摘要：建筑工程管理中人力资源的优化配置是确保项目顺利进行、提高工程质量和效率的关键因素。随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，如何科学、合理地配置人力资源，已成为建筑企业亟待解决的问题。本文将从人力资源优化配置的重要性、现状分析以及优化策略等方面进行探讨。

关键词：建筑工程管理；人力资源；优化配置

随着现代建筑工程的日益复杂和精细化，人力资源在建筑工程管理中的重要性愈发凸显。如何优化配置建筑工程管理中的人力资源，提高工作效率，降低成本，已成为建筑行业亟待解决的问题。本文旨在探讨建筑工程管理中人力资源优化配置的策略，以期为建筑工程管理提供参考。

一、建筑工程管理中人力资源的特点

在建筑工程管理的过程中，人力资源的多样性和复杂性特点表现得尤为明显。这种特点主要体现在以下几个方面：首先，建筑工程项目本身涵盖了众多的专业领域，不仅包括土木工程、电气工程、给排水工程等传统建筑专业，还涉及到环境工程、装饰装修、智能化工程等多个领域。这就要求建筑工程管理团队中必须拥有具备不同专业背景和技能的人才，以便于项目的顺利推进。其次，由于建筑工程项目通常周期较长，工程量庞大，因此需要大量的人力资源进行持续性的投入。在这个过程中，人力资源的稳定性就显得尤为重要，稳定的团队可以保证工程的顺利进行。再者，建筑工程管理不仅需要关注工程的技术问题，还需要兼顾工程的安全、质量、进度等多个方面的因素。这就对人力资源的综合素质提出了较高的要求，管理团队必须具备良好的协调能力、沟通能力、决策能力等，以便于对工程进行全方位的管理。总的来说，建筑工程管理中的人力资源具有多样性和复杂性的特点，这就要求在进行人力资源管理时，必须充分考虑这些因素，制定出合理的人力资源配置方案[1]。

二、建筑工程管理中人力资源常见难题

（一）建筑工程项目的独特性和复杂性

建筑工程项目因其固有的独特性和复杂性，常常伴随着显著的人力资源流动性。这种流动性无疑加剧了项目团队组建和管理的复杂性与挑战性。鉴于当前情境，如何在有限的时间框架内构建一个既高效又稳定的团队，已成为亟待解决的关键任务。此团队须具备高度的灵活性，以应对项目进程中可能出现的各种不可预见的变化。

（二）建筑工程项目的人力资源

在项目的高峰期与低谷期之间，实现人力资源的精准调配，是必须履行的职责，旨在避免人力资源的冗余与匮乏。此举不仅是对人力资源价值的最大化发挥，同时也是对成本支出的精确把控[2]。因此，针对项目的具体需求，迫切需要研究并实践人力资源的合理规划与科学管理，以应对当前面临的挑战。

（三）不同专业领域之间的协调和配合

在建筑工程管理过程中，人力资源的合理配置亦需给予充分考量，此乃确保项目顺利推进之核心要素。不同专业领域间，须维系良好的沟通与协调机制，以确保各环节流畅衔接，进而保障整个项目的顺畅进行。因此，关于如何科学配置人力资源，使其在不同专业领域中充分发挥效能，是亟待深入研讨和探寻的重要议题[3]。

三、人力资源优化配置的策略

（一）精准招聘与选拔

在开展建筑工程管理的相关招聘与选拔工作时，必须以项目的具体特性和实际需求为根本出发点，精心制定出一套符合实际情况的招聘策略。这要求对招聘过程进行细致的规划，包括对招聘渠道的选择、招聘信息的发布、简历的筛选以及面试、笔试、实操考核等多个环节的精心设计。在选拔过程中，要全方位地评估应聘者的专业技能，确保选拔到的人员能够满足工程管理的高标准要求；同时，对应聘者的综合素质进行深入的考察，包括其职业操守、团队合作能力、沟通协调能力等方面；此外，还要重视应聘者的适应能力，确保他们能够快速融入企业文化和工作环境。

在选拔过程中，不仅要关注应聘者目前的实际能力，更要看重其未来的发展潜力。对于那些具有培养潜质的人才，企业应当给予足够的关注和发展空间，为他们提供进一步学习和提升的机会。这样的做法不仅有助于个人职业生涯的规划和发展，同时也为企业的可持续发展储备了宝贵的优秀人才资源。通过这样一系列科学、严谨的招聘与选拔流程，建筑工程管理团队才能吸纳到既具备扎实专业功底，又拥有强大综合素质，且能够适应企业快速发展的人才，为企业的长远发展打下坚实的人才基础[4]。

（二）合理配置人力资源

建筑工程管理在实施过程中，应当深入理解和把握项目的实际需求，以及人力资源的具体特点，以此为基础，进行科学合理的人力资源配置。要全面考虑项目的整体进度安排、各项工作量的大小、以及每位人员的专业技能和经验等综合因素，制定出详尽的人力资源使用计划，以保证人力资源能够得到最大化的利用在人力资源的配置过程中，要特别重视人才的专业能力，确保团队成员具备完成工作任务所需的专业知识和技能。同时，还要考虑到团队成员之间的技能互补性，通过合理搭配，形成一个既具有多样化技能，又能实现优势互补的团队。这样，团队成员之间可以实现高效的协同工作，面对各种项目挑战时，能够共同应对，形成强大的团队合力，从而确保项目的顺利实施和成功完成。

（三）建立健全激励机制

建筑工程管理应当全面构建并完善一套激励机制，目的是为了充分激发员工的工作热情以及释放他们的创造潜力。具体来说，可以通过制定一套公正并且具有一定竞争力的薪酬体系，确保员工的劳动价值得到合理的体现和回报。此外，还应该建立一套明晰的晋升途径和机制，让员工对未来有明确的职业规划和发展预期，从而提升他们的工作动力。同时，提供持续的专业培训和技能提升机会，不仅能够帮助员工增长知识和技能，而且能够增强他们对企业的忠诚度和认同感。

（四）强化沟通与协作

在建筑工程管理的过程中，团队内部的沟通与协作至关重要，它是提升团队凝聚力和执行力的重要手段。为了实现高效的沟通，应当定期召开项目会议，这不仅可以及时解决项目实施中出现的问题，还可以确保团队成员对项目的进展有清晰的认识和了解。此外，通过组织团建活动，可以在工作之余增进员工之间的了解和信任，从而在团队合作中形成更加紧密的联系。还应当注重加强部门之间的沟通与协作。建筑工程往往涉及到多个部门和专业，如设计、施工、监理等，只有形成跨部门、跨专业的合作机制，才能确保项目顺利进行。

四、结语

建筑工程管理中人力资源的优化配置是提高工作效率、降低成本的关键。通过精准招聘与选拔、合理配置人力资源、建立健全激励机制、强化沟通与协作等策略，可以实现人力资源的优化配置，提高建筑工程管理的水平和质量。同时，建筑工程管理应不断总结经验教训，持续改进和优化人力资源配置策略，以适应日益复杂的建筑工程管理需求。

参考文献

[1]李星花，周娴.建筑企业多项目可更新资源优化配置及方法[J].四川建材， 2020， 46（1）：3.DOI：CNKI：SUN：SCJZ.0.2020-01-098.

[2]张春燕.建筑工程土建施工现场管理优化策略[J].城市建筑空间， 2021（S01）：000.

[3]刘菁.基于绩效考核下的建筑工程企业人力资源管理研究[J].时代人物， 2021， 000（022）：P.1-2.

[4]谭萍.浅谈建筑工程项目人力资源管理的弊端和优化[J].建筑工程技术与设计， 2017， 000（013）：3935-3935