摘要：将工程造价工作融入在建筑工程中，可以促进建筑工程项目的顺利开展，保障施工质量和效率，促使施工单位社会形象和经济收益的提升。所以，需要高度注重工程造价工作，将建筑工程成本控制在合理范围内，保障资金的充足、人员分配的合理以及施工材料的质量，进而可以在规定时间内顺利完工，进一步保障工程造价管理工作的规范性，为施工质量和效率提供支持力量。因此，本文主要对建设工程管理中工程造价问题进行分析研究。

关键词：建设工程；管理；工程造价

1建设工程管理中工程造价问题

1.1造价数据信息处理效率低下

当代工程建筑往往项目规模较大，数量较多，其施工时的要求也越来越繁杂。在工程建造期间，各项工作要求各部门全方面协作，往往要采购数额巨大的建筑材料和对种类较多的材料产品进行高质的选择。同时也要购入较多大型的工程机械。而在采购过程中各项材料的价格差异巨大，品质效果也大有不同。面对巨大的建筑材料数额，要求工程造价部门拥有高效的信息处理水平，对各方面的经济采购信息进行收集、处理、整合和分析。但是传统的造价管理并没有使用智能信息系统，对于各项材料价格的信息处理效率较为低下。

1.2造价人员流动率较大

造价管理工作，对于经验丰富的造价人员依赖性较大，需要其对本企业具有较高的了解程度，要求能够在实际造价工作中拥有多年的经验，否则造价工作容易出现错误问题。这使得工程企业承受造价人员离职的风险较低。而对于工程造价过程中，仅注重造价人员的专业水平和其自身的经验，工程容易出现各项出错、偏差、考虑不充分等造价风险。在现实工作中也极大影响着建筑施工的效率风险、工程延长以及资金管理不到位等问题。同时许多工程造价人才易被竞争企业以高薪挖走，使得工程造价信息有着被泄露的风险，而工程也面临着人才缺失的问题。因此需及时引进先进技术，避免过于依赖造价人员经验而阻碍企业的发展进程。

1.3工程造价管理工作系统体系不完善

随着建筑行业的发展进程，越来越多的建筑安全管理者了解到其工程造价管理方式对于工程建筑的重要性。在发展进程中也为其制订了一系列的造价管理指引，但大多建筑工程复杂性较高，管理层次多样化。在进行各项建筑工程时，需要根据实际情况进行及时改善。但有些造价管理人员对其重视程度不高，对于制定的标准制度照本宣章。没有对施工实际成本情况进行调查研究，其各项造价管理工作系统体系并不完善，没有形成完善的闭合链。对于不同工程部门的员工对工程管理建议没有良好的反馈机制，没有深度了解实际的施工造价情况并进行方式优化，对建筑工程的成本效益埋下了风险隐患。

2加强建设工程管理中工程造价控制的有效措施

2.1提升人员综合素质

相关人员必须充分掌握工程造价成本和工程建设管理之间存在的关系，了解其动态化、全过程控制、全寿命周期等原则，利用传统媒体和新媒体相结合的方式来进行相关工作的宣传，引导每一位工作人员积极地进行学习和探索，促使其形成全新的造价成本管理思想和工程建设管理理念。工程建设企业需根据实际的造价成本管理的需求，招聘具有较高专业能力和综合素养的优秀人才，对其进行全面考核，并设置与工程造价成本管理有关的岗前培训，使相关人员能够更好地掌握工作技能和流程。而针对现有的管理人员，需根据其实际情况来进行理论培训和技能培训比例的调整，在其中创造性地增加一些心理学、管理学、经济学、计算机学，以及党风廉政、职业素养、责任意识等培训，全面提升管理人员的思想素质和业务能力。

2.2调整编制预算

针对工程项目中编制预算的调整，管理人员可采用专业化的计价定额，在编写工程预算时参照工程建设要求，并适当调整定额的材料与人工价格。工程管理部门还需适时公布当前各项建设材料在市场中的最新价格，延展询价的渠道，科学掌握当前建筑市场的价格变化趋势与相关信息，并用其指导项目管理活动。与此同时，工作人员还可采用系数调整法，即在完成材料变动系数计算的基础上，找到其最新的变化发展趋势，从而更好地调整材料费用，对于特殊材料的使用费用可另行计算。在编制工程造价的过程中可借助本单位的材料价格值来判断出造价的变化趋势。此外，由于施工阶段的造价控制被包含在项目的动态管理中，对于项目建设的各项要求，各方人员都需严格遵守合同中的指定条款，利用相关法律法规，可精准判断出工程造价的变动事项，在完成变更材料的整理后，工作人员需准确计算出各个项目的造价，并为此后的工程结算提供更加精准的数据支撑。

2.3做好施工阶段变更设计

施工阶段设计管理是造价管理不可忽视内容，也是全过程审计重点。在具体实施变更审计时，需要从以下 几点人手，做好相关审计工作：①真实性审计，通过审计确定变更是否合理、是否存在，并要依照规定对虚 假变更展开严肃处理；②必要性审计，部分变更并没有实施必要性，所以审计人员需要对变更必要程度展开 分析，如果变更并不必要，应不予批准；③规范性审计，此步审计主要负责审查变更是否是按照程序展开的，手续办理是否合规且是否齐全，并要对没有办理变更手续展开重点审查，做好变更利弊分析，妥善处理好变更中所存在的经济方面问题；④效益性审计，在完成上述审查后，需要对变更效益展开分析，通过对效益实施比较的方式，对变更所带来的影响展开评价，以便选择出最佳变更方案，减少因变更所造成的损失，进而做好变更阶段造价管理。

2.4建立全新管控体系

相关人员须立足于现有的法律法规和规章制度，了解工程造价成本和工程建设管理的各个环节需求，全面推行岗位责任制和分层管理制，科学进行管理任务的规 划和设计，将其详细地划分到每一个工作人员头上， 使其能明确自身的职责，并在制度鞭策下循序渐进地完成相关工作；也可充分地引进工程造价成本管理监督制度，成立专业的监督小组，要求相关人员对整个工程建设管理过程进行监督与审核；还需明确不同阶段的造价成本管理目标，有效地推出招投标成本管理制度、施工合同管理制度、信息数据库管理制度、施工材料成本管理制度、造价成本预算管理制度、施工设计图纸管理制度等；或对现有的绩效考核制度进行完善，将与工程造价成本或工程建设管理有关的工作纳入考核范畴，根据实际的工程建设周期和工作要求来建立全新的奖惩机制，根据考核结果和工作人员行为，对其进行奖励、处罚、追责、解聘等的处理。

结束语

工程造价的管理活动十分的繁琐，在这一过程中必须要涉及工程项目的一整套流程。这一套流程管理中，工程造价对社会经济发展以及工程的顺利进行都有着重要的意义。在这一过程中受各种因素的影响会有很多的不确定因素，作为业主方要做的就是尽量减少工程造价，提高业主方的经济效益；作为承包人要做的是尽量节约工程成本，提高项目利润水平。

参考文献：

[1]杨东发.建设项目工程的全过程造价控制与管理研究［J］.现代国企研究，2017.

[2]宋启明.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].建材与装饰，2017.

[3]张倩.浅谈建设项目工程造价的全过程控制管理[J].科技经济导刊，2017.