摘要：随着社会经济的快速发展，建设工程行业也有了极大的提高。但是，在有关的工程管理上，由于缺乏专业、科学的管理理念和方法，导致建设工程中还存在一定的问题，阻碍了工程质量水平的提升。因此，为了保障工程项目的质量，需要将建设工程监理与工程项目的管理进行接轨，从而制定出更加专业、规范的监理方式。

关键词：建设工程监理；工程项目管理；接轨

前言

在建筑行业当中，建筑企业要想赢得最大的市场竞争力，最重要的就是要保证建设工程的质量。而建设工程监理作为工程项目管理工作中的主控者，其对项目管理的质量和水平有着极大的影响，同时，其也关系着整个建设工程最终的质量控制。所以，在工程建设项目中，做好建设工程监理与工程项目管理接轨工作，对建筑企业的发展有着重要意义。

1工程监理与项目管理接轨的必要性分析

1.1强化建筑工程项目管理专业度

随着建设工程建设规模和数量的不断增加，工程建设在功能、结构、形状等方面都呈现出了多元化发展的趋势，而且建设工程中的相关技术和设备较之前也有了极大的改变。其中，虽然工程监理和工程项目管理的实施，可以对施工中的工程规范、质量和进度等方面进行有效的控制，但是，当前的施工项目管理观念与模式尚不完善，许多管理工作的规划与实施中还有许多的专业缺陷。因此，在实际的施工中，需要将工程监理与项目管理相结合，提升建筑工程总项目管理的水平。

1.2有效推动我国建设项目管理向国际化迈进

目前，工程监理已形成了较为完备的实施体系和标准，同时，各个方面的监理方法、思想也都是以专业的方式进行，将之与工程项目的管理进行接轨，可以加快工程项目管理的进度。工程监理与项目管理的有机结合，使施工项目完美实施成为一对“双翼”，各个环节的实施都能在绝对的控制下进行，从而提高工程的施工质量和施工效率。随着工程项目管理的专业化、成熟性逐步加强，可以有效地推进工程项目管理走向国际化。

2工程监理在工程项目管理工作中的问题分析

2.1工程监理和项目管理模式不科学

目前的工程监理模式在实施中仍有一些问题，它的管理方式直接关系到监理工作的效能。如果监理对工程的管理方式不够科学，不仅会造成施工场地比较混乱，施工人员像是一盘散沙，而且对工程的各项管理也没有一个清晰的目标。因此，工程监理与项目管理模式的接轨必须具有一定的科学性、合理性，才能保证项目在监理和管理下按时竣工，减少可能影响工期和质量的事故，减少管理者管理的压力，从而提高管理和管理的效率。所以，就目前的工程监理而言，其管理模式过于僵化，大都是按规章办事，无法适应施工场地的具体情况而进行灵活的管理，这种不科学的管理方式对项目的建设有很大的影响。

2.2管理人员素质参差不齐

工程监理人员和工程项目管理人员的素质参差不齐，而且他们的管理水平也很低。在建设项目中，往往由于缺乏专业的管理和监理人员，所以在施工中缺乏明确的管理制度，而且因为其对系统的施工操作和施工质量的标准不熟悉，导致给施工单位带来一些困难。此外，在施工过程中，施工管理人员的管理意识比较薄弱，不重视项目建设的管理，不知道如何利用集体意识有效地进行施工，只依靠自己的经验和认识指挥施工，经常与工作人员产生矛盾，从而影响工程建设的质量和效率。

3实现建设工程监理与工程项目管理接轨的探讨

3.1促进项目管理水平的提升

随着社会的发展，现在的工程建设速度和项目的发展都十分可观，而这也直接影响了工程监理与工程项目管理工作水平的提升，在对工程质量管理的要求上也越来越严格。比如，为了保证项目的质量，常常采用新的技术和设备，以及加大对项目的技术研究，使监理工作的方式发生变化。也正是通过工程监理与工程项目管理的有机结合，工程的整体管理也能够达到质量的要求。由此可见，工程监理在工程建设的全过程中占有相当重要的位置，因而，在某种意义上，监理工作的发展也会对项目的管理起到推动作用。

3.2加快人才储备

随着工程监理与工程项目管理的接轨，对专业人才的需求也越来越大，因为两者都属于服务业，所以不管是服务业主，还是服务于施工单位，从事这方面工作的人员都必须具备熟练的专业管理能力、丰富的监理经验及项目协调沟通能力等。为此，企业应大力引入工程监理和项目管理方面的复合型工程技术人才，通过专业培训和职业资格考试，打造一支高素质的工程监理和项目管理人才队伍，为工程监理与项目管理的更好接轨提供人才支持。

3.3深化合作领域，弥补薄弱环节

一方面，加强整合项目管理和工程监管的薄弱环节，加强对项目管理和监管工作中的不足，并根据实际情况，制定出一套完整的实施方案。在实施过程中，要及时发现工程建设中存在的问题，并提出相应的对策。例如，在施工过程中，监理方对施工过程的监管工作没有给予足够的重视，这时，工程管理人员就可以采取有效的措施，加强对施工的控制。另外，项目管理人员可以在工程设计、施工组织、合同管理等各方面加强控制，建立切实可行的实施方案，对工程监理过程中出现的问题加以解决，确保工程质量的正常运行。另一方面，要将项目管理和工程监理工作有机地结合起来，它的优点主要表现在对工程质量的控制上，而项目的管理工作则贯穿于整个施工过程。因此，在整合监理和项目管理部门的工作中，要把自己的优势作为切入点，避免在施工过程中发生职能交叉，以提高工程整体管理的效能。另外，在建设过程中，有关部门还应该加强宏观上的质量监督，严格控制监理和项目管理的质量。

结束语

综上所述，工程项目管理和工程监理都是保障建设工程质量的重要部分，施工单位只有充分认识到二者之间接轨的重要性，以及意识到二者结合释放出的巨大能量，才能保证工程的整体质量。因此，建设单位要积极推进工程监理和项目管理的有机衔接，管理理念与时俱进，从而增强竞争优势，取得长期发展。

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