摘要：本文研究了基于创新管理的现场技术管理在工程管理中的应用。工程管理是指在工程项目中对资源、时间和成本进行有效管理的过程。现场技术管理是指在工程项目现场对技术问题进行管理和解决的过程。创新管理是指通过创新方法和工具来提高工程管理效率和质量保障的过程。本文以一个实际工程项目为例，分析了基于创新管理的现场技术管理在工程管理中的应用。通过引入创新思维和创新工具，提高了现场技术管理的水平，提升了工程管理的效率和质量保障水平。研究结果表明，基于创新管理的现场技术管理在工程管理中具有重要的应用价值，可以帮助提升工程管理的效率和质量保障水平。

关键词：工程管理；现场技术管理；创新管理；效率提升；质量保障

引言

工程项目建设涉及众多环节，包括但不限于项目规划、设计、施工以及后期的运营管理等。这些环节相互关联，共同构成了一个系统工程。任何一个环节的疏漏或不当处理都可能导致工程质量下降、工期延误以及成本超支。更严重的是，如果现场技术管理未能达到预期标准，不仅会损害工程的整体形象和信誉，还会给参与建设的居民带来不便，甚至影响到他们的生活和工作，进而给社会带来不利影响。

现场技术管理是确保工程项目建设过程中各项技术要求得以顺利实现的关键。它涉及对工程现场进行科学管理，以保证工程按计划进行，同时控制成本并提升效率。现场技术管理的质量直接关系到整个工程项目的成功与否，因此对于工程建设的重要性不言而喻。

在现代工程建设中，加强对现场技术管理工作的深入研究显得尤为重要。通过不断提升现场技术管理水平，可以有效保障工程质量，缩短工期，降低成本，从而为社会提供更加优质高效的服务。本文将分析在工程管理中引入创新思维和创新工具，对提高现场技术管理水平的重要意义和作用。

一、工程管理概述

1.1 工程管理概念及特点

工程管理是指组织和协调人员对工程项目实施过程中所进行的计划、组织、领导和控制等活动，是一个由人、财、物等组成的大系统，是保证工程项目顺利进行的前提条件。它涵盖了项目决策管理、工程建设管理和工程竣工后的管理。它具有以下几个特点：①涉及的内容广泛，包括经济、技术、环境保护等诸多方面。②工程管理需要建立在科学决策和规划基础之上，制定科学合理的发展战略和规划是非常必要的。③由于工程项目规模大，所涉及的工作人员多，所要考虑的因素复杂，因而工程管理需要考虑多方面的因素，如建设项目本身以及相关参与方等。

1.2 工程管理的重要性

工程管理是项目实施过程中的重要环节，它主要负责对工程项目建设的整个过程进行管理，包括资源利用、施工进度、质量控制和成本控制等方面。通过对工程项目建设过程进行有效地管理，可以确保工程项目按照预期的时间和进度实施，并及时发现和解决各种问题，进而保障工程项目顺利实施。如果不重视工程管理，将会给企业带来巨大损失。例如，在建设施工期间出现安全事故或质量问题，不仅会造成较大的经济损失，还会对社会稳定造成不良影响。因此，必须高度重视工程管理工作，加强对工程项目建设过程中出现问题的分析和研究，并采取有效措施来避免出现类似问题。

1.3 工程管理存在的问题

当前，我国工程项目建设过程中仍存在许多问题，如工期延误、资金短缺、质量低劣、安全事故频发等。这些问题的存在不仅影响到工程项目建设的顺利进行，还会对社会稳定造成不利影响。究其原因，主要有以下几个方面：①工程管理理念落后。传统的工程管理理念落后于当前工程建设的发展形势，难以适应新时代发展需求。②缺乏专业管理人才。工程管理需要具备一定专业知识和技能的人员，而我国目前专业工程管理人才匮乏。③缺乏健全的质量管理体系。大多数企业缺乏完善的质量管理体系，在实际操作中难以按照既定标准来执行，进而导致工程质量难以达到预期要求。

