摘要：近几年来，随着我国社会建设不断完善，我国建筑行业也在这一机遇下得到了迅速发展，对于工程造价管理的重视程度也越来越高。而建筑工程造价会因为法规政策以及工程建设过程中的各种不可控因素的影响而导致其发生一定程度的变化。因此本文对建筑工程造价管理的优化与控制措施进行论述，以供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；优化控制

引言：建筑行业作为我国经济发展与社会建设的支柱产业，在我国经济与科技发展的推动下，我国建筑行业也逐渐从传统管理模式中开始转型，尤其是在工程造价管理方面，在国家宏观调控以及市场经济的影响下，传统的造价管理模式已经无法适用于现代化建筑工程之中。而如何能够有效打破传统工程造价管理模式的桎梏，实现工程造价控制的优化，就是当今我国建筑行业中各个企业所关注的重点问题。

一、建筑工程造价管理的作用

建筑工程造价管理结合了经济学、工程技术以及管理学等诸多专业领域，能够为建筑工程的成本造价进行合理预测、控制、分析以及计算等操作的工作内容，对于工程项目的质量效率以及经济效益有着至关重要的作用。一般来说，建筑工程造价管理主要分为投资费用管理以及材料成本管理这两个部分，需要管理人员能够明确建筑材料采购成本、本金以及预期收入等，对工程建设的资金使用进行全方位管理。由此可见，建筑工程造价管理的作用主要可以集中在以下几点：

首先是保证资金运转，由于建筑工程的周期较长，很难在短时间内完成所有的工程建设任务，且在建设过程中也会因为种种不可控因素而导致成本增加，例如投资决策、竣工结算等，因此建筑工程造价管理是一个较为漫长，且内容复杂的工作任务。一旦某一环节出现问题就可能会导致建筑工程出现资金链断裂的情况，不仅会使得工程建设难以进行，也会对建筑单位的经济利益与品牌信誉带来不利影响。因此，科学合理的工程造价控制就可以通过保证资金正常运转的方式来进一步加强对各个环节的施工建设质量效率水平的保障。

其次，合理的工程造价管理也能够有效促进各个部门之间的关联。通常来说在开展工程造价管理工作时，需要建筑单位以及管理人员能够与设计、监理等单位部门开展合作，共同商讨出合理的成本管控方案，保证各个单位部门各司其职，实现彼此之间的更深层次的合作，加快工程建设的步伐。

最后，建设单位需要在工程项目开展之前，结合工程项目的资金来进行工程建设规模的估算，以此来避免建设超标的问题。并且在工程建设阶段的各个项目环节的造价管理工作方案也是需要在建设规模估算结果进行制定，并不断完善。因此管理人员需要保证工程造价管理工作的合理性，加强对建筑工程建设规模的有效管控，保证建设单位的经济利益。

二、建筑工程造价管理存在的问题

（一）造价管理模式滞后

由于我国建筑行业在社会市场经济的推动下得到了高速发展，导致我国建筑单位的工程造价管理模式的转变过快，部分建筑单位处于技术以及经济等方面难以跟上行业发展脚步。导致目前部分建筑工程造价管理模式还是以传统模式为主，管理效率较为低下、资金资源的配置也存在不合理的问题。

（二）单位部门缺乏联系

工程造价管理工作需要各个单位部门之间的协调合作，每一位建筑工程人员都需要明确自身的工作岗位以及义务职责，从而为建筑工程的经济效益以及质量水平带来有效保障。但是在实际情况下，部分工程项目中由于管理制度的不足以及沟通渠道的欠缺，导致各个部分以及工作人员之间的交流甚微，经常会因为信息差而导致工程建设造价管理意见相左，且很难了解各个环节的实际情况，对于建筑工程的建设以及造价管理工作都会带来诸多的不便。

