摘要：现如今，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。工程造价管理是建筑工程项目管理的重中之重，是控制建筑工程总投资的重要手段。施工阶段的工程造价管理是建筑工程全过程造价管理中的重要环节，也是对管理精度要求最高的阶段，做好施工阶段工程造价的控制与管理，能够有效降低建设单位的投资风险，显著提高建筑工程项目的投资效益。基于此，本文首先对工程造价预算控制的重要意义分析，其次探讨了当前施工阶段造价工作的不足，最后就施工阶段工程造价控制及管理措施进行研究，以供参考。

关键词：工程造价；施工阶段；管理

引言

我国经济的不断增长使得人们对于生活质量的追求不断提升。在建筑工程开展过程中，既要竭尽全力满足大众的各种需求， 还要确保工程建设质量的不断提升。造价控制管理作为制约建筑工程质量与整体发展的关键，其在建筑工程施工阶段所起到的作用是不可估量的。 但事实上，我国建筑行业中的造价控制与管理还存有很多问题需要不断探讨和解决，且这些问题的存在也在很大程度上对建筑工程的开展产生了不利影响。

1工程造价预算控制的重要意义分析

一般情况下，建筑企业在开始造价控制工作之前，会以合理的造价估算作为主要参考，这就要求项目成本预算结果必须达到一定的精度，不仅需要相关人员严格按照预算规则开展工程造价预算工作，还需要行业专家和预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审核，审核合格后，方可作为建筑工程资源配置和资金投入的重要基准，在保证工程有序发展的同时，更好地降低工程造价成本，避免出现更多的预算超标问题。此外，由于工程项目工期长、投资大，如果不严格控制各个环节的成本，势必会导致预算超标或大量浪费项目资金。因此，只有在工程实施前，做好建筑工程的成本预算，才能为资金的合理使用提供可靠保障。

2当前施工阶段造价工作的不足

2.1造价工作体系方面存在欠缺

当前在建筑工程造价管理过程当中，存在着施工阶段造价管理体系不够完善的问题。部分管理人员对施工阶段造价管理工作的知识掌握不够全面和完善，相关的工作制度也不够全面和明确。虽然在具体的施工阶段造价管理中，管理人员对造价工作执行给予了常规性的落实，但是实际工作成效还有待进一步的提高。例如，在以往施工阶段造价管理工作中，部分情况下存在着施工方案不科学，造价工作计划执行不到位的情况，这就导致了后续施工阶段，造价方面工作的开展受到了一定的影响，难以确保工程造价标准的实现。部分造价管理人员在进行造价工作计划和标准的制定上，没有结合实际建筑工程的施工阶段情况，做好管理机制方面的调整，从而影响了施工阶段造价工作的开展效果。可以说，引发造价工作效果不佳的首要问题，是建筑工程内部造价管理部门的管理机制不够完善，没有对施工阶段造价管理部门的权限进行明确，具体造价工作的开展也没有突出施工阶段的一系列要求和特点，影响了造价工作的可执行效果。

2.2人员方面的问题

相对其他类型的工程，建筑工程属于劳动密集型，整体工程项目的综合性、系统性以及专业性的特点更加明显。在这一前提下，施工阶段造价工作要想得到更好地开展效果，就必须要具备一支专业的工作队伍来执行相关的造价方面的工作。而当前具体工程施工过程当中，由于人员队伍流动性较大，进而导致了施工参与人员往往没有经过专业的学习和培训，对造价工作的相关要求不够了解和掌握，并且施工过程当中也没有形成一个良好的造价管控意识，不能够对工程造价标准的各项管理要求，进行有效的执行和落实。部分造价管理人员也没有经过专业学习和培训，在具体管理的过程当中，对先进的造价管理工作理念和要求难以执行，这也影响了专家工作的开展质量和效果。

2.3预算管理不到位

为确保项目成本在预算的合理范围内，建筑企业将通过编制预算方案，合理控制资金。但目前我国大部分企业存在的主要问题是不重视预算方案的执行情况，导致部分预算在使用过程中不符合实际情况，这也是预算超标的一个因素。此外，在预算计划执行过程中，企业缺乏专业监督人员进行全程审计，在预算与实际支出不匹配时也不能及时调整预算方案，并采取有效处置方案，这种预算执行形式过于死板，导致预算超标。

3施工阶段工程造价控制及管理措施

3.1完善造价管理工作的机制和制度

科学并且完善的造价工作机制和制度，是对建筑工程施工过程当中工程造价标准得到有效控制的重要保障。只有确保其相关的工作制度足够完善和全面，具体工作的开展才能真正地“有据可循”，才能够真正地发挥制度作用，提升造价工作的开展效果。在具体造价管理工作过程当中，应提升造价工作制度的有效性，并确保相关造价工作制度流程符合施工阶段造价工作开展的各方面要求。同时，造价管理工作制度完善的过程当中，也要重视其制度的可行性。通过对施工阶段的造价工作情况进行全方位的考察，并对各个部门的问题进行及时处理，如果发现造价工作过程当中的违规情况，那么要积极进行及时整顿，确保整个造价工作目标能够得到更好的执行。

3.2重视人员的管理

施工阶段造价工作中，为更好提升工程造价标准的控制效果，应该重视人员方面的管理，构建更加专业的造价工作队伍，切实提升施工人员的专业素质和水平。对此，笔者认为应该从以下两方面入手。一方面，应该积极有效地组织各类造价工作人员培训活动，让造价工作人员积极地参与，提升造价工作队伍的专业素养。通过培训，让他们不仅能够具备专业的造价工作理论知识，同时也能够逐步积累更加丰富的工作经验，能更好地在造价工作岗位上发挥价值。另一方面，也要重视对施工人员的培训。造价管理人员应该深入到施工现场，对不同环节施工人员的具体施工情况进行充分了解，让其对所参与施工阶段造价工作的要求和标准进行更加明确的掌握，并且通过有效的培训提升其责任心，让其能够主动在施工中贯彻节约理念，确保造价工作各项标准的落实。很多一线施工人员没有经过专业的实习和培训，学习水平也十分有限。为更好地提升对一线施工人员的培训效果，造价管理人员应该突出培训的时效性和针对性的特点，让他们能够在有限的时间内对造价管理工作要点进行更加精确地掌握，以更加形象化的语言来进行讲解，提高对一线人员的培训效果。

3.3建设信息化造价管理

随着我国信息化技术的不断发展，多个业务领域都采用信息化手段提高工作质量。房屋建筑工程施工造价管理工作同样可以运用信息化手段，让相关工作人员更加便捷地开展工作。对于工程负责人来说，获取与工程施工相关的各类工程造价信息更加容易，能够更好地把握全局；信息化的工程造价管理系统，也能够确保财务会计人员在进行工程造价计算时，所依据的信息、数据更有真实性，从而加强造价计算的精细化程度。

结语

建设单位要想真正做好施工阶段的工程造价管理，必须高度重视以上工作，更要形成一整套科学、完善、详细的工程造价控制及管理体系。只有做好施工图纸会审、严格把控设计方案变更、加强施工现场签证管理、完善施工合同内容、强化施工组织设计审核、平衡工程管理各要素关系等重点环节，才能提升工程造价管理的效果。

参考文献

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