摘要：改革开放推动我国社会发展速度不断加快，为适应社会发展趋势，我国各个行业均需要按照社会建设趋势进行变革，优化企业发展结构，制定合理发展趋势。在目前国有企业以及民营企业数量大幅增加、市场竞争环境逐渐激烈的背景下，企业之间的竞争已从原本商品竞争转变为人才竞争，而将高级经济师作为促进企业人才发展的关键，能够有效优化企业经营成效。因此从多方因素进行考虑，高级经济师人力资源管理现已成为提升企业发展效果，持续提升企业的竞争优势的关键内容。基于此，文章主要阐述高级经济师人力资源管理的有效策略，以供参考。

关键词：高级经济师；人力资源；管理策略；策略研究

市场经济发展的环境下，人力资源管理作为企业内部发展的重点，如何根据企业发展实际情况，落实人力资源管理工作的开展，是企业未来研究的重点内容，也是企业全新经济发展的研究方向。高级经济师对企业持续发展有着关键促进作用，在帮助企业提升经济效益的基础上，占据人才竞争的发展优势，在企业发展期间要深入研究高级经济师的价值，确保岗位工作能够在新时期企业发展中不断建设，最大程度上发挥自身作用和价值，为企业经营管理提供保障，按照决策专业程度，增强经济师企业内部管理力度，彰显人才的商业价值，实现人才管理水平的增长，稳定企业全新经济模式下的发展。

1、高级经济师人力资源管理的重要性

1.1能帮助企业提升经济效益

新时期进步发展的背景下，企业人力资源管理工作要以满足时代发展需求为重点，不断落实探索、创新活动，积极调整和优化工作的开展，而高级经济师作为企业管理工作的重点，在人力资源管理期间也有重要作用，高级经济师可根据自身专业知识内容以及经济管理技巧，帮助企业深入优化管理模式和管理内容，确保企业人力资源管理创新优化效果，丰富人力资源管理的体系制度和管理内容，扩大企业人力资源管理范围，最大程度上降低企业在经营管理中存在的风险问题，确保企业可以正常运转，实现企业经济效益最大化的提升。

1.2帮助企业提升人才竞争力

高级经济师的报考标准较高，实际考试的条件相对苛刻，并且考试难度高，录取率低的特点，让我国高级经济师的储备量较少，作为热门并且稀缺的职业，获得高级经济师资格的人才都属于“精英人才”，人才的整体素质和技术能力都较为良好。这也是企业重视高级经济师的主要因素，企业领导人员认为有高级经济师的加入，能够促进企业的进步与发展，让企业占据市场更加理想的竞争地位[1]。

1.3满足企业核心战略发展需求

市场经济环境的变动让企业之间的竞争进入“白热化”阶段，人力资源管理从一定程度上，帮助企业增强市场竞争能力。在现如今人力资源管理制度革新的背景下，人力资源对企业发展产生的助力逐渐明显，一方面可以提升企业内部管理的效果和质量，奠定企业竞争力的基础，另外一方面，也能满足企业战略发展需求，从多方面帮助企业规避发展风险，更加契合企业持续发展提出的目标。

2、高级经济师人力资源管理的优缺点

2.1高级经济师人力资源管理优点

高级经济师是企业在发展中的关键人员，能决定企业经济效益的提升效果，在市场经济环境的变革下，高级经济师的重要性也逐渐显著，甚至部分企业会将高级经济师管理效果作为衡量人力资源管理质量的标准，为此企业也需要针对管理内容制定合理的战略政策与发展规则，在不断学习和借鉴中找寻满足自身工作需求的管理模式，引导人力资源管理工作的正确落实。同时，及时对管理方式和内容进行优化改善，提升高级经济师管理工作的积极性，满足市场发展规律和人才部署战略需求，成功帮助企业实现转型与升级[2]。

2.2高级经济师人力资源管理缺点

人力资源管理是各个企业在现如今开展的重要管理活动，在管理工作的范畴之内，完善并优化管理内容，围绕企业的发展展开更加科学的管理活动，最大程度上提升企业的发展效果。简单来讲，企业制定的人才管理方式、管理内容等，都能针对不同类型的人才进行管理，这种情况无法体现企业发展特色和人才优势。在高级经济师工作开展期间，管理模式无法满足企业发展提出的需求，并且管理模式需要具有针对性，不能直接套用或者沿用常规模式，这也让企业管理工作更加繁琐复杂。

