摘要：随着我国社会主义现代化建设的快速发展，建设工程取得了显着进步，传统的工程建设管理理念已不再适用，此时，工程管理全生命周期应运而生，彻底改变了以往的项目管理思想，显著提高了项目管理的质量和效率，对提升建筑企业的核心竞争力具有更加积极的意义。基于此，本文主要探讨了项目管理体系思想和项目全生命周期管理，希望能帮助我国的建设项目管理向科学化、现代化的方向转变。

关键词：工程管理;系统思维;全寿命期

1 工程管理系统思维的概述

1.1 概念分析

如何实现全生命周期管理已成为建筑企业的重点研究课题，也是项目管理发展的必然趋势，无论是在项目管理的系统思维上，还是在视野宽广的领域，为全面推行管理制度思想创造有利条件。项目全生命周期管理理念是时代发展的产物，可以达到提高项目效益的目的。通过实践研究，要想高效实现项目效益目标，项目建设指标与全生命周期管理的有机结合是重要路径之一。

1.2 意义分析

项目管理人员在整个建设项目中具有指导作用，具有系统的项目管理思想是每个管理者应具备的基本能力，对于刚进入工作岗位的从业者，应尽快转变为工程管理体系思维满足工程建设管理需要。经常系统化的工程管理思想，能快速准确地把握项目管理需求，对项目进行精细的统筹规划，从而真正发挥其管理成果，将项目建设成本、进度控制在合理范围内，推动项目快速发展项目建设。另外，有系统的思维，在面对施工问题时，能提出更灵活的解题方法，在短时间内解决施工问题，有利于养成良好的工程开发习惯，不断提高自己的专业能力，有效地提高项目管理质量。

2 传统管理系统思维存在的局限与约束

首先，在建设阶段，传统工程建设树立了工程效率优先、工程效益优先的价值观，很容易将工程参与者的观念引导到“不惜一切代价加快建设”的层面。这导致了为建设而建设的想法。为了提高施工效率和效益，工人和管理人员往往忽视施工成功后的安全和可持续运营。另外，过分关注建设的顺利开展，可能会在一定程度上降低对项目健康运行的重视，项目长期不健康运行会造成运行风险，加重后期维护工程造价高，导致我国许多工程使用寿命短。其次，传统的建筑工程三大目标不能适应当前项目的发展，各方面都满意，对环境的适应能力差。同时，传统工程建设中的管理思想存在一定阶段，不能系统地考虑工程建设中的各个环节，导致管理过程的不连续，严重影响了使用价值和实际应用。最后，传统的项目管理思维受到局限，只能满足某个领导、某个环节或某个项目的要求，结果具有一定的针对性，无法实现项目的全面渗透。同时，由于没有站在项目的整体角度，这种思维方式很容易造成项目的实际施工结果与理想结果相去甚远的现象。这些问题会大大降低项目的价值。

3 以工程管理系统思维为基础的工程全寿命期管理

3.1 工程全寿命期系统的相关分析

从工程管理系统的思维模式来看，工程是人类通过应用工程技术和现代科学认识、改造和利用自然的过程，工程建设的过程是人为的。具有价值和功能的过程。本系统是一个由结构、楼宇、软件系统和设备系统组成的管理系统。它可以描述工程数量、技术标准、功能要求和质量。项目的环境包括自然、社会、经济、文化和信息领域，需要在特定的空间和时间进行建设和使用，因此项目全生命周期管理系统是一个非常开放的系统。

3.2 工程全寿命期管理系统的主要架构

（1）管理项目生命周期的所有阶段。根据项目生命周期系统理论，项目管理可分为以下几个阶段：项目建设管理阶段、前期规划管理阶段、项目后期管理阶段和项目运营管理阶段;根据管理内容，项目管理可分为以下几个过程：项目投融资管理过程、项目决策管理过程、项目成本管理过程、项目技术管理过程、项目合同管理过程、项目质量管理过程、项目健康和运维管理流程等。（2）基于项目全生命周期的管理理论、思维和模式。项目全生命周期的主要思想是项目管理的任何工作阶段都应以项目全生命周期为基础。在项目全生命周期管理过程中，应以整体最优管理目标为基准，在保证项目高效运行、安全可靠的基础上优化资源成本，实现管理目标可持续发展。

3.3 工程全寿命期管理的协调

生命周期管理中用到了大量的管理理论知识，因此生命周期管理的总体目标是协调复杂的项目管理。为了解决项目全生命周期管理的所有问题，项目管理的系统思维应该打破传统的思维模式，使项目管理的目标达到一致。项目全生命周期管理的协调主要包括以下三个方面：（1）协调管理目标，实现一致性。虽然不同的工程系统有不同的组织结构，但这些系统的目标是为项目的总体目标服务的，因此各个系统的目标应该协调一致，以达到一致性。（2）合理协调项目管理结构。生命周期管理应建立在目标统一的基础上，使整个项目与部分相互协调，使系统结构更加合理，提高管理效率。（3）协调功能的完整性。在项目全生命周期管理过程中，应进行项目管理的功能性与逆行性协调，以达到企业内部的平衡状态。

3.4 强化工程全寿命周期管理系统的策略

由于项目本身的特点，所涉及的管理人员越来越复杂，增加了项目管理的难度。因此，管理者应以项目全生命周期管理理念为指导，借鉴优秀的管理经验，不断探索与传统项目管理的异同，制定切实可行的管理策略，从而更好地进行全面管理，实现预期的管理结果。此外，要不断完善项目全生命周期管理体系，听取管理者的建议和意见，明确管理职责分工的依据，增强管理者的责任感，切实提高管理效能。

4 结束语

综上所述，工程建设项目内容多，对管理的要求和要求也很高。如果将传统的工程管理模式应用到现代工程建设项目中，不仅不能取得理想的管理效果，因此改变工程管理制度的思路，充分利用工程全生命周期管理的管理效果贯穿于建设全过程，有利于提高管理质量和效率。

参考文献：

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