摘要：随着我国电力事业的快速发展，各种输变电工程显著增加。在输变电工程施工中，工程成本管理是影响其整体经济效益的重要因素。要想提升造价管理质量和水平，就必须重视造价咨询工作，建立一套行之有效的成本信息反馈系统，确保资金安全高效使用，促进工程成本的精益管理。本文对输变电工程造价咨询工作价值工程进行分析，明确造价咨询的重点内容，并且对价值工程的流程进行详细介绍，确保输变电工程造价咨询价值工程顺利开展。

关键词：输变电工程；造价咨询工作；价值工程

随着我国输变电工程建设项目快速增加，对项目造价咨询工作提出了更高要求。在工程中，必须对设计变更、施工现场的施工签证进行严格的控制，以达到对工程总投资的控制效果。价值工程是以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。通过对输变电工程造价咨询开展价值工程管理，能够确保输变电工程造价管理水平全面提高，保障工程项目稳步推进。

一、概述

（一）造价分析概述

输变电工程造价分析是指在工程完工决算后，对工程造价水平、投资控制情况和有关管理工作进行的分析。造价分析是整个工程造价管理中的一个重要环节，也是工程管理绩效考核的重要依据，能够为工程造价管理与投资决策提供重要的技术支撑。

（二）价值工程理论

价值工程简称VE，是以产品功能分析为核心的创新活动和科学的管理方法，其目的是以最低的生命周期成本来实现产品必需的功能，从而提高产品的价值[1]。

价值工程的整个流程，实质上是对技术和经济的决策，主要步骤如下：

第一步，对价值工程对象的选取。一是从结构方面选择复杂、笨重的产品；二是在生产方面选择高产量、高消耗、复杂工艺、低成品率和大量使用重要设备的产品；三是在成本方面，所选用的产品所占的费用比例较高，且单位费用较高；四是在销售方面选用用户意见较大、竞争能力较弱、利润较低的商品；五是产品开发方面挑选即将上市的产品。选择重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。

第二步，搜集相关信息。包括企业的经营目标、经营方针、生产规模、经营效果等信息，并有各类经济、历史数据，对其进行系统的梳理以及评估和分析。

第三步，对功能进行分析。功能分析是对产品进行系统的分析，对产品的零件、部件或工程进行详细的分析，并对其进行评估，从而为今后的工作指明方向、重点和目标提供依据。功能分析是价值工程的核心与关键，其内容有：一是对目标的界定；二是明确分析目标的作用；三是对职能进行分类，使职能更加明确和具体；四是确定各职能体系，理出各职能的关系；五是实施职能评估，以确定重点、次序和目标。

第四步，提出改善意见，制定改善计划。

第五步，对项目的分析和评估。评价方案的一般方法有：优缺点列举法、评分法、成本分析法、综合选择法等。

第六步进行可行性测试。一是对方案选取的精确度进行检验，找出可能出现的错误，从而对方案进行进一步的修改；二是从性能、工艺和经济上证明了该方案的可行性。

第七步，对项目执行情况进行监督，并对项目绩效进行评估。

二、输变电工程造价咨询工作价值工程

（一）准备阶段

一是选取目标。选择对象的方法主要有经验分析法、ABC分类法、功能费用比较法等。输变电工程造价咨询工作主要经营范围为工程初步设计概算评审、工程预算评审、招标工程量清单和招标控制价编制、施工过程造价咨询、结算审查、工程造价分析、工程决算审计及各类技经检查与监督配合、费用索赔和反索赔的处理咨询等。

二是工程职能的界定。对输变电工程成本咨询工作的职能界定，是将其划分为不同的流程，并将其划分为不同的流程，明确其作用。工程咨询工作是伴随着工程建设从决策到完工的过程，影响到工程咨询、设计、招标、监理等方面的工作，并为其他咨询工作的开展提供参考。

三是数据的搜集。以工程造价咨询服务成果为基础，对工程的成本进行了分类，并从工程造价咨询合同和初步设计预算中得到了工程造价的相关信息。

（二）分析阶段

一是功能整合。结合工程造价咨询的职能界定，构造FAST的功能体系，建立了成本咨询服务的功能要素指数。

二是建立功能成本函数的模型。首先，功能价值评估要从功能的角度来进行。功能费用分析是把造价咨询各构成因素的费用资料按功能体系图中的功能分类进行分类。其次，功能费用分析的目标是确定工程的费用，这里的费用不是一个工程的费用，而是整个工程所产生的主要职能的费用。

（三）创新阶段

一是提出改善方案。实现增值的五个途径是：功能不变，成本降低；成本不变，功能提高；功能提高，成本降低；功能提高的程度大于成本提高的幅度；成本下降的幅度大于功能下降的程度。在功能费用不匹配的情况下，可以通过上述方法中的一种或几种方法加以改善。通过提升功能、保持成本不变的方法，对成本评估中价值系数较低的功能进行优化，并建立一种新的成本反馈机制，使工程参与方之间的交流更加顺畅。针对目前已有的反馈渠道，主要采取了建立协调反馈机制，及时搜集投标人在招标工程量清单、招标控制价编制和工程造价咨询阶段发现的问题，为各方提供即时信息反馈渠道。

二是建立输变电工程造价反馈机制。通过对招标工程量清单、招标控制价的编制、施工成本咨询的成因进行分析和优化，建立了一套以工程成本管理为中心、协调反馈平台为中介、各施工单位为主要角色、标准化模板和数字化平台为支撑的新型输变电工程造价信息系统，其工作流程如下：该系统不但改善了各参与方在施工中的传统沟通渠道。通过标准化模板、数字化平台对造价咨询主要环节进行优化，从根本上解决了工程建设造价咨询过程中各方沟通效率不足的问题，可以有效提升造价咨询工作的精益化水平[2]。

结束语：

输变电工程建设的整个过程都是一个综合考虑、环环相扣的过程，所以在输变电工程的建设中，每个环节都要做到细致入微，才能更全面、有效地对输变电工程的成本进行有效的控制。

参考文献：

[1]李燕，郭嘉成，冯笑峰，曹凌燕.智慧基建背景下基于BIM技术的输变电工程全生命周期造价管理研究[J].建筑经济，2022，43（10）：58-65.

[2]朱晓虎，王道静，刘士李，殷敏.输变电工程造价数据自动管理平台构建[J].自动化与仪器仪表，2022（08）：91-95.

作者简介：喻继念，（1993.07-），湖北广水人，大学本科，研究方向：后评价咨询。