2.3高级经济师人力资源管理机遇

高级经济师的作用与价值会随着社会经济的发展逐渐明显，并且会受到多个企业的关注与重视，企业需要采取合理的手段吸引相关人才的融入，通过对现有高级经济师的关注，激发人才的潜力和工作积极性。企业需要制定符合时代发展的绩效考核体系、激励制度等，深入激发高级经济师的工作能力[3]。

2.4高级经济师人力资源管理风险

市场经济体系制度与人事制度的转变，都对人力资源管理工作带来巨大的影响和冲击，在全新环境下，企业要及时对自身战略发展目标进行调整，以合理的待遇条件避免人才流失对企业发展产生影响。如若企业不能及时把握现状作出调整，高级经济师的价值也无法充分体现，对企业人力资源管理工作的开展带来一定影响，阻碍企业竞争能力的提升，让企业失去人才储备优势。

3、高级经济师人力资源管理的策略研究

3.1加强高级经济师人力资源管理的参与度

企业未来的发展中需要了解高级经济师主要工作与人力资源管理工作存在的关联性，并且要深入对高级经济师参与人力资源管理工作的重要性进行研究，在两点基础内容之上，从综合发展的角度不断提升高级经济师在人力资源管理工作的参与程度，发挥工作自身的优势与价值。在高级经济师以往工作中，并没有深入参与人力资源管理工作，对于未开展联合办公的企业来讲，两种工作需要按照循序渐进的方式进行融合，让高级经济师能够从经济发展的眼光，来拟定人力资源管理的标准与未来发展方向，在这个阶段中，高级经济师需要将信息与意见进行结合，提出人力资源管理工作的相关建议。对于企业的发展来讲，进一步加深高级经济师参与人力资源管理工作的程度，搭建工作联合平台，保障工作的结合深度和强度，消除高级经济师与人力资源管理部门存在的隔阂，实现信息快速流通的基础上，让高级经济师成为人力资源管理决策的制定人员[4]。

3.2及时更新企业的理念和思维

企业新时期的发展中，要及时纠正自身对人力资源管理存在的认知误差，清楚认知高级经济师的市场价值和作用，了解岗位不仅能够体现企业发展水平，更能当做人力资源管理的核心部分。企业要以现代化认知，将人力资源管理纳入运维工作的重点，以高级经济师的发展作为工作目标，将两项内容与企业文化结合，督促职工的进步与发展。并且，企业还要将职工思维认知与发展精神进行结合，增强企业人才团结力，避免人才流失的情况。在高级经济师的参与下，人员要秉承严谨工作态度，制定详细严谨的工作理念，按照以人为本的原则，确保管理工作开展的效果。在经济管理中获取信息，制定满足企业经营发展需求的方案，确保企业在不同发展阶段，都能正确开展人力资源管理工作，保证管理目标的针对性与可行性，利用灵活的管理方法和模式，提升管理工作的效果。高级经济师要把握企业凝聚力工作内容，加深与人力资源部门的合作，分析职工在日常工作中遇到的问题和阻碍，以柔性管理方式降低工作难度，提升员工工作的积极性。

3.3建立完善的管理体系和机制

企业要想稳定占据市场优势发展地位，要进一步建立完善的人力资源管理机制和体系内容，从宏观发展角度加强设计工作的开展，从薪酬待遇与绩效考核两方面入手，深入分析工作开展的基本诉求。企业在制定管理体系和机制期间，要基本了解不同岗位工作性质和情况，从细节入手结合绩效考核结果，合理分配职工的薪资待遇，为企业内部职工提供调配与晋升机会。在这种情况下，职工也会对自身岗位价值有充分、清晰的了解，有计划地对自身发展路径进行规划，提升职工对待工作的信心，增强职工对企业认同与归属，在岗位上发挥自身的才能与价值。同时，高级经济师作为人力资源管理的核心，在实际工作中也能体现人力资源管理效果，企业要根据高级经济师的完善薪资待遇，引导职工的进步与发展。通过多种形式加深高级经济师与企业之间的关联，完善高级经济师的薪资结构。

