摘要：在水利工程管理过程中往往存在着人才匮乏、管理落后等问题，对工程项目的有效实施起到严重阻碍作用。因此，为了有效进行对相关问题进行分析与研究，并提出新时期改进的对策与举措，满足现代化水利工程的实际建设发展需求，为其他水利工程管理工作提供更多参考价值。

关键词：水利工程建设;施工管理;管理措施

1 水利工程的基本概述

建设水利工程，主要目的是在合理分配自然界水资源的基础上保障农业、工业等生产目标的有序实现，所以水利工程的宗旨是服务人民。但是受人类活动消耗较大的影响，使得现阶段可被支配的水资源相对较少，在西北干旱地区，水资源匮乏现象体现得尤为突出。所以，开展水利工程建设十分重要。结合区域经济建设目标与社会发展需求，落实水利工程建设，一方面能够实现防洪抗旱目标，另一方面还能通过合理利用水资源，如发电、环境美化等等，从而直接为经济建设提供有利的基础保障，由此提升人类现代生产生活的效率和质量。现阶段的水利工程多种多样，例如农田水利工程，水利发电工程，环境水利工程，以及供排水工程等等，这些水利工程都是社会经济建设的重要内容，更是实现社会发展目标的基础条件。

2 水利工程建设的重要性

在我国农业发展过程中，水是重要的资源，我国三峡水利工程的重要性受到了全世界的认可，最主要原因就是在工程建设管理过程中实现权责的有效协调与发展。水资源可以直接影响到我国农业生产与生命活动，不同规模的水利工程可以直接影响到国家经济社会发展，为人们日常生活的有序开展提供一定支持。近年来，由于我国农村经济体制的不断改革与发展，导致水利工程管理工作出现了各种问题，这也给水利工程的有效实施带来了一定难度，还导致水利工程的安全稳定性无法充分发挥作用，因此新时期加强水利工程管理工作显得尤为重要。结合当前我国水利工程的建设与发展现状来看，通过加强水利工程管理不仅可以有效解决农业灌溉问题，而且还可以促进我国农民的收益更好，还能够加大有效投资工作。所以，相关企业及政府部门要高度重视水利工程管理的重要价值，严格按照相关工作制度进行施工与管理，科学落实好相关工作责任，通过该种形式可以有效加强水利工程管理工作，不断发挥水利工程的实际效果，全面提高水利工程建设发展质量。

3 水利工程建设管理策略分析

3.1 加强人员培训

我国农业水利工程管理型人才相对缺乏，能力素质水平偏低，所以要高度重视人员的培训与管理工作，不断提高管理人员的整体素质与能力水平。相关部门要注重引进专业化、年轻化的管理型人才，不断优化农业水利工程人才队伍，全面提高管理工作水平，妥善解决农业水利工程的日常管理难题。此外，对于一些特别优秀的管理型人才，相关政府部门要给出最优厚的待遇与政策支持，免费为他们提供进修学习的机会，不断发挥管理型人才的最大价值。此外，针对水利工程管理人员素质偏低的情况要注重加强日常培训工作力度，不断丰富日常培训的理论知识及相关内容，结合实际情况有效增加日常参与培训的机会，加强培训教育经费的投入力度，避免出现培训内容与时间出现打折扣的情况。此外，还要加强对专业人才的引进工作，不断优化水利工程管理内部队伍结构，优化队伍人才配置情况。如果水利工程管理人员的整体年龄偏大，内部结构中缺乏年轻新鲜血液，往往就会导致管理队伍的思想与能力都比较落后，在新时期水利工程管理过程中导致理论与实际不匹配，未能顺应时代发展需求，不利于实现全面推广。通过引进年轻人才的形式可以促进整个管理团队的活力与创新力，有利于实现水利工程管理工作的有效开展。如果管理队伍整体年龄结构偏大会导致相关人员的心理素质与身体素质承受能力偏低，未能有效开展好高强度水利工程管理任务，因此要重视人才队伍的科学配置，不断发挥人才引领的重要作用。

3.2 重视安全质量监管体系的科学构建与完善

结合水利工程项目的施工特点与施工要求，构建科学完善的安全质量监管体系，不仅仅是提升水利工程施工管理质量的基础条件，更是增强水利工程施工过程安全性的重要保障。为此，施工企业要重视并落实水利工程施工质量与安全监管体系的及时构建与科学落实。在安全质量监管体系中，针对各环节的细节问题都要进行明确的要求，例如，如何开展施工质量监管与控制，如何规范施工行为等等，从而实现在保障水利工程管理有序开展的基础上提升施工质量，增强施工过程的安全性。同时，在施工质量安全监管体系中，要充分应用施工监管评价机制，由此有效引导和监管水利工程施工管理人员的自身行为，在营造良好施工环境的同时提升各环节施工的规范性，从而提升整体施工质量。

3.3 加强施工管理中各个环节的监管工作

为提升水利工程质量，在具体施工过程中，应全面把控施工的各个环节，将监管工作落实到位，提升施工管理的控制价值，减少安全隐患，避免出现各类故障问题。因此，只有对工程的具体情况进行分析，并以工程规模、施工具体要求等为根据，对施工各环节进行严格把控，才能提高水利工程建设与管理质量。在整个过程中，工程管理部门应加强与其他部门之间的交流、沟通，增强部门之间的协作能力，提高管理效率。不仅如此，在关键性环节施工开始之前，建设单位应做好分析与准备工作，并对后续施工过程中可能出现管理重难点问题进行预测、评估，制定相应解决方案。通过目的性管理方式，可提高管理科学性、时效性以及预见性。

3.4 提高水利工程施工管理人员的技术水平

水利工程施工管理人员的技术水平是制约和影响工程建设质量的重要因素。一方面，我国当前施工管理人员的管控能力缺乏统一化的管控体系，导致目前的施工作业人员、施工管理人员及施工管理体系良莠不齐，需要进行专业化的指导和教学，从而实现施工管理水平的提升;另一方面，当前对于施工作业管理工作的认识存在一定的误区和误判，特别是对于中小水利工程来说，不少施工人员存在一定的主观意识，导致在工程作业过程中存在大量的经验之谈和主观性问题，不仅会影响工程建设的管理成效，还会增加相应的管控成本。因此，作为水利工程的建设企业，需要从根本上改变企业的施工管理现状，从施工管理人员着手和分析，详尽了解目前施工项目中客观存在的管理问题，并且对管理问题的直接影响及关联影响进行深入研究，对管理层级和管理体系进行改善和强化。另外，针对具体的管理人员和施工作业人员，要进行必要的管控培训，既要强化现有的工作要求和管控目标，又要在建设过程中落实以人为本的施工管理理念，推动施工管理工作的现代化和创新化，不断营造具有现代化管控目标的管理氛围，为施工项目建设质量的提升助力。

4 结束语

综上所述，保障水利工程施工管理的针对性与完善性，不仅能够提升水利工程的施工效率，还能增强水利工程的整体质量，引导水利工程建设的有序发展。为此，施工企业要结合水利工程的施工要求与施工特点，构建科学完善的管理措施，强化细节管控工作，从本质上提升水利工程的整体施工质量，为社会主义经济建设提供保障。

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