摘要：本文主要对企业项目投资管理过程中存在的问题进行了有效分析，进而针对相关问题提出了相应的改进、优化建议。在相关改进方法有效落实的基础上，企业项目投资可以有效对潜在风险进行规避，提升企业在发展过程中的主动权、自主权，对于促进企业可持续高质量发展具有重要意义。

关键词：企业投资；项目管理；相关问题

引言

企业投资管理对企业管理者的专业性、实践性要求很高，需要投入大量的精力密切关注投资管理方面存在的问题，并以此制定有针对性的解决策略。本文提出的企业投资管理策略包括科学论证投资项目、源头把控项目质量、有效管控投资风险、健全投资管理制度、用好财务评价手段，不断提升企业的投资管理能力。在投资管理过程中，企业管理者需要做到统筹兼顾才能做好投资管理工作，实现企业投资管理水平的稳步提升。

1社会主义市场经济体制对企业投资制度改革的新要求

从改革开放至今，我国经济的发展速度一直维持在一个相对较高的水平，究其原因是因为我国经济体制发生了翻天覆地的变化，从过去的计划经济转变为当下具有社会主义特色的市场经济，在该种经济体制应用的过程中，我国经济水平得到了极大地提升，这也为企业的进行相关投资项目提供了福利以及便利，但是部分企业在开展投资工作的过程中依旧会存在计划经济时期的固有思维。当前我国的市场经济模式具有多元化的特点不仅仅是投资主体的多元化，资金来源以及投资方式都得到了非常有效的丰富，因此计划经济时期的投资思维已经无法有效满足当前企业项目投资工作的需求。计划经济时期的投资思维所导致的结果就是部分投资决定无法得到有效落实，项目投资工作的科学性、民主性严重不足，该种问题都会导致相关企业项目投资工作的风险系数较高，也无法保证企业的经济效益最大化，所以在当下市场经济时期，积极对企业项目投资管理体系以及管理制度进行改革与发展是企业所需要开展的主要工作内容之一，通过有效适应当前市场经济的发展趋势，进而满足社会主义市场经济体制对企业投资体制改革的新要求，即：投资、决策、经济效益以及风险承担的主体一致，通过有效满足该要求，企业的发展水平也将得到进一步提升。

2企业投资管理存在的问题

2.1企业盲目投资

企业在投资管理过程中存在的最大问题便是盲目投资。很多企业在选择投资项目时因缺少完整的系统风险回报、价值评价体系和完善的论证分析流程，在对投资项目缺少足够了解的情况下盲目追逐投资热点，再加上部分企业管理者在专业知识、管理决策能力、投资阅历等方面存在局限性，没有综合采纳不同领域、不同专业人才的意见，仅凭个人主观判断进行投资活动。这些情况的存在使得企业面临的投资风险不断增加。

2.2管理水平较低

外派董事、监事及经营层管理人员是投资企业委派到被投资项目公司的管理者，是执行投资的最直接的参与者，肩负着双重责任，不仅要为投资项目公司的发展而努力，同时作为投资企业的代表，还要维护股东的合法权益。但是外派人员一般身兼数职，很难做到常驻企业，无法详细掌握投资项目公司日常经营及管理情况，导致了外派人员无法全面履职尽责，造成投资主体缺位。另外投资项目的管理者需要具备相应知识技能、管理经验的专业人才，除具备良好的职业道德外，还要掌握投资、金融、财务、工程和法律等方面的专业知识以及相关的行业知识，部分企业因缺乏专业的投资项目管理人才，导致项目投资后难以推动实施，极大影响了投资项目的实施效率效果及经营管理水平。

2.3经济效益不高

投资项目能取得较好的经济效益是投资追求的目标，更是所有企业投资项目管理中的最终目的，但由于部分企业对投资成本计算失误或是对日后的投资收益估计不足，导致投资项目的收益达不到预期效果，特别是个别项目在投资前因为没有充分论证，没有关注国家的大政方针、投资项目的行业发展规律与范围，同时对企业自身的实力和跨领域经营能力的风险评估不到位，为企业埋下了经营的隐患。投资后又没有树立投资的风险意识，没有针对各个风险点建立有效的风险管理体系，没有采取风险评估、识别和应对的措施，导致企业产生较大财务风险和经营风险。