（三）忽略工程经济指标

由于工程造价管理涉及到建设施工成本的方方面面，需要管理人员明确经济指标，并集合工程建设的实际情况，以此来做出相应的整改，保证工程项目的经济效益。但是由于部分工程管理人员在进行经济成本的管控过程中，没有结合经济指标进行综合考量，导致工程建设的花费资金严重超出工程预算，造成资金短缺甚至资金流断裂的问题。而为了能够保证工程项目的顺利进行，就需要进一步加大资金投入，压缩了工程项目的资金收益，加大建筑单位的经济压力。

三、建筑工程造价管理的优化途径

（一）创新造价管理模式

根据上述内容可知，以往的工程造价管理模式存在着诸多的问题，导致建筑单位难以跟上行业发展的步伐。因此建筑单位需要在实践过程中积极进行造价管理模式的探索与创新，将以往工程造价管理模式中的不足进行针对性地整改，结合当前建筑市场中经济变化的趋势以及各个环节的经济因素来进行完善科学的成本预算，确保工程建设能够得到充足的资金保障。而在工程造价管理工作开展之前，管理人员需要全面了解工程资金预算，并充分思考在资金周转不足的情况下工程资金的投入量以及资金缺口补齐的渠道，根据资金情况来进行建设方案的及时合理的调整，以此来保证工程建设的顺利开展。

（二）增强单位部门联系

工程造价管理工作需要设计单位、施工部门以及监理单位等多个部门相互配合，保证工作人员之间的资源信息能够在第一时间内精准无误地进行分享与传输，才能保证管理工作的质量效率水平。因此各个部门需要加强协调沟通的意识水平，积极提出各自的建议，并对分歧点进行商讨，以资金流动记录作为依据，对工程建设过程中材料、人员、能源等方面的资金情况进行分析，及时反映资金问题，确保能够及时了解各个环节的资金流动情况，并对其合理的资金需求予以满足，避免施工工期的延误，为建筑工程项目的经济效益带来有效保障。

（三）杜绝低价竞标行为

低价竞标一直以来都是我国建筑行业中明令禁止的违规操作，对于建筑市场的稳定发展，乃至国家经济水平的提升都会带来极为恶劣的影响。此外，低价竞标也会对建筑工程的造价管理工作的决策受到影响，对于建筑单位的经济收益而言也会带来极大的风险性，这就是我国建筑行业以及政府部门严厉打击低价竞标的重要原因。建筑单位需要结合自身整体条件以及业主要求、投标建筑单位的优势与劣势进行分析，可以适当地压低价格，但是一定要保证自身的经济收益。而如果竞标价格过高，竞标单位就需要利用法律依据来保护自身权益，向其进行索赔，以此来有效杜绝低价竞标这一恶性行为，为工程造价管理工作带来有效保障的同时，也能够为我国建筑行业市场维持良性秩序。

（四）充分考虑资金因素

无论是何种工程造价管理模式，资金成本是这一工作的核心，也是影响建筑工程建设质量效率水平的重要因素，只有保证资金链条的正常运转，才能为工程项目的顺利进行带来有效保障。因此，管理人员需要结合各个方面进行思考，结合我国建筑行业市场的发展趋势以及我国建材市场的价格变动、工程建材的需求量、工作人员薪资、意外保险、劳动力需求量等各个方面进行合理预算，并根据工程建设的实际情况来判断资金是否充足。在发生资金周转问题是，需要结合数据分析来选择出合理的资金渠道进行融资，以此来避免工程烂尾的问题。此外，管理人员还需要对市场买卖双方之间的供求关系以及国家宏观调控政策来进行分析，明确造价变动情况以及经济发展趋势，从而为建筑工程的利润空间带来保障。

四、结语

综上所述，建筑工程的建设过程中，不仅需要借助工程造价管理来对建设资源进行充分利用与管控，也需要结合市场情况以及国家政策来明确造价变动以及经济发展情况，更需要完善以往工程造价管理模式中的不足，以此来保证工程资金链的正常运行，为建筑单位的经济收益带来全面保障。因此建筑单位需要明确工程造价管理的重要意义，以促进我国建筑行业的稳步发展的同时，为建筑单位自身的发展奠定基础。

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