摘要：在建筑施工过程中如果能对施工计划及建筑成本核算管理加以深入研究，则可以提高建筑工程的效益，减少对其施工规划执行效益产生负面的影响，促使建筑在实践中能保持良好的建设态势，为其科学发展提供保障，达到对工程预算和成本费用管理的有效运用。本文主要就建筑工程预算与工程成本控制进行了分析。

关键词：建筑工程；预算；成本控制

引言

在建筑工程预算与工程成本控制的过程中，相关信息和数据能够在企业内部进行传递，实现企业共享，同时也能够协调劳动力资源，使成本开支控制在合理的范围内。施工预算可以从根本上降低施工的成本。此外，详细分析施工预算在成本控制中的作用，能够辅助企业的管理工作，以最低的成本获取更高的经济效益，进而促进施工企业的长远发展。

1建筑工程预算控制工作的重要意义

在建筑施工开展之前，实施造价的预算和控制工作有利于资金的高效利用，通过压缩不必要的成本浪费，提升建筑企业的工作效益。造价预算控制工作与建筑施工的成本紧密相连，二者直接影响着施工企业的经济效益，因此在工程实施中要严格构筑完善的管控制度，规避由于造价过高损害建筑企业利润的现象。此外，有效地控制造价预算还能够帮助建筑企业全面掌施工环节，革新施工企业的造价管控理念，提高对造价管控的重视程度，通过造价管控的方式为企业的未来发展奠定基础。合理高效的预算规划能为企业提供优质的竞标资料，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须在竞标阶段掌握绝对优势，而资金成本的策划工作就在此过程中发挥着决定性作用。在信息技术日新月异的当下，企业要想保证工程造价管控工作的稳定展开，还需要加强信息化管理的建设。

2建筑工程预算与工程成本控制

2.1 建立经济活动分析制度

为了实现降本增效，获取最大利润，应建立经济活动分析制度，明确划分责任分工，由企业工程项目加强成本预算，优化资源配置，在分析风险的同时加强管控，以前瞻性视角出发，做好投融资管理，提升项目的盈利水平。由财务部门负责编写转向经济活动分析，对影响成本的各种因素进行全面分析，核实项目财务开支，运用经济指标与核算资料，预测未来、控制现在，汇总成本，罗列可能导致成本超支的原因，加强各部门之间的协同反馈，验证成本预算以及工程项目的可行性，若是发现任何不合理的内容，则必须及时上报加以调整。

2.2基于预算编制完善的造价管控体系

项目预算包含诸多业务项目，若某个项目产生问题，便会发生一连串的反应。为确保预算的科学性与有效性，应当对项目预算管控机制进行改进，保证项目预算的严格落实。关于造价成本管控，应提前编制预算，并构建成本管控体系。开展常规性的专业技能培训活动，提升造价管控水平，提升预算准确度。在编制预算时，建筑企业应当提升预算编定工作者、造价管控工作者在企业中的权威地位，促使其他部门进行有效配合，确保预算编定效果。基于此，由造价管控部门主导，管理人员辅助，结合预算文件，确定项目造价管控整体目标。之后依据项目施工工艺、施工工序，细分造价管控目标，将造价管控责任落到具体人员身上。以此为基础，构建完善的激励体系与考评体系，对项目建造期间各个时期、各个环节的造价管控落实情况加以监督，将预算资料当作参照根据，着实保证造价管控顺利开展。另外应当对项目施工环节的造价预算与施工步骤进行严控。具体到建筑施工单位来说，施工环节是项目建设的重点和关键，为此一定要严控施工期间每个过程的造价状况。另外把所有的工作例如机械购买、建材购买等都具体到某个人身上，保证真正施工过程产生的费用与造价预算相一致，防止因为各种要素导致资源不必要浪费问题的产生，如果出现该问题，不但会致使企业在施工环节的费用增高，另外对后期施工过程产生不良影响，最终对项目整体建设工期与建设质量产生负面影响。

2.3分析项目预算成本与实际成本的差异

在后续运营期，分析项目预算成本与实际成本的差异，包括人工费用、维修费用、管理费用等。人工费用应重点分析员工数量以及不同岗位的工资标准，必须与实际工作的劳动强度相符，及时处理与规定不符或者工资远超标准的情况， 加强绩效激励，调动员工的积极性。维修费包括材料费用、机器租赁费用等，其中材料费用占比重大，必须监控材料的消耗情况，通过研究施工过程、分析项目部反馈的实时数据等，采取可行的控制手段。管理费用也是成本支出的重要方面，包括日常办公费用、保函费用、交通费、水电费等，应合理压缩费用开支， 加强财务管理，通过严格过程审批、加强过程控制等，将费用支出尽量降到最低。

2.4分析各类变化对成本的影响

项目工程建设运营可能会在一定因素的影响下发生变化，如客观因素影响导致的项目开工时间、项目建设进度变化等，此时有必要调整施工方案。财务部门需分析这一变化对成本产生的影响，如增加工作量与成本投入、增加物资消耗数量等，随后展开经济论证，制定调整方案。运营维护期，因灯具老化等不确定因素而产生的人工费、材料费、设备费等维修费用会对成本带来影响，财务部门还应对备货情况、维修费用是否超出预算等加以监督。

2.5提高变更索赔成功率，维护自身利益

企业财务部门强调降本增效、开源节流，工程项目建设过程中同样承担着维护企业自身利益的职责。财务部门必须保持经济意识，认真收集项目建设过程中的各种资料，加强与项目部的沟通与联系，督促项目部与第三方进行沟通，做好签证计量工作，抓住事实、掌握时机、运用技巧，以实际资料为依据，当施工验收交付使用后进入运营期，对于非自身原因导致的维修费用增加、成本居高不下等问题，采取措施，提高变更索赔成功率，尽可能防止损害企业的利益。

2.6在报审结算时需联系现场的情况

预算人员在报审结算阶段必须了解建设施工现场的各项状况，即在建设施工现场做了哪些工作，以及这些工作究竟是怎么进展的，以及是不是有出现难以解决的问题等。只有把各种情况都了解清楚以后，才能确保项目报审核算工作中没有发生纰漏，但是由于项目事情较多程序也相对繁琐，所以预算人员也只有了解项目施工现场实情，才能最大程度提高项目结算结果的正确性。同时预算人员也要有项目轻重缓急的一些事情需要认真处理，比如当施工单位承接修缮等工程项目时需要提前通知甲方的一些注意事项，并签好保证单。维护工作中需要注意的事项也比较多，首先维护工作是建立在维护好原来的建筑的基础上的，正是由于维护工作的特殊性就更必须进行保护工作，所以在施工现场钢管脚手架的管理费开支也会多一些。这种由于工程特殊性所多出的保护措施，工作在后期结算时是不可缺少的。

结束语

总之，在当前新市场背景之下，对于整体社会经济发展而言，建筑企业发展起到十分重要的作用，在提高其经济发展的同时，对于促进社会经济的进步也起到了重要的作用，帮助实现建筑企业和谐稳定的健康发展。建立在现代社会发展新形势之下，为了确保建筑企业未来的良性发展，需要不断探索各种有效途径及措施，将问题从根本上解决，来为建筑企业的发展提供有效支持，实现其经济效益与社会效益的提升。

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