摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，给建筑行业带来了新的挑战和机遇。我国建筑工程的数量和规模在不断扩大，在项目建设过程中需要多个单位参与其中，而建设单位在开发建设中起着关键的作用。因此，需要加强建设单位的管理工作，在保证工程项目质量和情况下，加快工程项目的施工进程，使项目建设更具稳定协调性，从而保证建筑工程的可持续发展。

关键字：建筑工程；建设单位；管理工作；重要环节；

引言

在建筑工程开发建设中，甲方即为建设单位，也被成为之建设方。它不仅是建筑工程的发起者，也是主要组织者，在建设过程中起着重要的指挥作用。建设单位的管理工作涉及到的内容较为广泛，可包括质量管理、进程管理、成本管理和安全管理等多项内容。在建设单位科学合理的管理作用下，可对施工单位进行严格的监督管控，不但能提高项目施工的规范性，还能避免施工问题的发生，从而实现预想的工程建设目标。

1、建设单位施工管理

建筑工程在施工过程中，施工单位需要面临提高安全施工系数的问题。然而在提高安全施工系数的过程中，会增加施工单位的工作量，也会在一定程度上影响施工周期和施工质量，不利于节约施工成本。基于此，在建筑工程开展施工时，建设单位应落实施工管理工作，充分发挥自身的管理作用，不仅要严格审查施工方案和施工图纸，还需要及时处理各种审核问题，保证施工方案能够顺利应用在项目的开发建设中，从而实现节约施工成本、提高工程质量的目的。为了达到预想的施工管理效果，需要根据建筑工程的实际情况实施岗位责任制，明确各个岗位的施工质量职责，保证工程建设的顺利开展。通过实施岗位责任制，能够增强建设单位管理人员的工作责任意识，同时还能让施工人员自主参与到施工质量管理中，为管理人员提供便利工作条件，帮助建设单位提高整体工程管理水平。其次，建设单位还需要实时监管施工单位的各项施工环节，结合实际工程情况和相关施工要求进行施工检验，这样可增强施工操作的规范性，避免操作失误或偷工减料情况的发生。另外，建设单位需要赋予管理人员一定的管理权力，并将其与管理人员的经济利益挂钩，如果在施工过程中发生意外事故，可及时找到相关负责人有效解决施工事故，从而确保工程项目的正常进行[1]。

2、建筑工程中建设单位管理的重要环节

2.1更新管理观念

建设单位必须结合建筑工程的实际施工情况落实现场管理工作，在此过程中首先需更新施工管理观念，制定健全的建筑工程施工管理机制，这不仅能体现出端正的管理态度，也能促进新管理思维的生成，从而推动建筑工程项目的顺利开展。建设单位需要采用科学合理的管理方法，增强管理工作的竞争性，激励管理人员全身心投入到管理工作中，从而提高建设单位的管理效率和质量。建设单位的技术部门、采购部门和工作管理部门应加强合作，联合进行监督管理，按照合同的相关要求对施工计划和投入成本进行有效整合，合理发挥市场管理作用，强化自身的控制管理职能，如果市场管理、市场控制、资金管理不具备一致性，应采取有效的措施解决差异性问题。除此之外，建设单位还需要到施工现场进行实地考察，以合同为主要管理依据开展相应的管理工作，这样能够有效增强施工管理的合规性，同时也能合理控制施工成本，从而减少施工问题的产生，提高工程项目的经济效益。

2.2加强质量管理

在建筑工程开发建设过程中，质量是其中最为重要的指标，也是建设单位最主要的管理内容。在实际施工过程中，建设单位需安排业务水平较高的工作人员负责管理工作，并加强管理人员的质量管理意识，严格监督工程项目的每一项施工环节，在此过程中还需要充分了解工程合同的施工标准，要求施工人员严格按照合同要求开展施工，以此来规范施工单位的操作行为。建设单位管理人员在监管过程中应具备较强的观察力，做到及时发现施工问题，并采取合理的措施解决问题。在对施工单位进行监督时，实时了解施工单位的施工动态并对其进行有效控制，避免出现非法转包情况。对于外包施工单位，需要综合外包团队的施工资质和工作能力，只有符合工程要求才能予以外包。为了取得预想的建设单位管理效果，负责管理的工作人员应落实自身工作职责，深入到施工现场履行管理义务，通过对各个施工环节的管理，可充分了解施工现场的所有情况，及时发现或分析出各种施工问题，从而提升建设单位的管理效率。在施工过程中施工单位需制定施工计划，而建设单位管理人员应根据实际工程情况认真分析施工计划，使施工计划更加周全，从而确保施工计划顺利应用到工程项目中。在施工单位按照相应流程完成施工后，建设单位管理人员需对其施工成果进行严格审核，同时还需要合理控制施工材料。如果施工材料的供给方为建设单位，那么建设单位管理人员需在采购环节实施质量管理控制。在采购过程中，需选择口碑较好商家进行合作，在保证材料质量的基础上选择性价比较高的供货商家。建设单位管理人员需要有长远的发展目标，不能因节约建设成本而选择不知名小厂家进行合作，这样有可能为日后的施工埋下质量隐患。如果施工材料的供给方为施工单位，在材料进入施工现场后，施工单位需向建设单位管理人员提供材料的合格证书和正规检测机构的检测结果，与此同时建设单位管理人员还需要对施工材料进行再次检测，在保证所有检测结果符合工程项目相关要求后，才能投入到实际施工过程中，这样不仅能保证施工材料的质量，还能为后续施工奠定良好的基础。另外，建设单位管理人员还应与施工单位的管理人员加强沟通交流，如果在施工过程中出现质量问题时，建设单位需给以有效的帮助和优化建议，从而共同打造出高质量的建筑工程[2]。

