发展。

参考文献：

[1]黄俊.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[C]//.2020年南国博览学术研讨会论文集（二）.，2020：288-290.DOI：10.26914/c.cnkihy.2020.008333.

[2]周建冰.土建工程施工工程管理技术分析[J].居舍，2020（13）：64.

[3]卢军.土建工程施工工程管理技术分析[J].居舍，2020（12）：46.

[4]郭进兴.浅谈施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].绿色环保建材，2019（11）：132+135.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2019.11.096.