二、现场技术管理

2.1 现场技术管理的定义

现场技术管理是指在工程施工中，为保证工程质量，对施工过程中的技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。现场技术管理包括两个方面：一是在施工过程中，通过技术方案的审查、实施，对施工过程中出现的问题进行分析、研究并采取相应的措施予以解决。二是在工程竣工后，对工程质量进行评价和总结，为下一步工程施工提供经验和教训。现场技术管理应根据工程施工内容和特点，建立相应的质量保证体系，编制相应的质量计划并严格执行；组织现场施工人员参加工程竣工验收；在工程竣工后组织有关人员对现场进行全面检查，评定工程质量等级。

2.2 现场技术管理的目标

提高工程质量，缩短工期，降低成本。工程质量的提高主要体现在工程质量管理与控制方面，工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。在工程质量管理与控制方面，工程的施工技术是保证工程质量的前提条件，也是保证工程质量的关键因素。在工程施工过程中，通过对施工技术的合理运用和优化控制，可以有效保障施工质量和安全，提高施工效率。在缩短工期方面，通过合理安排施工进度、加强各部门之间的协调配合、对项目进行精细化管理等方法可以有效缩短工期。在降低成本方面，通过采用先进的施工技术和施工工艺、合理安排工作计划等方法可以有效降低项目成本。

2.3 现场技术管理的内容

现场技术管理的内容主要包括施工前准备、施工过程中的技术控制和竣工验收。其中施工前准备包括工程图纸会审、材料、设备检查验收以及方案的编制、审查；施工过程中的技术控制主要是指对工程项目进行进度计划、成本控制和质量管理等方面的控制；竣工验收包括工程质量等级评定和工程质量缺陷处理。竣工验收的过程主要是对工程质量进行检查和评定，包括对工程实体质量进行检验以及对工程技术资料进行检查。通过竣工验收，可以发现在施工过程中出现的问题并及时加以解决，为以后的工程建设提供经验和教训，进而保障工程项目建设顺利实施。

2.4 现场技术管理的难点与挑战

现场技术管理工作存在以下难点与挑战：首先，由于工程建设的复杂性和多样性，现场技术管理涉及多方面因素，如果没有全面考虑各因素的影响和作用，就会导致施工方案制定不科学、施工质量无法保证、施工进度无法满足要求等问题。其次，工程项目建设过程中的技术问题具有一定的复杂性和隐蔽性，如果没有足够的管理经验和技术积累，就会导致很多技术问题难以得到有效解决。最后，现场技术管理涉及很多部门和单位，如果没有明确的职责划分、没有形成完善的质量管理体系、缺乏有效的监督机制，就会导致现场技术管理工作存在缺陷。

三、创新管理

3.1 创新管理的概念

创新是指一个组织在管理活动中，为了达到预期的目标，针对内部或外部环境，通过学习、改进和创造新的有效管理模式、组织结构、管理方法等，对旧的管理模式或方法进行改良或革新，并获得显著的效果。创新管理是指根据企业所处的发展环境，通过不断创新和学习，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

创新是企业发展的源泉和动力，也是企业长期发展的根本动力。而创新管理则是在企业生产经营中不断更新思想观念，充分发挥人的智慧和创造力，运用现代科学技术和知识体系，对组织目标进行重新设计与分解、组织机构与功能重新划分、工作流程重新设计等活动。

3.2 创新管理的原则

全员参与原则：创新管理是全员参与的活动，包括企业各级领导、部门负责人、管理人员以及全体员工。只有全体员工的广泛参与，才能形成良好的创新氛围和工作机制。

1.循序渐进原则：创新不是一蹴而就，而是一个由粗到细、由局部到整体的过程。因此，创新管理要循序渐进，从企业实际出发，在充分认识企业发展现状的基础上，根据企业发展情况和环境变化不断对组织目标进行调整和优化。

2.持续改进原则：创新管理不是一次性活动，而是一个动态的过程。在实施创新管理时，应针对实际情况不断改进和完善，以提高创新效果。

3.3 创新管理在工程管理中的应用

通过引入创新管理的思想，可以帮助企业在工程管理中对已有的管理模式和方法进行优化。通过实施创新管理，可以促进企业在工程管理中不断优化管理模式、提升管理水平。

四、现场技术管理在工程管理中的应用

4.1 现场技术管理对效率提升的影响

工程管理的目的就是为了提高施工效率和施工质量，如果现场技术管理不到位，工程进度和质量得不到保证，那么不仅会增加企业的经济成本，还会使整个项目的质量受到影响，同时也会使施工企业在市场上的竞争力降低。工程管理的核心是通过各种技术措施和方法来确保工程建设质量和施工进度，而现场技术管理是整个工程建设过程中最关键的部分，它是保证工程顺利进行的基础。在工程项目中，现场技术管理主要包括以下内容：材料准备、现场测量、施工方案设计、技术交底等。施工人员要严格按照施工方案和技术交底进行操作，提高工作效率，实现工程进度和质量目标。