2.3重视进度管理

建设单位在确定好合适的施工单位后，需要制定条理清晰且详细的工程合同。合同内容不仅要包括建设单位和施工单位的义务和责任，还需要明确标示出具体的施工周期，在双方无异议后签订合同。如果在施工周期内没有完成工程项目施工，会影响到双方的经济效益。因此，建设单位管理人员应实施跟踪施工进度，对施工过程做好管理工作，只有这样才能保证施工进度按照计划进行。在施工单位施工过程中，建设单位需对其发挥监督作用，要求施工单位严格按照施工计划开展施工，当天的施工任务必须在当天完成，只有这样才能确保正常的施工进度。同时，建设单位管理人员还需要协助施工单位，为其提供较为便利的施工条件，确保工程项目正常有序的进行。建筑工程涉及到的施工环节较多，每项施工环节都需要经过相关部门的手续审批，这无疑增加了施工单位的施工难度，而建设单位管理人员应给予充足的帮助，保证手续的正常审批，从而提高工程项目的施工效率。如果施工单位没有完成当天的施工任务，建设单位管理人员应要求施工单位连夜赶工并在现场进行监督，保证施工单位做到“当日事当日毕”；如果在施工过程中发生一些无法解决的施工问题而拖延施工工期，建设单位管理人员需与施工单位的领导人员开会商议有效的解决策略，并制定出合理的赶工方案，尽最大限度如期完工，保证双方的经济效益[3]。

2.4注重成本管理

建设单位在对建筑工程管理过程中，需加强对工程设计工作的管理力度，工程设计不仅是建筑工程的重要工作环节，还能影响到整体工程的施工成本估算[4]。工程设计工作所消耗的费用极少，在整个工程的施工成本中占据较小的比例，而其所造成的影响有可能使工程成本超出预算。如果建筑工程的规模较大，工程设计内容所造成的经费影响有可能占据总体工程成本的98%，因此，建设单位管理人员需要重视工程项目的成本管理工作，采取合理的措施增强设计阶段的科学合理性，对整体工程成本进行有效控制。在建筑工程的设计阶段，设计人员不仅要引入先进的施工技术，还需要结合施工成本优化设计内容，在保证安全施工的基础上，避免工程资源浪费情况的发生。建设单位管理人员应充分发挥自身的管理优势，在充分了解设计方案的基础上进行深入研究，如果发现设计内容存在问题应及时联系相关负责人进行纠正，从而保证施工质量，有效节约施工成本[5]。

2.5增强安全管理

建筑工程施工过程中，安全管理是建设单位管理人员重要的重要内容，相关管理人员在进入施工现场后，需要始终遵循“安全第一”管理理念开展管理工作，并对施工现场的安全问题进行客观分析，给予施工单位合理的安全施工建议。虽然施工现场的安全问题由施工单位主要负责，但是为了保证施工人员的人身安全和项目工程的顺利开展，建设单位管理人员也需要发挥管理职能，协助施工单位共同进行安全管理[6]。在此过程中，建设单位管理人员可督促施工单位在确保安全后再开展施工，同时建设单位管理人员可和施工单位协商开展安全教育培训，让施工人员建立安全施工意识，使其充分了解相应的施工规则和施工管理制度。另外，还可在施工现场设置安全标志，时刻提醒施工人员安全施工。除此之外，建设单位管理人员还应在施工过程中进行安全巡视，一旦发现安全隐患，需及时联系施工单位的相关负责人进行整改，以此来避免安全事故[7]。

结束语

综上所述，建筑工程是我国重点发展产业，极大了促进了我国国民经济的发展。由于建筑工程涉及的施工内容较多，在施工管理过程中存在着很多问题。因此，建设单位应充分发挥自身监管作用，严格监督施工单位的各项施工环节，落实施工管理机制，加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，从而保证建筑工程的顺利开展。

参考文献

[1]王春荣.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].居业，2021（11）：137-138.

[2]何辉.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].居舍，2020（08）：140.

[3]蒋锐.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].地产，2019（24）：105.

[4]王磊.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].地产，2019（14）：119.

[5]姚政本.浅析建设工程中甲方管控工作[J].四川建材，2018，44（07）：186-187．

[6]孔蕃翀，何文熙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J]．建材与装饰（中旬刊），2007（08）：391-392．

[7]金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J]．大众科技，2005（12）：16-17．