摘要：由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。

关键词：工程管理；存在问题；现场管理；创新管理

前言：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。

一、建筑工程管理的现状

1.工程管理不够到位

在项目施工管理过程中，相关管理人员对于管理模式的理解不够深刻，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅针对施工这一阶段进行管理，并以此制定相应的管理标准。且管理人员和施工人员的素质也是一大问题，建筑工程的材料采购人员没有按照国家的设计标准来进行采购，甚至有些施工企业为了节约成本而选择不合格的材料作为工程的基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。还有一部分原因则是由于施工人员本身的不负责任造成的，在其施工时完全不按照标准施工，管理人员在管理过程中责任意识也不足，对于施工监督和管理过于松懈，最终导致现场施工管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。国内在很长一段时间中，管理人员都是靠着关系或者凭借高层的喜好进行到管理层，管理者甚至都不懂管理方面的知识，就一头扎进管理层中，进而使得建筑工程管理人员整体素质偏低，管理机构出现较大的问题。

2.设备管理体系相对落后

社会经济以及科学技术的快速发展意味着施工工艺也在不断的更新，迈入信息化时代以后，各种先进的施工技术和机械涌入了建筑工程行业，给这一行业带来了大量的新鲜血液，但是带来新设备和新技术的同时，也对建筑工程行业带来了巨大的挑战。大跨度钢结构的应用、巨量混凝土浇灌、大型施工设备的安装已经让现场设备管理制度变得相当滞后，如今的管理制度已经不能满足建筑行业发展的需求。

3.工程管理中施工现场的质量管理不足

当前，很多建筑工程施工企业已经意识到加强工程管理的重要性，所以在实际工程中对于工程质量的管理往往具有较大的强度。但是在实际工程中，部分建筑企业为了更好地实现自身经济效益的最大化，对施工现场存在的影响工程质量的行为往往疏于忽视。例如有的企业在投标过程中不惜采取低于成本的报价的手段争取中标，但实际操作中在有限的资金内实现经济效益最大化，往往对于施工现场出现的偷工减料、以次充好等问题疏于忽视，尤其在隐蔽工程中，对其质量管理更是掉以轻心，导致很多建筑工程的施工质量下降。加上施工现场的人员管理混乱、物资材料管理不当，施工现场的脏乱差没有得到根本上的解决，而这就在很大程度上影响了工程质量的提升。此外，有的施工企业为了确保工程质量和效益，未能按规定对节能、环保进行“三同时”施工，忽视对环境的保护，导致大量废弃物随意倾倒，施工中所采用的施工技术往往具有较高的能耗，而对于投资相对较大的节能技术则是能不用则不用，尤其是部分施工企业自身专业技术水平的低下，极大的导致了施工质量管理水平的低下。

二、工程管理中现场工程管理的创新管理策略

1.管理理念创新

管理理念在企业经验管理过程中发挥着指导性作用，也对公司成长指明了方向，所以创新的公司经验管理理念非常之必要。

企业管理者在工程实践工作中，往往能够从公司的实际发展状况和市场发展需要入手，革新工程技术管理观念，形成合理有效的工程管理制度，使公司更好地应对复杂多变的市场经济环境，并吸纳技术创新型人力资源，对工程技术管理观念进行贯穿实施，进而提高企业竞争水平。并且，管理人员一定要对建筑企业的施工流程管理价值有一个整体把控，且加强对工作方式与工作制度的创新，使得管理观念成为公司发展的重要导向，进而确保建筑业平稳有序发展。因此，工程项目在最初计划的时候，必须先考虑到工程项目自身能否能够继续发展，因为工程项目的规划如果和城市规划相背离，那么在短期内工程项目会面临被拆迁问题，会导致工程项目损失惨重。其次，施工企业同时也必须解决好成本、品质、工期和安全四者间的关系，并根据这四大方面提出更为合理的优化方案，在此基础上进一步提升施工企业的市场竞争力。所以在工程施工过程中，建筑施工公司就应该努力做到精益求精，建立长期的管理，提高建筑施工团队的综合质量意识和综合管理水平，并积极运用新型的信息技术，优化施工管理方法，使建筑施工管理的价值得到合理实现，以建设精品工程。

2.管理体制的创新

在对工程现场管理工作中，需要对相关体制进行创新。在实际工作执行期间，首先，要确定出合理的责任制度，为其制定出合理的资产经营制度，明确企业的总体关系，促进权责的清晰性。还需要根据建立的法律法规，促进新型产权关系的形成。基于经营者在企业中的关系，还需要承担相关得责任，促进职能的充分发挥，保证各个企业和各个部门之间的职责更为明确。然后，为企业建立完善的法人财产制度，基于该方式的执行，对财产进行界限划分，促进责任人职能的明确性，保证其地位的有效执行。最后，建立科学、合理的法人治理结构，对企业相关人员进行约束与激励。所以，企业的建立是有项目分公司执行，在任何方面，都需要将公司的意见充分表现出来，不仅要促进其经济效益的获取，还需要降低市场风险的产生。为了促进经济效益的最大化发展，合同执行工作还需要仔细分析，保证工作的有效执行，并对工程中的工期、成本以及质量等进行控制。

3.技术的创新

在现场管理工作中，实现技术的创新性，是将一些新设备、新技术以及新工艺有效应用到现场工作中，保证能利用新的管理方式促进技术含量与发展价值的增强。为了在市场发展中增强企业的市场地位，发挥其整体价值，还需要根据市场需求，对产品进行定位，明确相关工艺和技术，促进技术模式的创新性利用。技术创新工作在施工管理工作的执行还能维护现场管理工作的积极发展，也能对施工工作中的质量、成本、进度等进行控制，以促进经济效益的有利获取。同时，在工程管理工作中，还需要将技术作为核心，促进其充分发挥，保证企业在市场中的竞争地位有效提升。实现技术的创新性，还需要促进结构与机制的创新，保证能为其提供有效保障，促进工程现场施工工作的积极发展[5]。

4.精细化管理

建筑项目的精细化管理是将项目管控作为关键方法，对项目开展工程全过程监管，加强项目进程控制，确保项目可以如期完成，以此增强工程项目管理能力。项目进程精细化管理包含建设周期、工程内容以及项目施工次序之类内容，详细可以将其落实至每个环节之中，依靠控制项目进程保证工程项目科学性。例如若是项目建设与实际进程规划之间存在差异，那么必须对此状况原因进行认真研究，运用有效合理的手段开展控制管理，以此保证建筑项目工程可以如期竣工。

总结：

综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，如果出现现场施工的管理不足、无法高效鉴别产品质量、施工技术不成熟等问题，那么施工项目的质量就会受到严重影响。这需要建筑管理改变传统的管理模式，加大对管理资金投入，创新现场施工管理体系，进而打造出一个安全有序的施工环境，全面提升施工质量和效率。

参考文献：

[1]杨世栋.工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020（9）：1.

[2]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2021（06）：124-125.

[3]杨川.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020（6）：175.