摘要：随着社会的进步，建筑行业的发展速度非常快，发展势头也非常迅猛，但是行业发展不是一蹴而就的，需要经历漫长的过程，发展速度过快容易导致很多问题发生。为此，建筑企业必须提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，确保项目工程质量，这是保障建筑行业能够平稳进步的必然要求，也是确保人民群众生命财产安全的客观要求。

关键词：工程管理;建筑工程质量;影响

引言

建筑工程的施工周期通常情况下比较长，并且施工需要投入大量的资金。不同于其他工程建筑工程施工涉及到的施工工序比较多，并且施工环节的流程比较多，建筑工程施工质量的影响因素有很多，这就要求建筑企业必须加强对施工管理工作开展的重视，建筑工程管理工作开展的过程中要求管理人员必须协调好各个部门之间的工作，根据建筑工程相关的质量要求，管理人员应该规划好工程管理工作，并且合理配置资金，提高资金的利用率。

1建筑工程管理的重要性

1.1决定着企业的效益

施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。

1.2决定着建筑工程的质量

对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响。通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准。

2工程管理对建筑工程质量的影响

2.1缺乏完善的管理机制

在开展建筑工程管理工作时，必须要有完善的管理机制作为前提基础，这样才能将各项细节工作进行有效落实，当具体的工作职责划分到每个工作人员身上，即使在后期开展工作时出现一些问题也能对责任人进行第一时间的追责。完善的管理机制能够使得工作人员具有较强的责任心和责任感，能够更好地完成日常管理工作，但从当前的实际发展情况来看，部分建筑企业为了节约成本会让工作人员身兼数职，由于管理机制的不健全使得各项工作的开展也较为混乱，管理人员的相关工作无法严格按照标准去执行，工作量的不达标以及工作质量的不合格都会导致建筑工程管理工作出现问题。

2.2工程管理人员素质低

人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很容易发生各种各样的问题，使得整个建筑工程的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自身的经济发展造成巨大的破坏。

2.3安全管理工作不到位

虽然如今许多建筑企业在开展施工工作时，都会十分注重进行工程管理，但是目前所取得的工程管理效果仍然差强人意。在开展工程管理工作时，最为主要的一个问题是安全管理工作做得不到位，由于缺乏完善的安全施工管理制度，使得在施工过程中会经常出现一些安全问题，如果问题较为严重还会威胁到施工人员的生命财产安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外，建筑企业在发展过程中并没有建立完善的奖惩制度，部分施工人员在施工时存在侥幸心理，没有严格按照制度标准来完成工作，这就导致一些安全问题的出现，针对这一部分施工人员并没有给予及时的惩罚，导致施工人员没有意识到问题的严重性。为了能够对施工人员的综合素质能力进行提高，需要定期开展针对性的培训工作，在开展培训工作时，还要注重提高安全意识，这样才能使得工作人员具有较强的安全责任感，进而对自身的行为进行严格规范。许多安全事故的发生其实都是可以完全避免的，需要在前期做好相应的安全预防工作，但是目前在开展工程管理工作时，并没有制定完善的紧急预案，缺乏对一些突发事件进行有效处理的措施，这就导致一旦发生突发性的安全事故，将很难进行高效处理。

3加强建筑工程管理及建筑质量控制策略

3.1完善相关管理机制

建筑工程项目管理工作开展的过程中管理人员必须根据实际情况完善相关管理机制。结合建筑市场发展的情况建筑企业应该对管理规章制度进行完善，提高监督与管理的总体水平。施工单位应该加大对管理思路的创新和优化，鼓励管理人员摒弃传统的管理理念，加大对新管理理念的落实力度，健全管理机制，全面提高管理工作的开展效率。第一、建立高标准的招聘门槛。建筑企业应该提高管理人员的招聘标准，确保管理人员既有专业的管理能力，也要对建筑工程相关内容有所了解。建立长久的人才培养机制，明确人才培养流程。第二、组建专业的管理团队。建筑企业应该选择有些的管理人员参与到工程管理工作中，管理人员必须具备丰富的管理经验，具有较高的协调能力和组织能力。第三、落实管理规章制度。管理人员开展管理工作时，应该明确工作职责，加大对规章制度大量落实力度，为工程管理工作的顺利开展提供保障。

3.2加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

3.3提高建筑工程安全管理水平

安全二字对于任何一个工程项目来说都是最为关键的，在开展建筑工程管理工作时，需要注重开展安全管理工作，只有当安全管理工作做到位以后，才能对施工人员的生命财产安全进行保证，同时也能提高工程项目最终获得的经济效益。在开展施工工作时，建筑工程的相关工作人员需要对事故现场进行全面的安全检查，对于存在安全隐患的地方要及时进行处理。工程项目经理自身的专业能力会对安全管理工作质量造成影响，因此需要对现有建筑工程项目经理的资格认证制度进行优化和完善，注重提高项目经理的综合素质能力，对项目经理开展综合性的培训工作。

结语

总而言之，建筑工程项目管理工作涉及到的工作内容比较多，工程管理工作开展时管理人员应该制定健全的工程管理体系，明确工程管理的各项规章制度。同时，提高管理人员的综合素质水平，为工程管理工作的开展提供保障，推动建筑行业持续稳定的发展。

参考文献

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