摘要：由于新时代的到来及BIM技术的应用，建筑企业想要立足于未来不被淘汰，应更好地提高企业技术创新和项目管理水平，在日新月异的现代建筑业中以特有的竞争优势迎接未来发展机遇和挑战。目前我国建筑业在多方面发展不平衡，综合素质较高的工人和管理人员短缺、技术水平和综合素质有待提高、工程施工质量急需提高等，企业真正做到施工管理及创新技术应用对提高企业综合实力十分关键。基于此，本文将对建筑工程管理及建筑工程技术要点进行分析。

关键词：建筑工程管理;建筑工程技术;要点

1建筑工程施工管理及创新技术的必要性

1.1 社会进步的必然趋势

目前，随着我国生产力水平的提高，工程建筑的管理和技术创新已远远不能适应社会发展的需要。因此，在建筑工程施工中，必须重视建筑施工管理和技术创新的应用，并积极运用BIM技术，不断提升施工管理水平和技术创新水平，并不断加强对施工管理和技术创新的研究与实践，从而推动建筑业的持续健康发展。

1.2 新时代的基本要求

随着经济全球化的加速，各种工业领域的信息化建筑越来越多，这对建造高质量的现代化建筑非常有利，同时也会推动建筑管理和技术创新。而要让建筑业与时俱进，就必须在政策、经济、文化、科技创新等多个层面上取得全面的发展。但作为一个传统的产业，要想实现高质量的发展，就必须要有创新的思想，不断地寻找发展的机会。当今世界正处在一个崭新的、充满智慧的时代，各行各业都在不断创新，其中也包括了建筑业。

2 建筑施工技术管理控制中存在问题

随着建筑施工工艺的快速发展，我国建筑工程领域对施工管理及创新技术水平提出了更高的要求;而工程管理和技术创新是推动建筑业健康发展的关键所在，也是增强企业竞争力的重要砝码。不过由于受到传统管理理念和模式等多种因素影响，当前我国建筑施工管理及技术创新应用仍有诸多问题急需解决。

2.1 缺乏专业管理人员

整个建筑项目的施工人员较为复杂，对其进行技术管理时较为困难，导致施工单位的难度加大，对其施工要求愈加严格。如果施工单位中某个施工人员在现场施工中出现错误，可能会导致出现一系列错误，进而增加成本的投入。因此，施工单位严格把控施工人员的专业知识和职业素养，对施工人员的施工技术进行严格管理控制，进而把控建筑的整体施工质量。

2.2 缺乏健全的技术管理体系

建筑施工技术管理控制贯穿整个建筑施工过程，通过技术管理控制体系来及时解决整个施工中可能出现的突发现象，进而最大程度的降低经济损失。在建筑工程施工中如果没有完整的施工技术管理体系，则会在施工中出现很多技术管理错误，对整个建筑工程的质量造成危害。因此，施工单位应健全施工技术管理体系，严格控制施工人员的专业素养，进而保证建筑工程的整体施工质量。

3 建筑工程管理及建筑工程技术要点

3.1 工程质量管理

工程质量的管理工作对于建筑企业而言有着非常重要的作用，是提升企业核心竞争力的重要途径。因此，在对建筑工程施工质量进行控制的过程中，需要重视工程的质量管理工作。以当前我国发展势头迅猛的房屋建筑工程为例，各种频繁发生的高空坠落、触电、高空抛物等事件对于建筑企业的质量控制而言是非常大的安全隐患。为减少此类事件的发生，建筑企业应当重视高空类安全质量管理和控制，将各项新技术和新方法有效的利用在施工作业中，并结合建筑企业的整体发展趋势，成立相应的质量控制小组，解决施工过程中的各类质量问题。同时，还应当将这些问题进行归纳和总结，定期开展质量控制研讨会，不断提升企业应对质量控制问题的能力。

3.2 优化结构设计及施工流程

在建筑工程中，结构设计优化是十分重要的，它可以将建筑整体、框架和布局给予更好地优化，使建筑在使用中更具有安全性、科学性和合理性。例如，在进行剪力墙建设施工时，尽可能减少暗桩的数量，建设位置也要严格根据建筑工程图纸进行确认，根据施工设计图放置钢筋笼，然后支撑模板，并进行混凝土浇筑，在进行剪力墙混凝土浇筑时，要确保混凝土的强度，保证剪力墙的施工质量，保证建筑工程的整体施工质量。

3.3 建立健全过程管理机制及BIM信息技术

首先，要制定符合公司发展要求的规章制度，健全施工管理制度，确保工程项目的质量得到提高。其次，实施各阶段的施工管理措施，严格按照合同进行细致的施工，确保整个施工的质量符合相关的设计、施工、验收规范，加强进度质量监督，做到各工序紧密合作，加强工艺检查与竣工验收，确保建筑的品质与装备符合国家规定，严格执行，符合合同要求的项目方可投产，对不符合要求的项目进行返工，并严格执行相关的责任体系和奖励措施。然后，利用BIM技术与网络结构技术，在虚拟环境下，进行现场可视和虚拟的协作，以该系统为依据，对设计图进行补充和改进，构建出满足技术需求的建筑模型。在施工模式、场地布置、组织设计、材料设备、进度质量、竣工验收等各环节中，采用规范化施工技术和智能信息化技术，使施工技术得以有效传输和实时交流。对过程的管理系统进行改革，有助于提高企业的市场竞争能力，强化项目经理队伍，不断完善公司的管理制度，紧跟时代步伐，加大BIM技术的投入和应用。

3.4 施工组织机构创新

施工企业在具体工程施工管理工作中，切实根据施工合同所涉及的相关内容划定项目施工的具体作业范围，并按照合同内容来开展施工管理工作，其工程项目管理机构是随着合同的确立而建立起来的，也是随着合同的履行终止而解体。这其中的矛盾就在于，项目经理部虽然在从一定意义上代表着建筑施工单位，是企业履行合同的现场主体，但它本身却不属于企业的范畴。对于建筑施工企业而言，项目经理部是基层管理单位，也是整个企业核心发展的关键，如何在项目经理部进行岗位、组织机构创新，是企业发展的关键。项目经理部应在施工一线实现机构创新，厘清发展项目与企业、职工之间发展的关系，明确各基层分支机构职能，并做到责任到人，实现组织机构优化。

3.5 施工材料的控制

本项目所需的建筑材料质量均符合相关设计规范，进而保证建筑工程的质量安全。建筑工程所涉及的材料众多，其钢筋、混凝土为常用材料，因而，施工中应对其进行重点监督控制。相关人员对于钢筋材料主要严格把控钢筋的含碳量、合金含量等控制因素，其混凝土主要是在施工时严格把控浇筑厚度及施工工艺。此外，在钢筋、混凝土等材料进场前，相关人员需要对其进行严格检查，禁止施工现场出现质量不合格材料。

3.6 施工安全管理的控制

建筑工程施工所涉及的内容较多，施工安全管理工作尤为重要，它是保证整个建筑施工质量的前提。因此，在建筑工程施工过程中对现场施工严格进行安全管理工作，按照施工规范进行各环节的施工，可以进一步保证建筑工程的整体施工质量。

4 结束语

综上所述，我国新时代建筑发展充满着机遇和挑战，建筑工程作为我国经济发展中的重要因素，应紧跟新时代步伐不断创新。而建筑工程管理和创新技术应用是企业健康发展和提升竞争力的重要砝码，我们应在不违背客观规律的情况下，从观念、机制、技术等方面进行施工管理及创新技术应用研究，建造具有新时代中国特色的精品工程。

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