摘要：在新时代背景之下，我国经济水平稳步提升。对于国家发展而言，交通行业是根本。完善的交通体系是经济运行的前提。目前我国十分重视路桥工程建设。但路桥工程建设十分复杂。尤其施工阶段工程造价控制是核心难题之一。本文研究路桥工程施工阶段工程造价控制要点。研究该课题，有助于提升我国路桥工程建设效率，加大成本控制，提升企业竞争力，为广大居民提升高质量服务，符合当今社会发展趋势。

关键词：路桥工程；施工阶段；工程造价；控制

引言：造价控制是道路施工中核心部分。对于路桥工程而言，在建设过程中，如果管理不成熟或者管理模式相对滞后，那么就会导致资源浪费或者工期延长，从而使得整体造价升高。所以在路桥工程之中，管理部门需做好自身职务，将资源利用率提升，提升建设效率。在路桥设计过程中，需往着科学化、合理化方向发展，进而提高企业竞争力。

一、有效控制路桥工程造价的重要意义

伴随着我国经济水平，提升人们生活质量稳步提高，所以当代人民更加重视交通的便利性以及实际使用体验，路桥工程的发展奠定了基础。交通行业与普罗大众的生活密切相关。而路桥工程又是交通行业中的必然关注的问题。提升路桥工程造价控制，能减少资源浪费，为广大居民提供高质量路桥服务。管理体制需进一步变革，从而更好完成路桥工程建设工作，形成科学建设体系。

二、影响路桥工程造价控制的主要原因

把控好施工强度，有助于降低施工成本。成本控制过程中依赖于总体费用。因为涉及的金额数目庞大。在任务执行过程中，需兼顾科学性以及合理性，才能够提升资源使用效率。在整个建设过程中，需进行预算管理，让预算管理更为科学。尤其需要重视当属价格控制。价格影响整个资金的运行。对于路桥工程而言，需对造价管理进行监督和控制，避免无形之中费用增加，可保证路桥工程施工阶段达到合理科学的设计，保证整体稳定性。

三、路桥工程施工阶段造价的控制和管理

（一）技术控制不到位

目前路桥施工阶段而言，各项目筛选已经做了非常多改变。对于施工安排等仍然不科学，不确定性较大。而且整个施工过程中，所涉及到因素众多，十分复杂。对于相关部门而言，并没有做好自身职责。目前我国路桥工程在实际建设过程中，仍然有非常坑槽需进行处理。坑槽出现原因主要是技术问题而导致。当然也会有一些其他的因素的影响。例如由低渗透。大型车辆不断碾压，长此以往，使得公路的变化。公路路面出现了坑槽。长时间降雨或者自然风，会使得公路表面产生很多的坑洞。当公路破损之后，慢慢渗透表面。对公路下方刚性材料不断冲击。长此以往，公路在雨水冲击之下，会形成泥浆。泥浆非常黏稠。在外力作用之下，会慢慢从表面渗出。久而久之，表面有坑洞。大大小小坑洞因为公路结构受破坏，而产生病变。无论有机因素还是水滴因素，都是因为施工过程中技术管理不足。

（二）施工操作不当

在施工过程中，如果施工人员对公路实际情况了解较少。公路表面的结构又不达标，不符合公路建设指标，在材料搅拌的时候，如果构造物长度受限制，那么可能会使得底端出现素土。因为路基宽度，无法满足正常结构需求，会使公路的路基不够密实。尤其是两侧压实度不够，会使得整个公路在建设的过程中无法完成预定的建设目标，进而形成风险。导致各类裂缝。所以在路桥工程施工过程中，需对内部定额控制更为完善，才能有效减少在建设过程中所遇到的阻碍。对于很多企业而言，更需掌控内部定格空间，避免过于随意，使得工程造价影响深远。

四、路桥工程施工阶段造价的控制和管理

在路桥工程实际施工过程中，材料成本通常与路桥总工程的总成本有关。一般会占据到60%。所以在路桥工程施工过程中，需对过程重点控制。其中会使用大量材料。如果材料不能被良好利用，那么会形成资源浪费。材料成本控制过程中，需以质量为前提。所以在材料成本控制时候，先行考虑工程质量。材料控制过程中，需考虑采购价格以及采购数量。在具体采购过程中，对施工中各个工艺流程加以分析，从而减少各流程中所使用的材料量，并合理进行计算，形成科学的评估过程。对路桥工程材料预算价格进一步确定，形成合理方案。尤其在市场化背景下，材料渠道十分多样。建材价格、种类有所不同，需严格调查市场信息，建立数据库，为工程中所使用的材料，提供数据支持，也能够为造价控制提供材料数据。

设计者需更为全面了解施工相关信息，结合实际情况，予以考虑，从而形成切之可行的工程方案。对于设计者而言，需要先对工程的造价严格的控制。路桥工程建设规模相对较大。所以整体施工过程中涉及众多施工环节。施工周期十分漫长，所以在使用过程中，有着众多因素影响。而为确保工程有效完成，需在整个建设过程中，保证前期设计准确性以及合理性。在各环节设计的时候，做好决算工作。在开展决断时候，先检查工作质量是否满足要求，依据合同内容，高质量完成施工。

