摘要：随着建设项目的迅速发展，各类工程项目的规模越来越大，如何提高建设资金的使用效率已成为目前建筑工程施工发展中遇到的主要问题，同时资金的高效使用也是促进建设项目发展的前提。加强工程管理控制工程造价对于建筑领域而言是一项既复杂又实用的工作。在控制固定资产投资规模、节省国家基建经费方面发挥了重要作用。本文对完善工程管理控制工程造价进行了分析和探究，以期给有关人员提供参考帮助。

关键词：建设工程；工程管理；工程造价控制

引言：

通常情况下，工程造价控制是从设计阶段一直到实施阶段对造价进行控制的工作，具有很强的经济性与技术性。随着建筑领域的不断发展与进步，工程建设的规模越来越大，采取合理措施控制工程造价已成为现阶段工程造价人员面对的重要课题。

1工程造价管理及控制概述

1.1投资决策阶段

在投资决策的过程中，投资估算的工程造价的管理和控制要从以下几个方面着手。（1）企业要合理组成一个具有市场分析、经济研究、工程技术等专业知识的项目决策小组。同时，企业的法务人员、内部财务审计人员也是项目决策人员的重要组成部分。他们需要具有大量的实际操作经验[1]。（2）项目的决策者需要对整个工程的造价管理工作以及相关数据信息进行全方位的收集及分析，确保这些数据的真实性、可参考。

1.2设计阶段

在设计阶段，设计概算、施工图预算的工程造价管理与控制的重点是：（1）设计者要根据建设功能、目标、总体规划等要求进行项目设计，并确保整个工程设计的合理性，最大限度的提高其经济效益；（2）在建筑工程的设计中，要把经济和技术相结合，尽量减少不必要的辅助功能设计，并从根本上强化对造价的管理和控制；（3）设计者应掌握技术和经济的关系，在开始设计的过程中，需要加强各类工程项目的投资管理和控制，确保工程造价的有效管理；（4）有关工程设计单位和造价人员应当运用各种资料分析方法，对工程投资的各种资料进行分析，并要及时反馈信息分析结果，以便对工程投资进行有效的管理和控制。

1.3工程施工阶段

在建设项目的建设中，工程造价的管理和控制要从以下几个方面着手。（1）相应的建筑管理中需要对设计变更的相关状况进行强化控制，特别是要明确不同专业以及不同工序之间的关系，对施工图纸的实际要求状况要进行全方位的了解，分别在后续实际施工过程中，能够正确掌握工程造价的变化状况。（2）施工管理方需要严格控制施工现场签证，保障签证的准确性，同时对施工材料的使用状况要做好领用登记工作，尽量减少材料的浪费，从而达到节省造价的目的[2]。（3）在工程建设中，建筑企业要加强对材料质量、供应数据、价格等方面的管理和控制。（4）施工单位应加强对索赔事项的处理，依据招标文件及相关合同内容，对索赔造价的计算方法进行合理的分析和判断，以确保索赔情况符合合同的要求。

1.4竣工阶段

在工程项目造价管理与控制中，竣工结算是非常关键的，管理人员要严格按照计价规范和合同文件的有关规定，并且要对施工现场的签证以及完工图纸进行严格的审查，对有关的结算人员进行培训，使其明白基本计量、计价规则，从而有效地提高工程结算的专业性。此外，为了更好地了解项目的支出，还要根据相关的材料和图纸，对项目的施工现场进行详细的调研，从而更好地掌握项目的质量和成本支出。

2工程造价管理及控制现状分析

目前我国工程造价管理与控制方面存在很多漏洞问题，特别是管理能力不足以及造价管理工作落实不到位等，其中较为主要的就是责任主体不明确、施工状况管理不严格，这些问题严重制约着我国工程造价全过程管理的发展。比如部分工作人员在进行投资决策的过程中忽略了造价管理控制这一环节，导致对工程过程中的价格浮动变化状况把握不清晰，工程造价方案出现漏洞，并对工程的总体经济效益和社会效益造成不利影响。在建筑工程造价管理和控制方面，由于建设项目工期长，投资大，一旦在决策过程中出现问题，将会对造价管理和造价控制产生重大偏差影响。在项目设计过程中，一些项目管理人员缺乏经济意识，对图纸审查工作不够重视，只根据图纸来编制预算，从而对项目的造价管理和控制效果产生了与实际情况不符的影响。因此，做好工程造价管理与控制至关重要，不仅可以保证实际的经济效益，而且可以推动企业的可持续发展。

