习近平总书记指出：“人才是第一资源，要把人才资源开发好、用好。”这一论断强调了人才在中国发展战略中的地位和作用。2024年是彩虹“十四五”规划中期调整后的关键一年，也是实现战新产业焕新行动目标任务的关键之年。后备青年人才是企业攻坚克难的重要力量，肩负着接续干好彩虹事业的重任。彩虹实业贯彻集团要求，持续深入推进“人才强企”战略，将人才培养作为企业最紧迫、最根本的任务来执行，坚持专业培养、日常培育、分级分类、覆盖全员。

下面将从“三个破界+两个抓手”的“3+2”模式进行论述。

一、三个“破界”，创新人才建设培养模式

破界1：打破组织边界，夯实人才培养“新地基”

坚持党建带团建、团建促党建，利用党团阵地，充分发挥凝聚青年、引领青年、培养青年的作用。一是强化理论学习，发挥示范表率作用。以党员干部带头学、党员同志集中学、团员青年全面学，推动党的创新理论入脑入心，上下统一思想、凝聚共识。二是围绕企业中心工作，贡献青春力量。在公司党委“党建引领”的要求下，彩虹实业团支部围绕企业中心工作，连续3年紧密融合公司安全工作开展“夯实安全屏障 彰显青春力量”学雷锋志愿者活动，集中聚集咸阳彩虹产业园区的安全隐患排查整改、青年公寓的安全巡检和安全教育。做到关键工作看的出来，在细小微弱的之处也能发光发热。三是支部队伍建设为青年增强本领、施展才干搭建舞台。始终聚焦青年人才党员发展，最大限度发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为青年员工集中的机关党支部，新增培养2名青年党员为支部委员，把青年培养作为基层党建工作重要内容之一，把优秀人才集聚到党组织中来，给青年压担子，形成自下而上与自上而下的合力。

破界2：打破部门边界，冲破人才培养“天花板”

一是为青年员工开展“推倒部门墙——跨部门沟通与协作”、“遇见更好的自己——成为卓越的职场人”等专题培训，增强青年员工沟通协作能力和岗位业务能力；二是组织周五共进课堂，给予青年人展现锻炼自我的平台，目前已有17名青年陆续走上讲台，讲课分享28节。三是分梯队开展青年人才培养，针对性制定培养计划，定期开展专项培训和岗位锻炼，计划性开展送外培训，借助线下集中学习及线上移动学习平台，建强青年人才队伍。

破界3：打破岗位边界，共筑人才管理“共同体”

在彩虹实业深入开展数字化转型专项工作中，组织公司上下各层级单位的青年纷纷投入到数字化平台建设中，从前期的平台搭建、数字采集，到后期的使用培训、自查补录等各项工作，处处都有实业青年的身影。不同岗位的年轻面孔与“数字彩虹”建设携手并进，使彩虹实业租赁管控进入“云时代”。实现对13家单位、8个城市、1300多项物业标准化、智能化、一体化管控。在此项工作中各单位青年打破单位和岗位边界，同心同力，为共同的目标持续奋斗，为企业发扬创新精神注入新活力。

二、两个“抓手”，推动选拔培养青年人才

抓手1：个性化培养 发挥特长优势 促使青年更好成长

根据团员青年各自擅长优势，针对性培养青年在各项活动和工作中负责自己擅长领域，提高团员青年自信心。由“要我干”转变为“我要干”，变“监督干”为“主动干”，大力提升主观能动性，不断积累经验，锻炼发现问题和解决问题的能力。

抓手2：项目化锻炼 培养团队意识 促进协作更好发展

聚焦企业中心工作，鼓励青年参加针对公司专项任务创建的项目工作组，在各项急难险重工作中培养锻炼青年员工的团结协作能力，支持青年人才挑大梁、带队伍、受褒奖，让实业青年在团结奋斗、实干担当中历练成长。

人才培养是‘功在当代、利在千秋’的伟大事业。彩虹实业始终将人才培养作为一项战略性工作抓实抓细，通过不断完善培养举措，提高员工知识水平、专业技能、履职能力，助力人才梯队培养，为公司高质量发展提供坚实支撑和新生力量。