摘要：现如今，我国通信工程施工方面依然存在很多问题，例如，施工技术及管理人员队伍专业能力有待提升、施工管理制度及机制不完善、施工信息化水平不高等，这在一定程度上影响了通信工程施工质量及效率。而应用信息化管理模式则能够解决以上问题，所以越来越多的通信工程施工单位都引进了信息化管理模式，以此来提高通信工程施工管理水平。

关键词：通信工程；信息化管理；应用

引言

通信工程作为现代社会发展的重要支柱之一，在国家经济建设和社会发展中具有不可替代的作用。随着通信技术的不断发展，通信工程施工已经从传统的人工管理向信息化管理转型。信息化管理通过计算机技术、网络技术、通信技术等手段实现对通信工程施工全过程的监控、管理和优化，极大地提高了通信工程施工的质量和效率。因此，信息化管理已经成为通信工程施工中的重要手段和发展方向。

1信息化管理在通信工程施工中的重要意义

信息化管理在通信工程施工中具有重要的意义，首先，信息化管理可以提高工程技术创新水平。通信工程涉及到许多领域的知识，包括计算机网络、通信技术、电子技术等。通过信息化管理，可以将这些领域的知识进行有效整合，实现技术创新，提高工程的质量和效率。其次，信息化管理可以提高工程成本控制水平。通信工程涉及到的设备和材料种类繁多，成本高昂。通过信息化管理，可以实现对工程进度、质量和成本的实时监控和控制，及时发现和解决问题，避免资源的浪费，从而降低工程成本，提高经济效益。最后，信息化管理可以提高工程施工管理水平。通信工程的施工需要协调多方面的资源，包括人员、设备、材料等。信息化管理可以通过信息共享、协同工作等方式，优化资源配置，提高工程施工效率，减少工程风险，确保工程进度和质量。

2通信工程施工过程中信息化管理的应用措施

2.1建设和持续优化通信工程项目管理信息平台

第一，确定通信工程项目管理内容，并根据管理内容明确管理信息平台的功能模块，包括通信工程施工安全管理功能模块、施工质量管理模块、施工过程实时监督模块、施工信息管理模块、施工技术管理模块、施工成本管理模块、施工人员管理模块等。第二，根据功能模块选择信息化技术，例如BIM技术、云计算技术、大数据技术等，这些技术不仅能够快速完善管理信息平台的功能，还能够实现对海量数据信息的管理、分析及处理，从而及时发现和解决因为异常数据造成的各种安全问题及质量问题。第三，配套完善的通信工程项目管理信息平台监督机制、实时监测系统、运行安全管理制度、平台操作流程、信息录入标准等，从而提高通信工程施工过程管控的整体水平。

2.2重视基础设施建设管理

为了在通信工程施工中充分发挥信息化管理的应用价值，必须加强基础设施建设管理，如果缺少这方面的资金投入，那么会影响整体管理效果。比如说，在通信工程施工管理期间完善使用自动化办公软件，方便工作人员根据日常工作要求处理问题，突破传统管理模式下的限制条件，让各部门员工之间有效传递信息数据，不仅能减少成本资源损耗，还可以科学调整现场施工方法，避免项目施工期间出现不必要的安全风险。现如今，通信工程施工单位在强化信息基础设施建设力度的同时，更加注重专业人才的培养引进制度，会根据工程施工管理要求聘请各领域专业人才，鼓励支持内部员工学习了解新时期的知识技能，借鉴引用国内外通信工程施工管理的硬件设施，全面改善传统工程施工管理的思维模式，这样不仅能为通信工程信息化管理应用提供基础保障，还可以创建更加优质的施工管理环境。

2.3优化组织结构和技术设备

新时期通信工程施工管理具有极强的复杂性，对现场工作人员的能力素质要求极高。信息化管理作为现代科技发展的最新成果，在通信工程施工管理中合理运用，既能提高通信工程行业的施工管理水平，又能对我国社会经济发展产生促进作用。因此，如何构建与通信工程施工企业要求一致的系统平台，明确组织架构和技术设备创新对工程建设管理的深层影响，科学协调通信工程施工管理与信息化管理之间的关系，加强专业技术人才选拔培训，是目前通信工程行业发展探究的主要问题。一方面，传统通信工程施工管理期间的组织结构问题非常多，比如等级差异过大、组织结构层次过多等，这直接决定了信息应用的效率和质量。尤其是在经济全球化发展趋势下，面对世界各国企业发展带来的机遇和挑战，传统意义上的管理模式已经无法满足新时期信息化管理需求，因此通信工程施工企业要优化组织架构，加快技术革新步伐，注重从源头上收集应用信息，科学调整企业内部管理流程，进而提高系统管理效率。另一方面，在通信工程建设管理过程中，要基于技术设备实施分类管理，严格按照工程建设规模制定使用计划，按照项目施工进度科学调配技术设备，避免机械设备在施工现场造成不必要的安全隐患。同时，要对所有机械设备进行统一编码，将标识牌直接安装在设备中，这样方便管理人员自动扫描，降低实际管理工作的压力，以此提高现场管理的效率和质量。

2.4加强企业成本控制

在通信工程施工过程中，信息化管理的应用可以大大加强企业成本控制。首先，利用信息技术进行成本预测和分析可以帮助企业更好地了解项目成本结构，找出成本超标的原因，并制定针对性的成本控制措施。例如，通过利用项目管理软件，可以对材料和人力成本进行实时跟踪，及时发现成本超标问题，进行调整和优化，从而有效降低成本支出。其次，信息化管理还可以通过降低人力资源和物力的消耗来实现成本控制。例如，在施工过程中，通过应用智能化的监测设备和自动化的机械设备，可以大幅降低人力资源和物力的使用，减少浪费和损耗，提高施工效率，进而降低成本。综合分析，通信工程施工过程中信息化管理的应用，可以通过成本预测和分析，以及降低人力资源和物力消耗来实现成本控制的目的，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。

2.5施工过程质量及档案的信息化管理

第一，针对施工过程中常见质量问题建立施工过程质量监督机制，并借助计算机信息技术及云计算技术等搭建自动化、智能化质量监测系统，使该系统功能具有通信设备质量检测功能、移动通信网络质量检测功能、通信运营商信息检测功能等，以确保通信工程施工的质量及安全。第二，建立通信工程施工档案信息管理系统。例如，可借助分布式大文件系统、分布式数据信息计算系统、机器学习技术、数据挖掘技术、访问控制技术、数据脱敏技术、计算机信息技术及云计算平台等构建功能完善的信息管理系统或者数据信息管理平台，以实现对通信工程施工过程中各种数据信息的快速处理、管理及利用，提高通信工程施工质量及效率。第三，除建立档案信息管理系统外，还需要做好纸质档案的存储及管理工作，确保系统数据丢失时通信工程也能够正常施工和运行。

结语

综上所述，未来应该持续关注信息化技术的发展，不断探索和应用信息化管理在通信工程施工中的新方法和新技术，以推动通信工程施工的发展和进步。

参考文献

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