摘要：在建设工程中不可忽视成本管理的重要性，只有做好了成本管理的工作，才能既保证了工程建设的质量，又能节省施工成本，提高工程建设的经济效益。当前，在成本管理中还存在一些问题，直接影响到成本管理的成效，需要依据实际尽快找到解决的方法，以此来实现有效控制成本的目的。本文首先分析了成本管理存在的问题，进而提出相对应的改进措施，以期能够为相关工作提供可供参考的意见。

关键词：建设工程；成本管理；问题；改进措施

在工程项目管理中不可忽视成本管理工作，为了能够提高项目资金的使用率，确保各项资源都能得到合理分配和利用，就需要加强对成本的管控。除了要树立正确的成本控制意识外，还需要不断调整和改进管理的方式，以此才能发挥出成本管理的作用和价值。

1存在的问题

1.1成本管理意识不强

当前，在工程建设的过程中还存在成本管理意识不强的问题，通常都是将重点放在了质量管控上，而在一定程度上忽视了成本管理的工作。尤其是在各个施工阶段没有树立正确的成本管理意识，经常会出现材料的浪费，进而增强了施工的成本。由于没有认识到该项工作在建设工程所起的重要作用，很容易出现成本控制不力的情况，不仅会在施工中出现不规范的行为，而且还会增加不必要的开支。再加上，对材料的管控力度不足，很难利用有效的手段来管控材料，在施工中经常会出现浪费材料的行为，这也在无形中加大了成本开支。

1.2成本管理体系有待完善

由于建筑工程的现场施工环境比较复杂，如果没有完善的成本管理体系，很难保证成本管理工作落实到位。从现有的情况来看，管理体系还有待完善，需要尽快加强。首先，没有明确管理的责任。没有将成本管理任务细化，很难落实管理责任，导致管理比较混乱。其次，监督工作有待完善。没有对成本管理工作进行专项的监督，很难及时发现管理中的问题，导致累积的越来越多，直接影响到成本管理的有效性。第三，考核机制有待完善。考核不及时，并且很难依照考核的结果执行，会在一定程度上影响到管理人员的积极性，也会对成本管理工作产生阻碍。

1.3预算工作没做到位

只有做好了预算工作，才能为成本管理提供依据和保障。当前，在建设工程中目标成本预算工作还没有落实好，不能有效的对施工各个环节进行预算分解管理，很难发挥出成本管理措施的有效性。关键是会增加后期成本管理的难度，还会增加各种风险因素，影响到资源的合理有效配置。加强对预算的管控意义重大，能够提前对影响施工的风险因素进行分析，提前制定出预算方案，以此来合理控制支出，确保每一笔资金的支出都在预算范围内，不会出现巨大的偏差。

2改进措施

2.1加强成本管理的意识

成本管理人员要树立正确的成本管理意识，提高对自身工作的认识，将成本管理意识渗透在施工的各个环节。特别是要注重对材料的管控，把控好采购、使用的各个环节，在保证施工材料质量的前提下，合理控制成本。材料费用在成本中占比比较重，一旦材料管理出现了问题，势必会增加成本，不仅要从材料的质量进行控制，还应该要控制好材料的价格和数量，依据施工的需求来购买材料。在购买时要与优质的合作商建立长期合作关系，以此来将材料的购买价格控制在合适的范围内。同时，材料的储存和使用都要按照相关程序来执行，以免材料的使用性能受到影响。需注意的是，为了减少材料运输的费用，要尽量减少材料转运次数，需要在施工现场划分出区域来存放材料。并且，要加强对施工技术的管控。只有不断优化施工技术，积极引入最新的施工技艺，方能在缩短工期的同时，减少施工成本。建设工程会涉及到大量的施工技术，要对各项工艺流程进行规范，尤其是要大力推广施工节能施工技术，将环境保护的理念渗透到施工的全过程，以此来减少劳务、设施以及材料的使用，有效的来控制各项成本的使用，进而实现提升工程建设经济效益的目的。除此之外，要求管理人员要树立信息化管理理念，利用各种先进的现代化技术来管控成本。在成本管理中也应该要与时俱进，利用现代化技术管理的优势来精进成本管理工作，进一步提升成本管理的效果。总之，成本管理人员要创新意识，并不断提升自身的专业技能，争取能够将各项支出都控制在计划中，以免出现成本超支的情况。

2.2完善成本管理体系

完善成本管理体系很关键，在管控的过程中对此要高度重视。鉴于当前的情况，需要尽快完善管理制度，为成本管理工作的开展提供依据，保证各项工作都能有章可循。通过规范的制度来激发出管理人员的积极性，认识到该项工作对建设工程整体项目产生的重要影响。基于此，有必要结合实际情况，进一步完善成本管理机制。首先，明确管理责任。要将成本管理目标细化，将具体的管控任务落实到具体岗位上。为了保持各个部门之间的有效沟通，要构建良好的沟通协调机制，及时共享信息，在成本管理时能够及时获取到第一手资料，保证成本管理的时效性。其次，完善监督体系。要选派专人来对成本管理工作全方位的监控，保证能够成本管控工作都能落实好。为了能够实现动态的监控，需要利用BIM技术，全面监督施工的各个环节，并以此来有效的审核成本目标。相关人员依据数据库的资料信息来与实际施工消耗量和价格进行对比，掌握清楚目前的盈亏情况，在此基础上做出合理准确的判断，为施工建设的合理性和准确性提供保障，在保证项目施工顺利进行的同时，能够实现合理控制成本的目的。第三，完善考核机制。要严格依照考核机制来执行，尽快实现成本管理目标。并且，为了让参与施工的所有人员都有成本管理意识，需要完善奖惩机制，通过全体人员努力尽快实现成本管理目标，确保成本管理的成效能够达到预期。

2.3加强预算

要明确预算在成本管理中起的重要作用，需要提前了解清楚工程建设的实际情况，提前对施工区域进行勘察，通过勘察得到的数据来制定工程预算方案，合理的对人力资源和施工材料进行利用。同时，要对市场材料价格进行调研，确保各项成本预算都合理。关键是要提前对成本使用进行预估，这就要求预算编制要合理，保证各项预算支出都合理。在编制的过程中要综合考量，将可能会影响到成本管控的因素考虑在内，提升预算编制的合理性、科学性，凸显出预算工作的优势。在正式施工前，要进行预算，依据施工中可能出现的情况合理分配资源，尽量减少不必要的成本损失。要强调的是，预算工作需要贯穿于整个施工阶段，要对市场价格波动掌握清楚，并依据工程的施工进度来把控好预算价格，一旦出现了与预算不符的情况，要尽快找出原因，及时调整，保证能够将成本支出控制在合理范围内。总之，合理编制预算方案，能够进一步强化施工成本的控制能力，确保工程建设的效益。

结束语：

综上所述，做好建设工程成本管理工作至关重要，在建设的过程中要凸显出该项工作的地位，立足于实际，尽快找出管理中的不足和问题，并分析问题产生的原因，进而提出针对性的解决方法，加强制度的规范性和合理性，保证成本管理工作能够渗透施工的各个环节，以此来实现合理利用资源的目的，提升各项资源的使用率，为工程顺利完工提供保障。

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