四、控制施工阶段工程造价的措施

（一）对员工进行培训

首先从员工着手。员工是一项工作直接执行。如果对于管理层而言，需提升自身防范意识。在日常管理过程中，重视能力提升，可以通过邀请专家、听课等方式，让目标人群与相关人员相互交流。在讲课过程中，提升工作人员造价能力。提升预算人员自身的能力，加强培训力度，让预算人员工作能力能够符合工程需求，为后续的环节奠定基础。鼓励工程造价相关人员以及领导参与到培训之中，加强员工自身的积极性。可以通过相应激励机制，对获得专业证书的员工加以表扬。通过物质奖励、发红包等方式，让控制人员做好迎接困难准备，积极备考，提升自身专业素养。

（二）严格控制材料费用的使用

严格把控材料费用，前提是制定科学采购计划。采购计划涵盖采购中内容。对于采购人员而言，将日常过程采购材料予以呈报，从而便于进行审核。代理商在材料使用过程中，需重点关注材料用量。尤其部分混凝土以及钢材，使用量较大。而且成本单价较高，占据工程中重要一部分。科学使用混凝土，减少混凝土的使用量，有效减少工程实际造价。并且对施工技术加以优化。在搅拌等方面，提升资源利用率。材料要求供购买应该依据工程实际使用情况。先进行市场调研，做好询价工作。如果采购价格超过3万元，应将材料价格报给公司的经理。如果对于某些员工而言，违反了规定，就要通过稽核，找到员工所存在的不当之处。物资部门应该将原材料价格定期公布，这样也便于价格透明化，处于监督状态之内，保证企业自身利益。工程师在工作时候，材料摆放合理位置，如果出现了损坏的情况需要及时的处理，不能在施工的时候予以使用，以次充好，为后续工作带来更大的隐患，得不偿失。

（三）全过程管理

在日常的管理过程中，需要在每个环节都要予以重视，所以要尝试使用全过程的管理方式。在当前建筑行业的发展过程，需以经济效益为根本，所以每个环节都要予以控制，才能够最大程度地减少成本。施工的过程中，有着众多技术环节，这些技术环节循环相扣。如果前期不能够完成工作，会导致工期延长。产生工作漏洞，那么无疑也会使得返工等情况时常发生。并且在之后的建筑使用过程中，也会埋下安全隐患。

（四）监督管控机制有效落实

在路桥工程施工的时候，管理的制度需完善，但是我们也要保证制度能够有效地落实。制度在建立之后，需相关人员要有效监督，才能够让每一个条款实施，才不会产生遗漏等情况。充分重视工程造价监督管理机制，让整个管控过程处于有法可依状态。避免某些工作无人可管或者没有人进行管理的尴尬局面。在造价监管、限额设计、行政监督等方面提升监控水平，让整个监督机制按照要求有效开展，构建完善监督机制。监督管控机制有效落实是企业发展根本。在企业长远发展过程中，通过监督机制落实，使计划有效开展。所以对于企业而言，需重视监督管控机制落实情况。通过反馈，对各环节加以把控，让整个监控机制处于合理的范围之内，做好内部资源优化工作，提升企业的竞争力，使得企业可持续发展。

（五）区域内桥梁建设的预算和签证准备

如上所述，应控制道路施工现场的施工要素的变化，但也必须认识到，由于分区无法控制的因素，道路施工要素的变化是不可避免的。因此，应提前采取必要的预算措施来应对各种变量，通过设计变更和材料替代来增加道路建设项目的资金，提前对施工过程中产生的所有费用进行预算，合理科学地管理资金，杜绝浪费，控制成本。由于建筑项目范围广、工期长、情况复杂，工作非常繁忙，需要记录预算和成本，特别是签证，而且缺乏明确划分的会计记录，导致整个建筑项目的成本降低，建筑公司的声誉下降。

（六）在公路桥梁的施工阶段结合技术经济因素

桥梁施工阶段的价格控制与技术密切相关，道路交通的规划和建设阶段是一个跨学科的复杂现象，对技术要求很高。为了确保桥梁建设的质量，必须杜绝在施工阶段进行后期处理的可能性，一次性的高质量成品不仅对建筑公司的声誉产生积极影响，还能减少不必要的费用，从而节约成本。道路建设阶段的项目成本管理也与经济密切相关。（一）从工程角度科学合理安排路桥建设、人力资源和物资采购，加快建设速度，杜绝大修，降低成本，保护企业利益；（二）加强项目管理和农民的 "节约力"，推广专业运输，促进技术人员的交流，提高桥梁建设管理水平；（三） 在施工阶段加强造价控制。

五、结语

在当前背景之下，路桥工程的建设仍然任重而道远，需要依据当前管理制度，进一步的优化，形成更为科学施工方案。以提升工程的效率为根本，降低成本，提升企业的经营效益。在工程的整体建设过程中，先从质量方面进行把关，做好严格的要求，提升公路路面质量，推动我国路桥行业发展。

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