3工程造价管理及控制的优化对策

3.1建设项目决策阶段

对于工程项目的决策阶段，必须有专业的管理工作人员来进行决断，同时管理人员要充分意识到工程项目在投资决策阶段的重要意义。因此，在工程造价的实际管理和控制中，有关的造价管理部门要从整个工程项目的实际状况，以及企业自身经济效益等方面进行综合，对一些有关工程决策的资料进行整理分析，并加强对工程决策的关注、判断，科学地编制工程效益分析报告和科研报告，为工程的顺利进行提供切实保证。

3.2建设项目设计阶段

在建设项目设计阶段，需要管理人员加强对设计投资的审查，并根据施工现场的具体情况，对后续施工中所需的资料进行全面的收集整理。在制定设计方案及设计图纸时，有关部门要充分考虑到建设项目自身的特点，尽量提升项目的设计水准，以防止后期设计方案出现较多变更的情况，从而有效地优化工程造价管理和控制的效果。

3.3建设项目施工阶段

目前，由于工程施工规模大、施工周期长，施工过程中不能控制的因素较多，这对施工质量、工期等造成一定的负面影响，同时也会造成设计变更、施工签证等问题。所以，在这一阶段进行造价管理与控制至关重要，首先要对工程的实际情况和实际进度进行核实，然后才能合理拨付工程款[3]。一般情况下，管理人员应该按照有关的合同条款来付款。此外，施工单位还要对施工项目的工程量、设计变更、签证等情况进行科学的核算，并向建设单位和监理单位进行汇报，以便将投入的资金充分利用。其次，项目经理、施工单位对于每笔款项的申请以及后续的波幅，都要进行全方位的审核，同时工程造价管理人员需要严格按照行业的规范，对工程项目的造价信息进行全方位分析，严格执行行业标准，并对各项投入的资金进行全方位的管理，特别是对于市场发展趋势以、价格变化状况及政策性文件要有一个明确的了解，将相关造价数据记录在案，并在后续的工程阶段中提供真实数据。

3.4建设项目竣工阶段

在这一阶段，很多施工单位都没有意识到工程造价管理和控制具有的重要作用。如果施工单位在施工过程中忽略了造价的管理与控制，很容易给施工单位的造价管理、施工质量和施工水平带来不利影响。所以，在本阶段的工程造价管理与控制中，有关工作人员必须对工程施工合同的内容进行全面的理解与分析，并严格审查工程施工中的设计变更和工程量，按照有关的合同条款，对工程造价的执行情况进行审查。此外，在工程造价管理和控制中，如出现疏漏、工程量变动等问题，必须认真核对，在根本上确保工程项目造价管控质量。

3.5加强管理人才培养

在施工工程造价全过程管理和控制中，提高管理队伍的专业性是十分必要的。在工程造价管理中，相关工作人员要根据工程的具体情况，积极引进工程造价管理人才，充分发挥其在建设项目工程投资估算、设计概算、施工图预算、工程竣工结算等工作上的作用。此外，建筑企业应加强对工程建设项目的管理和控制，以保证工程项目建设的顺利实施，同时加强工程项目实际施工情况和付款资料等因素的管理，正确估计投资量，制定和落实控制措施。

结语：

总之，在工程造价管理与控制方面，各有关部门必须掌握施工造价各个阶段的管理与控制要点，并根据施工工程造价的全过程管理与控制现状，制订出合理有效的措施，以确保工程项目的顺利进行。

参考文献：

[1]黄小牛.建设项目工程造价全过程管理及控制优化对策分析[J].房地产世界，2022（16）：130-132.

[2]梁永欣.建筑工程造价控制的相关问题及对策[J].建材发展导向，2022，20（16）：69-71.

[3]叶美英.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].四川建材，2022，48（08）：193-194.