2.4风险管控不力

风险管控是企业投资管理工作的重中之重，投资风险一旦失控，轻则企业的投资收益达不到预期，重则投资资金血本无归。不少企业管理者在投资时只注重投资成功可能带来的收益，却忽视了收益背后隐藏的投资风险。面对各种潜在的投资风险，企业因在投资风险转嫁、分散等方面的风险管控意识不足、风险管控手段单一、风险管控力度不足而没有对投资项目做到风险对冲、未引入更多的投资主体分散投资风险，再加上企业缺少明确的止损机制，企业投资风险管控的效果不太理想，因此投资风险不断增加，在一定程度上提高了投资失败的概率。举例来说，企业的一些投资项目发生亏损之后，企业管理者可能会存在侥幸心理，认为等待一段时间之后，投资项目可能会回本，因而没有及时止损，最后使得投资项目损失惨重。

3企业投资管理的创新策略

3.1科学论证投资项目

在开展投资活动之前，企业需要对投资项目展开科学的论证分析，如果经过科学论证发现投资项目存在的潜在风险大、投资失败可能性较高，企业便可以拒绝对此类项目投资；反之，若经过充分论证发现投资项目存在的潜在风险小、投资回报率高，企业便可以对此类项目投资。在论证分析投资项目的实际过程中，企业管理者需要坚持民主的论证机制，通过各种途径搜集有关项目成功率、项目投资金额、项目面临的竞争状况、项目产品的市场环境等拟投项目的基础资料，并组织技术、经济、管理等方面的投资专家来深度分析拟投项目的预期收益、投资成本、投资回收期、投资风险概率等内容，广泛征求各方意见，以此提升投资决策的科学性和成功率，最大限度避免投资风险，确保投资综合收益不断提高，坚决摒弃过度依赖资源投入撬动投资、拉动规模增长的发展模式，投资工作要聚焦战略，向优势领域集中，不断优化投资结构，提高投资回报水平。

3.2源头把控项目质量

营销项目规模上坚持“抓大放小”，质量上“择优去劣”。严格项目筛选、精准做好成本测算、科学决策报价、认真评估经济效益、严格规范程序、做好源头把控。企业投资项目必须落实投评会论证、总经理办公会专题研究、董事会决策等一系列审批流程，实行集体决策。为保证投资项目的评审效果，企业应建立评审专家管理制度，评审专家可由外聘专家和内部专家组成，评审通过后，方可报公司领导决策，对于风险巨大、不可行的投资项目应明确阐述相关风险隐患，形成初步评审意见供领导决策。投资项目评审被是否可行应主要考虑以下几点：一是重点研判项目的合法合规性及可行性，项目是否符合国家的法规政策，是否符合企业的发展战略和长远规划，是否有助于企业实现高质量发展；二是通过建立财务模型对项目经济效益进行确切的财务分析，如全投资内部收益率、资本金内部收益率、项目回收期分析、敏感性分析等，是否具有财务上的可行性，其经济效益是否有助于实现企业价值最大化；三是企业是否具有投资和把控该项目的实力，如资金、技术、管理人才等；四是项目是否设置了可行的退出机制，项目建成后能否利用各种金融工具有效盘活项目资产。

