摘要：园林是市政建设的主要项目，对净化城市环境做出了巨大贡献。为进一步提升园林景观工程项目管理的高水平开展，亟需借助科学方法与措施来促进园林景观工程顺利施工。本文从园林景观工程特点的分析入手，总结当前园林工程项目管理存在问题，在此基础上提出相关方法与措施来促进项目管理的优化开展，旨在加强市政园林景观工程施工质量与水平控制。

关键词：市政；园林景观工程；项目管理；基本方法；措施

引言

园林景观在城市生态环境优化中起到至关重要的作用。新时期，人们对于城市园林景观的建设质量提出了较高要求，规范实施园林施工技术，并加强园林养护管理，能塑造良好的景观形象，彰显城市的自然美感。但结合工程建设实际情况可知，园林景观施工及管理存在较大的技术难点，对此应进行施工技术创新，优化园林后期养护管理措施，塑造良好的景观形象，彰显城市园林景观价值。

1市政园林景观绿化工程特征

市政园林景观绿化工程的建设对城市发展有着重要的意义，一方面，在功能上，绿化工程能够帮助平衡城市生态系统，调节城市空气质量，吸收尘土和噪声，从而使整体环境得到改善;另一方面，在精神文化方面，通过景观绿化工程的建设，可以结合城市的历史和文化，构建出具有独特特色的景观绿化工程，美化城市的同时，为城市提供标签和景点标志，促进城市经济的发展。

市政园林绿化工程在规划和施工过程中具有一定的特征，首先，应明确工程建设意义，结合工程的作用，制定相应的工程建设标准和要求，对以往的标准进行更新。现代化发展中，随着对节能环保的重视，在进行市政园林景观绿化工程建设时，需要坚持以绿色可持续发展为中心，加强环境保护的同时，提升与城市的契合度，从而达到和谐统一的效果。其次，明确绿化工程中的重点，在工程建设过程中，应保持疏密有致，强弱结合的效果，将不同植物进行合理搭配，坚持向生物多样性方向发展，从而提高园林绿化效果。最后，合理规划园林景观绿化工程的位置，并结合位置进行合理设计，使绿化工程融入到城市中和人们的生活中。

2园林景观工程施工项目管理存在问题

2.1质量控制问题

园林景观工程能否发挥出应有的社会、生态效益受到施工质量控制的直接影响，所以质量控制是园林工程项目管理开展必不可少的环节之一。但在当前园林景观工程施工中，因缺乏全方位的监督监管，无法保证其工程施工质量控制符合预期要求。施工期间未按照既定要求开展技术交底，使得参建人员对于工程技术方案掌握不全面，极易出现相关技术工艺使用不规范的现象。再加上相关质控制度规定的缺失，使得项目质量管理开展停留于表面形式，部分施工单位为追赶进度而忽略对施工质量的控制，导致园林景观工程整体建设成效不如人意。

2.2施工方案不完善

没有深入了解项目基本情况，没有实地勘察施工现场地形及其他可能影响施工质量、施工进度的因素，如现场施工作业时，因施工环境复杂多变，可能导致施工机械设备故障频发，易埋下质量隐患，也不利于工程进度的实际开展。此外，虽然绝大多数项目在开工之前会按照施工进度管理明确规划工程进度，但在执行过程中，往往会出现工期延误的情况。在实际撰写计划编制过程中，应依据工程经验，有效地调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。

3市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施

3.1做好施工准备工作

做好施工前期的准备工作有利于提升施工的质量和效率，在实际工程施工开始前，施工管理人员应对整体工程项目进行合理统筹安排，明确施工的流程和内容，确保施工工作的顺利进行。在进行工程建设管理的过程中，管理人员需要按照施工方案进行工作安排，针对不同的施工项目，明确其中的工作量和施工目标，并设置相应的工程质量管理责任人，由其对项目的施工质量进行把控和管理，降低工程施工误差的发生概率。同时，在施工准备的过程中，应对工程施工技术难度进行判断，对于难度较大的工作，应提前安排技术指导人员，确保工程施工的顺利进行。在施工前，应对园林中不同景观设计进行全面的监督和管理，结合景观的建设需求，做好相应的准备工作。如在种植前，对土壤情况进行检查，对表面的杂物进行清理，保障施工区域清洁无污染，在土木工程施工前，对相关的施工设备进行检查，确保施工设备等能够正常施工，合理调整不同项目之间的衔接问题，保障整体市政园林工程建设效果。

3.2运用现代化的管理手段

高性能计算机的普及以及各类专业软件的开发利用，将大大地方便园林工程项目管理。尤其是在目前信息化、数据化的行业应用当中更是如此，有效地将人从传统的机械化、重复性的工作内容中解脱出来。其在辅助项目管理人员进行设计决策等方面也起到了十分重要的作用。BIM（建筑信息模型）技术是目前实现信息化模型与数据的有效载体，园林工项目管理是一个系统工程，信息量以及数据量涵盖内容多。以往的二维工程图纸往往承担工程的几何信息及参数信息，不能承接现场各类构件、单体的属性信息。BIM模型作为数据信息的良好载体能有效承接各类属性信息，并充分地存储在模型中，作为项目管理最好的工具和手段，在虚拟仿真平台中，基于BIM模型的设计和运维将会大大降低工程成本。

3.3引入过程管理机制

成本控制水平受到事中控制实施的直接影响，为此单位需将成本控制上升至与质量、进度、安全等方面控制等同的高度，并在控制期间落实成本监督、管理标准。做到在施工期间加大对人力成本、物资物料成本等的控制力度，如借助计件形式来提高人力资源利用率，减少窝工现象大量出现，并在施工期间指派专人进行物料物资管理，结合实名领料制、限额领料制的实施来提高材料利用率，通过减少材料浪费现象出现强化成本控制。

3.4加强进度管控

在实际城市园林工程项目管理工作中。工程进度的管控是项目管理工作的重中之重。常常采用工作分解法分解实际的施工工序，并在任务表中明确实际的工程责任人，将施工过程分解成易于操作和易于管理的操作单元，细化管理结构，提高工程管理的时效性。所以，在编制工程进度计划的过程中，需要充分考虑施工内容的复杂程度、项目的实际规模及最终的工程质量要求。常采用阶段管理法考核施工进度计划，保证进度计划的具备可执行性。还要强调进度运行管理，及时通过早会、小组会、部分会、中期会调整进度计划中的偏差，及时发现误差产生的原因，并采取有效的解决措施。在运行管理的过程中，要采取阶段性的安排控制办法，不断优化和改进工程质量的安全情况。及时协调质量管理和成本管理的内容，掌握工程质量的安全情况，确保上下游单位之间的沟通效率。在最短的时间内完成工程任务，实现工程工期目标。

结语

综上所述，园林景观工程建设不仅有助于美化城市，亦可发挥出改善城市生态环境的作用。鉴于此，为进一步提升园林景观工程施工成效，需在明确园林景观工程特点的前提下，深度剖析当前工程项目管理中存在的问题，并从成本、质量、进度控制等方面入手落实针对性措施方法来促进园林景观工程项目管理水平的提升。

参考文献

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