摘要：在石油企业发展过程中，人才起着至关重要的作用。而先进评选是人才培养的重要手段，是重要的选人用人激励机制，关系到职工群众的价值取向，关系到石油企业能否和谐稳健发展。因此，充分结合石油企业的特点，将先进评选与人才培养“一体化”融合，抓好先进评选与员工奖励激励工作，充分调动发挥员工积极性、创造性，进而为石油企业高质量发展注入强劲动力。

关键词：人才培养;先进评选;融合

目前，长庆油田对于人才的需求量急剧增加，传统的人才培养模式已经跟不上形势变化的需要。因此，我们必须从管人用人上下功夫，不断完善激励机制，研究创新人才培养模式，找到切实管用的措施方法，满足油田日益增长的人才需求。

一、先进评选与人才培养“一体化”融合机制的实施背景

（一）石油企业先进评选工作存在的误区

一是评比考核项目过多过频，容易交叉重复。各业务主管部门评选先进项目多，各类先进评选难易程度和含金量不统一，组织人事部门不能完全把是否获得过先进作为人才是否优秀的衡量标准，导致先进评选与人才培养“两张皮”现象。

二是评比考核的激励作用发挥不明显。在各级荣誉中，单项奖励和个人荣誉诸多，有“矮子里面拔将军”的现象;另外，先进指标多、参评人员少，甚至出现了“内部平衡”“轮流坐庄”“人人有份”的潜规则，评先选优的示范、引领、激励和辐射作用明显弱化。

三是评比的先进个人出现“失真”现象。先进和榜样的引领作用不够突出，达不到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的效果。评比趋向形式化、简单化，背离了评先评优的宗旨，影响了干部群众的积极性。

（二）石油企业人才培养工作存在的缺陷

一是人才培养缺乏有效的激励手段。就现状来看，很多石油企业在人才激励、先进评选上缺乏实质性的激励手段，很多时候对于有突出贡献的人才仅仅只是授予一个荣誉称号，兑现一定的奖金，激励手段比较单一。

二是人才培养机制较为落后。由于石油行业工作环境、生活环境比较艰苦，工作压力比较大，职业发展规划不明确，青年员工在企业中缺少认同感和成就感，导致离职情况时有发生。从人力资源管理角度来讲，内源性激励不够充分，对人才的尊重和重视程度不够，人才培养、先进评选体制机制还需进一步完善。

三是后备人才队伍建设整体规划需进一步加强。油田企业后备人才队伍建设仍需进一步加强，主要体现在中长期的后备人才队伍发展规划不够明晰，后备人才数量还不够充足、队伍结构不尽合理、综合素质与高质量发展要求仍有差距。

二、先进评选与人才培养“一体化”融合机制的实践效果

鉴于石油企业在先进评选和人才培养工作方面存在上述误区和缺陷，为着力解决先进评选和干部培养“两张皮”的问题，加强人才队伍建设，引导广大干部员工立足岗位成长成才，激发队伍活力，形成干事创业的良好氛围，需坚持将优秀人才评选为先进典型，将先进典型培养成后备骨干，探索开展先进评选与人才培养一体化的建设工作。

一是整合各专业类先进评选项目。按照统筹评选项目、明确奖励标准、规范发文表彰的思路，对企业内各种专业类先进进行规范整合，对于一些评选范围狭隘的专业类先进，减少年度先进评选项目，消除先进评选过程中的论资排辈、轮流坐庄、下达名额、平均分配等思想，提高了先进评先的含金量和先进典型示范作用。

二是分类评选覆盖所有岗位类型。按照机构设置和用工情况，分管理、技术、操作三类进行先进评选，确保覆盖所有业务岗位，搭建人才成长平台，畅通人才发展通道，营造人才发展环境，促进各类优秀人才脱颖而出，不断优化“三支队伍”结构。

三是对评选的先进人才进行梯次培养。对评选出的优秀人才，按照不同的岗位层级建立骨干人才后备库，分类培育梯次合理、结构完备的骨干人才队伍，形成人才培养、管理、使用的良性运行机制，激发队伍活力。

四是对评选出来的先进人才进行激励。要加大先进奖励力度，进行宣传报道，选树优秀典型，形成以跟踪管理为基础，以评价激励为重点，以培养使用为目的的机制，加快人才队伍建设步伐，发挥先进示范引领作用。

三、认识与体会

评先选优和人才培养是企业管理的一项重要工作，它是关系到企业领导者和职工的价值取向。只有改进创新评先选优工作，把真正政治素质过硬、工作能力突出的员工评选出来，才能在员工中形成了比学赶超、争当先进、扎实工作的良好风气。

（一）注重规范制度，健全评先选优长效机制。要加强顶层设计，构建科学有效的评先选优机制，明确荣誉类别、等级划分、奖励额度、评选频次和参与范围，不断调动员工干事创业的主动性，提高工作绩效，增强企业核心竞争力。

（二）注重调查研究，突出评先选优科学合理。深入调查研究，理性分析各项荣誉奖励的必要性，广泛采取调查问卷、座谈交流、走访互动等方式听取各方面的意见建议，精准合理设置评比奖项类别与比例，避免“无效”评比。

（三）注重民主评议，突出评先选优公开公正。注重公正透明，严格审核把关，结合政治表现、工作实际和贡献大小，公开评选过程，接受群众监督。坚持公开公示制度，切实把树得起、推得开、叫得响的先进典型选出来，用员工群众的眼睛检验先进代表的成色。

（四）注重宣传激励，突出评先选优示范引领。要突出宣传教育，善于总结和发现先进事迹，提炼典型经验、典型事迹，增强先进典型的影响力和感染力，逐步形成人人尊重先进、人人学习先进、人人争当先进的良好氛围。

（五）注重奖励形式，突出评先选优价值体现。先进典型人物为企业做出了贡献，获得一定的物质奖励也是彰显先进典型价值的一种体现，除常规的荣誉证书、奖金等，可以创新改进奖励方式，让先进切实感受到组织的关心、温暖，精神上得到慰藉和鼓励，从而更加激发员工为企业建功立业的信心和决心。