3.3有效管控投资风险

企业应不断完善投资风险管控机制，确保自身能够全面识别与分析企业投资项目风险，并针对不同的投资风险采取相应的管控手段，从而切实有效地管控投资风险。具体来说，企业建立完善的投资风险管控机制应从以下三个方面入手。一是增强企业投资管理人员的风险意识。企业投资管理人员要对投资项目中可能存在的各种风险保持足够的警惕，这样才能及时识别投资风险，并提前制定风险管控措施。企业管理人员要通过各种渠道来宣传投资有风险这一观点，并针对投资风险开展培训工作，通过实际案例让投资管理人员充分认识到投资风险的危害，以此促使投资管理人员增强风险意识。二是企业应利用多元化的管控手段有效管控风险。企业要针对不同的风险制定不同的应对措施，综合利用风险规避、风险转移、风险分散等多种手段管控投资风险。例如，企业可以通过引入多元化的投资主体、对赌机制、保险等降低投资风险的发生概率，减少企业因投资风险产生的损失。三是加大企业投资风险管控力度。企业需要加大投资风险管控力度，具体来说，企业应明确内部的权责设置，完善自身的奖惩机制和追责机制，通过定期进行投资风险管控效果的评价分析发现投资管理存在的问题，并及时采取相应的纠偏措施，以此降低企业投资活动存在的风险。其中，奖惩措施包括但不限于发放或者扣减奖金，以此确保投资风险管控人员做好投资管理工作。四是完善外派董事、监事和高级管理人员管理制度。外派人员既要代表企业行使监督权，便于企业直接、全面了解被投资项目的生产经营和财务状况，同时还要具有提高对被投资项目经济效益的服务意识。加强与被投资项目经营层及各业务部门的沟通，避免形成队里的局面。

3.4健全投资管理制度

完善的投资管理制度有助于企业科学地开展投资管理工作，摆脱投资活动的粗放性。因此，企业应不断健全投资管理制度。企业要想完善投资管理制度，一方面，应广泛借鉴其他企业在投资管理制度建设方面的成功经验；另一方面，则要根据自身的实际情况加以灵活调整。企业投资管理制度建设的具体内容应包括投资管理的基本原则、如何做好投资管理、如何进行投资决策论证、如何进行投资风险管控、投资管理考核监督等。在这个过程中，企业的投资管理制度需要尽量细化，制度要具有可操作性，以此确保企业开展的投资管理工作能够有效提升投资成功率。此外，企业还要结合投资管理制度的实施判断投资管理制度的合理性和科学性，并结合实施过程中存在的问题来优化调整相关制度，从而有效提升投资管理制度的科学性和合理性，进而确保投资管理工作的顺利展开。为保证企业和投资项目公司的健康发展，保证投资经营的有序进行，还应当建立一套内外结合的监督约束体系，进而形成对投资项目的全方位监督约束机制，如要求被投资项目的重大交易或事项实行报备审批制度防止发生决策失误造成重大损失、通过全面预算将全部经营活动纳入预算范围继而间接实现企业对被投资项目公司的全面监督管理和优化等等。

3.5用好财务评价手段

各个投资项目其运营状况均有不同之处，有的盈利能力较强、管理先进，有的则不如人意、回天乏力，因此，企业应及时了解被投资企业的经营状况，定期收集投资项目的相关信息，做好分析评价工作。根据不同情况，对投资项目的立项、评估、初步设计、合同签订、开工报告、概算调整、完工投产、竣工验收、运营等时点指标值进行比较，其中投资项目立项与竣工验收、运营时点指标值的变化及原因应予以重点分析。通过对比分析发现问题，及时提出建议，为后续投资提供依据，调整投资决策。在项目评价和统计分析的基础上，对那些经营不善、无法扭转不良状况的投资项目，企业应增加项目的退出环节，建立进退自由的投资快速反应机制，减少损失，避免资源的浪费。

结束语

投资是企业最重要的经济活动之一，在日益激烈的市场竞争环境中，企业经营犹如“逆水行舟，不进则退”。随着企业的经营压力不断增大，企业要想保持自身在市场中的竞争优势，就要根据企业发展的实际需要开展科学、合理的投资活动，通过对外投资扩大企业市场份额、增强企业市场竞争力。在投资过程中，决定企业投资成败的因素很多，在客观上增加了企业投资管理工作的难度，需要企业结合市场环境成熟程度、企业投资战略等实际情况进行科学有效的分析，探索研究出切实可行的投资项目管理决策。

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