摘要：在现阶段公路工程施工质量控制与管理工作开展过程中，依然受各类因素影响而存在多种问题，需结合工程实际建设特征建设要求，制定出专项可行的质量控制与管理对策。基于此，文章以公路工程施工质量管控工作开展重要意义为切入点，提出公路工程施工质量管控重点及管控流程。分析存在于公路工程施工质量管控期间的各类问题，制定能够切实提升公共工程施工质量管控水平的具体措施，以供参考。

关键词：公路工程;项目管理;问题;对策

引言

公路工程本身在施工中存在的施工难度大、容易受多种因素影响的特点，是影响公路工程质量的最主要因素。为了能够加强对公路工程质量的有效管理，我国采取了一些用于公路工程质量检测监督的措施。其中，信息技术在质量检测中的应用，呈现出良好的效果。基于当前我国公路工程施工建设的实际情况，推动公路工程的质量检测监督朝着更加信息化的方向发展，对提高监督的效果具有重要的作用。

1公路工程项目管理工作开展意义

1.1增强公路工程施工水平

在公路工程实施全过程中，施工技术管理水平可直接影响到工程实际建设效果。通过结合工程所在区域地质勘查资料，选择适宜的施工技术手段，完善施工技术方案内容，做好施工技术交底工作，能够从根本上提升工程实施期间的有序性，帮助各参建部门及施工人员明确公路工程施工期间的重点与难点，辅助工程施工质量管理、安全管理机制落实，使公路工程施工水平能够得到最大限度提升。

1.2保障工程建设综合效益

公路工程施工质量管控水平，还能够切实保障工程建设基本的综合效益，有效降低工程施工质量问题发生几率，控制公路工程运营全过程的建设及运维成本。同时，通过加强施工技术管控力度，还可消除导致公路工程施工进度缓慢的不利因素，使工程能够在预定工期内高质高效完成。

2公路工程项目管理中存在的主要问题

2.1管理体系存在缺陷

当前公路工程施工管理体系存在着与其他事项有深层关联的缺陷，妨碍了工程项目的开发。现有的公路工程项目管理方法落后、管理理念陈旧，难以适应公路市场经济的需求。施工进程中部分管理内容被忽略，比如工程项目检查偏差值的反馈与施工技术指导很少被落实;某些项目参数规定值因偏差允许值偏低而容易被忽视，导致错误越积越多。此外，不少公路工程管理人员的工作能力和专业素养也跟不上时代发展和项目要求。这使得相关规章流于表面，很多明确的书面规定无法落实到工程实际中。

2.2工程合同管理风险

工程合同作为双方实际履约的关键参考依据，公路交通工程合同与其他性质合同相较具有一定特殊性，体现在合同内部技术因素较多，工程建设受自然因素干扰较大，存在不确定因素较多，所以签订合同时应十分谨慎。如果合同内部施工条款缺乏明晰化，重要款项模糊，如施工进度、质量监督和违约责任等，部分条款贯彻和落实难度较大，都会增加合同执行风险。

2.3材料消耗控制不到位

控制材料成本是市政道路成本的重要任务，但在项目建设中，部分管理人员素质低下，成本控制意识薄弱。虽然强调节约资源和控制成本，但实际并没有严格遵守。在市政公路工程施工中，材料浪费普遍存在，甚至一些项目部不惜一切代价加快工程建设速度。由于在材料到达现场前，测试没有严格符合标准。因此，在使用时有材料质量问题，影响施工进度和成本。施工过程中材料的损失较为普遍，这与材料使用加工不当相关。在实际的市政道路建设中，由于一些项目部现场管理混乱，施工时没有合理安排现场，导致现场各环节相互干扰，影响施工速度。工程设施管理不到位，人员考核不准确，导致工作积极性不高，影响施工的正常进行。

