摘要：随着网络信息技术的快速发展，行政事业单位人力资源管理也在不断改革。基于此，本文首先阐述了力资源管理工作的重要性，其次说明了事业单位人力资源管理工作存在的问题，最后论述了思维下人力资源管理的创新策略，以供参考。

关键词：互联网思维；人力资源管理；创新

引言

人力资源是一种社会资源，一定程度上推动社会的发展和进步。事业单位人力资源其实就是在事业单位运行的期间加强人力资源管理，并做好相应的协调，进而使得事业单位人力资源实现合理的配置，促进事业单位更好地发展。但是就当前事业单位人力资源管理的情况来看还面临着一定困境，需要事业单位结合实际情况采取有效的措施突破这一困境，进而提升人力资源管理工作的有效性。

1事业单位人力资源管理的必要性

事业单位作为公共服务机构，工作人员在开展日常工作时要以服务社会、服务群众为要点，进而实现社会的稳定和谐发展。因此，在我国快速发展的背景下，事业单位作用逐渐凸显而出。事业单位要想实现全面发展目标，作好事业单位的转型，就需要加大人力资源管理的力度，保证人力资源合理配置，并根据事业单位实际情况满足员工各项需求，如安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求等。只有员工自身需求得到满足后，事业单位才能真正激发员工的积极性和主动性，让员工为事业单位发展贡献自身力量，提高事业单位的服务能力。

2事业单位人力资源管理工作现状

2.1未完善人力资源管理系统的建设

在当前信息化高速发展的背景下，人力资源管理工作也是一项信息化的管理工作，但是部分行政事业单位对信息化关注不够，并未有主动地建设信息化人力管理系统。在工作中仍通过传统的管理方式，导致人力资源原理创新力度不够，管理效率极低，信息技术的优势也无法得到全面显现，行政事业单位的信息化管理需求也难以得到满足。

2.2对工作人员的培训工作不够

人力资源培训工作可以提高员工综合素质，保证员工业务能力以及道德水平符合事业单位发展要求。但是现实中部分管理人员没有作好人才培训，导致人才综合素质无法满足岗位要求，影响了事业单位的发展。例如部分培训缺乏针对性，虽然部分事业单位会定期开展培训，但其培训的内容与实际工作内容差距较大，导致培训形式化，员工无法真正获取到相应的知识，人力资源培训目标无法达成。同时，部分事业单位没有作好对员工潜力的挖掘，导致工作人员无法将理论知识转化为实践能力。而且，部分事业单位缺乏长效的培训机制，部分事业单位的管理人员也没有充分地认识到培训工作的重要性，甚至是将其作为员工福利进行奖励。

3基于互联网时代下的事业单位人力资源管理新思维的策略

3.1加强事业单位人力资源管理的信息化建设

互联网时代是数据大爆炸时代，各类数据都独具商业价值，而如何科学、有效地对各类数据进行深挖和分析，并从根本上提升企业的经营效益是值得深思的。数据管理作为信息化管理的实质内容，加强信息化建设显得尤为重要。互联网思维下的人力资源管理创新过程中信息化建设必不可少，通过信息化建设来提升人资管理工作的质量和效率，为企业的发展助力，在加强人资管理信息化建设中要从两点着手：第一，将人力资源信息化建设工作贯穿于整个人力资源工作中，以最终实现人力资源管理工作的规范化和科学化，提升人资管理工作水平；第二，企业人力资源管理信息化建设中，要深挖人力资源数据，并对此类数据进行分析，从根本上提升工作效率，发挥人力资源管理工作的最大化效用。

3.2树立事业单位人力资源管理观念

事业单位在创新人力资源管理的过程中，一定要将理念创新作为重点，以新理念、新思想指导人力资源管理工作，合理设计人力资源管理目标，充分开发人力资源的价值。此外，行政事业单位树立以人为本的管理理念，尊重、平等对待所有职工，引导职工充分发挥个人价值。同时，行政事业单位还需要在以人为本的管理理念的指引下，积极探索人力资源管理模式的创新路径，优化人力资源开发手段，改进人才引进方法，不断此满足人力资源管理工作的创新需求。

3.3积极开展对事业单位人资资源管理人员的培训工作

随着时代的发展，事业单位需要作好人员培训工作，提高管理人员综合素质，让管理人员树立正确的人力资源管理理念，让管理更加科学。一方面，领导人员需要对员工进行分类，将其分为新入职员工和老员工，然后分类开展培训，加大培训工作力度，让培训方案更具有针对性。例如，对于新入职的员工，管理人员不仅需要作好业务岗前培训，还需要根据员工的工作内容加大相关业务知识的培训力度，让新入职员工可以构建完整的知识体系，掌握各项知识内容，如法律知识、会计知识、管理知识等，全面提高新入职人员的综合能力。而对于老员工，管理人员需要根据员工的具体工作内容，作好先进管理技术和先进理念的培训工作，让老员工可以摒弃传统的管理理念，树立先进的科学管理思想，为后续开展管理工作奠定基础。需要注意的是，管理人员开展培训时需要做好培训内容的筛选，培训内容要符合事业单位的实际情况，满足单位后续发展需求，具有可操作性。另一方面，当培训完成以后，管理人员要及时对参与培训的员工进行考核，如果在考核过程中发现员工的综合素质无法满足岗位需求，则需要进行重新培训。如果员工出现连续考核不合格，则需要对其进行重新审核，将其分配到适合的岗位，必要时可以将其辞退，以提高团队整体水平。

3.4建立健全事业单位人力资源管理的绩效考核体系

通过健全的绩效考核体系一定程度上促进员工主动参与工作中，激发员工工作的热情，不断提高自身的业务水平，员工们在获取奖励的同时还能将员工工作的积极性调动起来。所以这就需要加强对绩效考核体系的完善，其中在具体实施的过程中可以从以下几个方面着手：首先，明确岗位和工作的内容，并全面的研究做好相应的评估，在事业单位各个方面，明确工作岗位工作的具体价值，进而确保绩效考核工作更加的公平；其次，明确绩效考核的内容，结合实际情况实施细化，保障绩效考核工作顺利的实施；最后，充分的规划绩效考核各个环节。除此之外，考核体系不够健全还会给事业单位带来影响，所以这就需要事业单位加强考核方式制定，但是在具体制定的过程中还应结合事业单位各个方面，进而确保考核工作全面的开展，符合实际情况，还能为员工带来一定经济效益和社会效益。

4结束语

综上可知，人力资源管理工作与各项管理工作之间的关系紧密，而基于互联网思维下创新人力资源管理工作能够从根本上提升管理水平。在企业实际发展中，要结合企业的经营现状，以互联网的思维模式来解决工作中存在的问题，更应该通过互联网思维来进行人力资源管理模式的创新，以不断满足现代化社会发展所需，并顺应互联网时代的发展，提升人力资源的最大化效能，不断优化人力资源，使人力资源管理能够更好地为企业发展服务。

参考文献

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