4.1.1 现场技术管理能够提高工程进度和效率

在工程项目建设中，如果现场技术管理不到位，就会导致工程进度延迟、工程质量下降、工期延误等问题的发生，从而增加工程建设的成本，影响企业的经济效益。在这个工程中，现场技术管理主要包括以下内容：施工方案设计、技术交底、材料准备、现场测量以及施工管理等。这些内容贯穿于整个工程建设过程中，对保障工程建设进度和质量起着至关重要的作用。施工方案设计需要考虑到施工现场的实际情况和施工人员的专业技能，技术交底需要保证所有参与建设人员都能够理解施工方案中的各项内容。而在现场测量时，要对工程整体情况进行精确的测量，以确保施工质量。

4.1.2 现场技术管理能够降低工程成本

现场技术管理中的材料准备、施工方案设计和技术交底等工作都属于人力成本的范畴，对于降低工程成本具有重要的作用。现场技术管理的主要目的是提高施工效率，确保工程质量，以降低人工成本和材料成本。

4.2 现场技术管理对质量保障的作用

在工程建设中，工程质量是企业生存和发展的基础，因此，必须严格按照国家相关法律法规以及设计方案进行施工，确保工程质量。在实际施工中，现场技术管理是保证工程质量的重要组成部分，也是保障工程质量的关键。只有做好现场技术管理工作，才能更好地控制施工材料、施工技术以及施工工艺，从而保障工程质量。在具体实施中，现场技术管理主要包括以下内容：材料准备、测量控制、方案设计、技术交底等。这些内容贯穿于整个工程建设过程中，对整个工程项目的质量起着至关重要的作用。

4.2.1 现场技术管理能够提高工程质量

建筑工程项目的质量关系到人们的生命财产安全，因此，在进行现场技术管理时应充分考虑工程质量问题。在进行现场技术管理时，应对工程的质量标准进行严格把控，并加强对施工现场的监督和检查，确保工程符合相关规定。此外，还应加强对工程所用材料进行严格把关，确保其符合相应标准。在材料的选择和使用过程中，还应注意施工工艺和技术方法的选择，确保施工工艺合理有效。同时，还应该建立质量监督制度和责任制，对施工现场的质量进行严格控制和监管。

一旦发现问题或隐患，应及时采取相应措施进行处理和整改，确保工程项目能够按计划实施。

4.2.2 现场技术管理能够减少工程质量问题的发生

在建筑工程项目建设中，如果现场技术管理不到位，就会导致工程质量问题的发生。例如，在施工过程中，如果对工程测量放线工作不进行严格把关，就会导致工程测量误差大，严重影响工程质量。因此，现场技术管理人员应做好测量放线工作，确保施工过程中的各个环节都符合相关标准和规定。同时，还应注意对施工工艺和技术进行严格把控，确保施工工艺和技术合理有效。此外，还应注意加强对材料、设备的管理，以保证材料和设备符合相关标准。

五、结语

随着我国建筑行业的不断发展，现场技术管理的重要性愈发凸显。现场技术管理人员应该充分认识到工程建设的复杂性和严谨性，并不断学习先进的工程管理理念和方法，通过不断优化现场技术管理方案来提升管理水平和效率。通过创新管理理念和方法，可以有效提高工程项目建设的质量，缩短工期，降低成本。因此，现场技术管理人员应不断学习新知识、新技术、新方法，掌握更多的创新工具，以提高自身的专业技能和工作水平。只有这样才能不断提升现场技术管理的水平和质量保障水平，为社会提供更加优质高效的服务。同时为我国建筑行业的快速发展做出贡献。

参考文献

[1]刘庆春，基于创新管理的现场技术管理在工程管理中的应用研究，北京理工大学学报（自然科学版），2015 （03）。

[2]王春梅，建筑工程施工现场技术管理体系研究，河南建筑职业技术学院学报（自然科学版），2016 （06）。