3新形势下公路工程项目管理的优化对策

3.1改革新公路工程现场管理体系

公路工程现场管理体系包括现场进度管理和质量监管两部分，该体系是公路工程管理的战略要地，需要借助现代管理方法对其进行革新。进度监督工作的步骤包含材料配比、设备维护、建材运输、建材节约等。通过现代管理方法革新工程现场管理模式，可以有效保障复杂子类项目运行的有序与权重的合理。要注重现场质量监管体系的创新，提升监管力度、确立监管标准、增强监管能效，牢牢把控工程进度、保证工程质量超出市场准入线。同时，要以现代管理方法健全工程项目监管部门，以便做好前期的质量管理和后期的二次考核。对于不达标的工程项目，监管人员要及时指出其中问题并提供解决方案。此外，要保证技术人员与施工人员之间的有效沟通。技术人员的设计图纸在施工中可能会出现不合规则的疏漏，施工人员在实际操作中一经发现应立即通过监管人员将问题反馈给技术人员。

3.2做好合同条款分析加强工程合同管理

合同作为公路交通工程实施的导向，更是经济管理的基础，为保证整个工程有序实施，需要进一步做好合同管控，避免产生各类纠纷。一方面，加强合同动态管理，动态化审核对方自身资质和履约实际状况。合同管理重点不能局限于合同签订环节，需要将其管理措施持续性融入整个全过程中，做好合同动态化管理，需要将合同从初期签订环节至终止环节进行全过程管控，定期检查并做好确认。合同准备环节中需要积极判定审核其自身资信状况;合同谈判过程中需要积极保证合法权益，保证整个谈判方式更具严谨性;合同签署过程中需要确保整个文本自身规范性、标准性，且应审查对方资信实际状况，以免发生不良状况;合同正式落实履约过程中，需要严格依照内部相关履约条款，充分依托一系列举措改善和优化合同履约水平，精准把控对方履约实际状态;合同结算与支付过程中，应充分结合现场实际状况，严控实际支付关口。充分把控合同各环节，方可避免产生合同纠纷，保证双方企业经济利益。另一方面，做好合同违约索赔管理，最大限度降低企业损失。经济管理过程中，合同违约管理为重点，无法有序履行合约时，需要正确处理合同违约带来的损失。若为本企业发生违约，应及时与对方做好协调沟通，结合初期相关的条款进行赔偿，维护企业自身信誉。若为合同对方违约，应充分通过协商等方式，要求对方承担相关的责任。

3.3成本控制

施工成本控制工作不仅与工程经济效益具有密切联系，而且在提高成本利用效率的情况下，施工质量将显著提高。因此，在西部山区高速公路施工项目管理中必须对施工成本控制给予重视。首先，在签订合同后公司需根据中标项目情况编制标后成本测算，确定项目的最终经济效益目标，使项目管理做到有的放矢。其次，项目施工过程中应定期对项目收益进行统计核实，并于标后预算进行核对，及时发现过程中存在的超预算成本情况，根据情况制定纠偏措施整改，做到有计划、有执行、有复核、有纠偏。最后，应对现代技术手段进行科学利用，以此实现对高速公路施工项目资金进行动态化监控。在此基础上，工程经济效益及质量将得到保障。

结束语

总而言之，公路工程建设工作是加快地区发展速率的关键所在，为从根本上提升公路工程施工水平，工作人员还需着重分析存在于工程施工建设期间的各类质量问题，结合此些问题制定出专项可行的施工质量管控对策。着重构建起一支高素质施工团队，从源头处消除能够影响工程建设综合效益的不稳定因素，使公路工程施工工作始终朝向平稳有序化实施。

参考文献

[1]罗付建.高速公路工程中PPP项目的施工成本控制策略探讨[J].商讯，2021（33）：155-157.

[2]李瑞杰，杨东峰.浅析公路建设项目所涉管线迁改招标存在问题及对策[J].黑龙江交通科技，2021，44（11）：154-156.

[3]高长金.公路工程施工项目管理现状和改进措施研究[J].交通世界，2021（31）：157-158.