摘要：伴随市场经济的不断发展和进步，建筑工程行业的发展越来越受关注。相关施工单位在开展建筑工程施工建设的过程中，必须要切实做好工程预算和成本控制管理工作。了解工程项目施工的实际情况，分析施工预算和成本控制之间的关系。本文主要针对建筑工程预算与工程成本控制研究的相关问题进行简单分析。

关键词：建筑工程;成本控制;预算管理

对于建筑工程施工建设而言，企业经济效益受到工程预算和成本控制的影响。相关企业的负责人员，在开展工程建设施工的过程中，必须切实做好工程预算管理工作，还应该对工程施工过程中涉及到的成本支出进行系统的分析和研究。只有从根本上减少成本，才能够达到更好的施工效果。相关管理者需要积极引进现代化的信息技术，全面提高建筑工程预算管理和成本控制的效果。

1 建筑工程预算与工程成本控制的相关概述

在实际进行建筑工程施工管理的过程中，相关人员应该从根本上意识到施工预算的相关内容，切实做好工程预算和成本控制工作。工程预算主要是指在施工的过程中，相关设计师根据一定的图纸和工程预算的实际情况，对工程后续使用和施工建设过程中，所涉及到的施工材料以及相关的配套设备，进行合理的建设。在实际进行建设和研究的过程中，主要是通过文件或者是预算工作的形式。这一过程中还需要不断对预算编制阶段的相关内容进行系统的分析，要明确编制的依据和具体的目的。分析设计预算的基本内容，切实做好工程预算工作。项目的施工成本控制主要是指施工企业在实际发展的过程中，根据某些经济指标在某一个时期内所制定的预算控制目标和发展目标。相关企业应该要明确具体的成本管理范围，要将其真正融入到工程建设施工的全过程。应该了解工程质量和工程设计的基本原则，分析企业发展的基本需求和实际情况。要切实做好质量的成本控制工作，减少成本投入的同时，还应该保证建筑工程施工的安全性。积极进行建筑工程项目，成本控制的过程中，相关人员应该准确的把握成本等各方面的因素，积极采取相关的保护措施，全面提高整体的成本控制效果，切实做好施工现场的管理工作。

2 建筑工程预算与工程成本控制存在的问题

对于建筑工程施工管理工作而言，内部所涉及到的施工内容和环节相对繁琐，相关人员应该对施工过程中所涉及到的成本和效益进行严格的把控和管理。目前很多施工单位在实际开展预算管理和成本控制工作的过程中，相关管理人员缺乏一定的责任意识，没有了解法律法规提出的相关要求，也没有利用法律法规开展管理工作。相关管理人员缺乏一定的责任意识，整体的预算管理和成本控制不够明确。由于缺乏一定的责任意识，导致工程预算管理和成本控制工作缺乏一定的科学性。还有很多施工单位在实际开展项目预算成本控制管理工作的过程中，相关人员没有切实做好施工现场的施工和预算管理工作，也没有准确的把握预算管理与成本控制之间的关系。

在实际进行预算定额更新的过程中，整体的时间比较长。所以在实际进行预算定额管理工作的过程中，会消耗一定的劳动力。从当前我国工程预算发展的情况来看，相对于发达国家而言，依旧存在一定的进步空间。整体的管理方法相对落后，而且预算定额的更新周期长，不能满足当前社会发展的实际需求[1]。相关管理人员应该切实到这一问题，并对这些问题进行系统的分析和研究，加大工程预算和成本控制的管理力度。

3 建筑工程预算与工程成本控制的策略

3.1做好预算管理工作

对于建筑工程的工程预算和成本控制管理工作而言，要想从根本上提高整体的管理效果，相关管理人员首先应该基于建筑工程项目的实际情况出发，要切实做好预算管理建设工作。在建筑工程项目实际施工的过程中，高质量的预算管理工作能够有效的提高工程项目的施工质量，也能够给施工企业带来更多的经济效益。所以相关社工企业在实际发展的过程中，应该基于当前发展的实际情况进行分析，要建立完善的监督和管理制度。要求每一位管理人员都应该具有较强的思维意识，要了解工程项目预算和成本控制的重要性。要明确监督过程中的相关责任，对责任进行明确的划分，企业内部的各个部门和机构之间也应该进行密切的沟通和交流，了解部门之间的实际发展情况，切实做好成本预算管理工作。应该仔细分析在工程运作过程中的工程承包问题，了解工程承包和银行贷款的相关内容。全面提高成绩的管理效果，应该对相关的责任进行明确的划分。明确各个部门和相关工作人员的职责，加大工程项目部门的管理力度。每一个部门的管理人员都应该具有较强的责任意识，能够在后续的工作中更加高质量的完成相关的管理工作和管理任务。

3.2做好工程造价管理

对于企业工程项目的施工和建设而言，相关人员要想让企业获得更大的经济效益，就应该从根本上加大成本控制管理力度。分析施工项目整个管理过程中所出现的一些问题，要基于工程项目实际发展情况，不断对传统的管理模式和管理策略进行调整。在实际开展成本管理工作的过程中，相关人员还应该切实做好项目和投资的预算管理工作，要明确具体的管理目标和管理指标，对各个施工环节的限制进行准确的把握，还应该仔细分析项目的投资问题，对准确的预判进行合理的分析，要切实做好项目建设工作，把握项目建设的基本风险。要了解当前工程项目施工过程中的实际情况，根据实际情况进行系统的分析，明确具体的责任和职能，切实做好工程管理工作。在实际开展企业工程项目成本管理工作的过程中，相关人员还应当明确成本管理的基本内容，要制定明确的管理指标和财务指标，对各个施工环节进行明确的管理和设计。要准确的把握施工环节的整本管理问题，切实做好整个管理工作[2]。在实际进行施工和建设的过程中，相关人员还应该对工程预算和成本计划的相关问题进行综合比较，检查工程预算管理工作的准确性。关键是企业在施工的过程中还应该考虑到企业的经济效益问题，分析企业在建设发展过程中所遇到的一些风险。关注业主提出的设计变更，尽可能的减少后续项目变更的情况出现。

3.3加大成本控制力度

在实际运行工程项目建设的过程中，相关人员应该切实做好成本控制工作的相关内容，了解成本控制工作的主要原理和主要方式。既需要准确的把握工程施工过程中的材料成本支出，还要分析设备支出和时间成本支出。相关企业暂时进行施工的过程中还要做好环节的成本控制工作，要尽可能的避免出现成本控制和输入的情况。一旦出现这些问题之后，就会给企业的经济造成一定的损失。

4结束语：

总的来说，对于建筑工程的施工和建设而言，成本控制和预算管理是非常重要的。相关管理人员应该准确的把握这方面的内容，要实现经济效益和社会效益的统一。还应该加强建筑工程预算管理和工程成本控制工作，了解工程施工建设的根本，减少工程施工过程中的成本投入，全面提高工程预算管理效果。

参考文献

[1] 兰红生. 建筑工程预算工作与工程成本控制研究[J]. 决策与信息， 2016（11）：1.

[2] 黄小仪. 建筑工程预算与工程成本控制方法研究[J]. 华东科技：学术版， 2016（2）：1.