3.4完善人力资源的发展目标

企业实践发展要以正确目标和方向，体现人力资源管理的作用与价值，按照高级经济师提出的发展建议，对发展方案的正确性进行评估，然后适当对发展方案进行调整，确保企业可以按照正确方向实现发展[5]。同时，企业领导人员要对基层工作情况有一定掌握，贯彻落实人力资源管理与发展的工作目标。从管理体系入手，对企业目前所使用的人力资源管理制度进行完善，制定合理的人才培养方案，针对企业现有员工实际情况，设计具有甄略规划目标的人力资源管理制度，让企业职工能够朝着企业未来发展目标不断努力，在薪资待遇、奖惩制度、激励制度等制度下，衡量工作人员对待工作的态度，适当给予职工激励或者惩罚。此外，制定长效人才养成规划，确保规划内容具有充分的引导作用，高级经济师要主动体现自身的优势和价值，站在全局发展的角度上，保障相关工作的顺利落实，增强人力资源管理工作的科学与规范。并且，在科学技术的帮助下，高级经济师还需要应用多种信息技术手段，整合不同部门的信息资料，实现资源的合理搭配与使用。

3.5优化高级经济师管理团队

管理团队的整体质量是影响工作质量的关键，在全新发展环境下，企业要格外注重管理团队的建设，加强团队综合素质能力的提升。企业在管理团队组建期间，要以自身发展实际情况、高级经济师人力资源管理需求和特点，全面、综合、专业地设置管理岗位，选择工作经验丰富的人员负责工作的开展。企业通过学校招聘、社会招聘等方式，招纳专业优秀人才，在招聘工作期间，需要对人才个人能力进行分析，评估人才能否胜任岗位工作，对人才的发展空间、发展潜能以及职业认知、工作态度等，确保可以选择综合性较强的人才[6]。在时代动态发展下，企业需根据时代发展情况，组建人才参加培训活动，按照岗位不同开展专项教育活动，以会议、交流等多种方式，提升人才学习全新理念、方式的机会。同时，新媒体技术的发展，让信息传播的方式和速度不断加快，在培训期间利用新媒体技术或者传统培训方式，加强管理人员知识领域的扩充，掌握更多管理技能，以全新政策要求落实相关工作，把握新时期人力资源管理工作重点，带入高级经济师管理理念中。为巩固培训活动的成效，企业可以在培训活动结束之后，详细、全面地填写评估调查表，对培训活动中的内容、方式等进行评价，加强工作总结的效果。

3.6完善人力资源管理责任制度

企业需要深层次了解人力资源职能与履职需求，制定管理工作开展的目标，以责任制度为基础，提升高级经济师人力资源管理效果。在责任制度制定期间，详细制定高级经济师岗位职责，赋予高级经济师参与管理决策工作的权利，为人力资源管理提供正确的决策信息。同时，企业要深入挖掘高级经济师在人力资源管理工作中的作用与价值，深入优化人力资源管理责任，详细制定责任内容和范畴，推动人力资源部门在企业战略发展的机制，助力人力资源的转型与发展，组建更加满足发展需求的团队，为人力资源管理工作的开展奠定更加全面的保障，为履行部门职责以及相关责任奠定基础[7]。

结束语：企业在发展的过程中，高级经济师占据企业发展的重要地位，为确保企业能在新时期实现稳定进步与发展，以多角度分析高级经济师对企业发展的重要促进作用，正确了解高级经济师的重要性，以合理的方式持续不断提升高级经济师的管理水平，按照企业发展需求增强战略规划中提出的人才储备要求，实现企业市场发展优势的提升目标，帮助企业适应全新的发展环境。

参考文献：

[1]郭怡鹂.高级经济师在人力资源策略制定中的参与影响[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2024（6）：0187-0190.

[2]杨立杰.高级经济师对事业单位人力资源绩效管理的贡献研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2024（8）：0009-0012.

[3]刘颖.事业单位人力资源管理策略研究[J].管理学家，2024（1）：49-51.

[4]赵俊丽.咸阳河工程人力资源管理策略与研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学，2024（4）：0077-0080.

[5]林欣亮.大数据时代企业人力资源管理策略研究[J].老字号品牌营销，2024（15）：128-130.

[6]褚凡.经济转型背景下人力资源管理策略优化研究[J].品牌研究，2024（18）：0109-0111.

[7]罗德桓.新时代背景下高职院校人力资源管理策略研究[J].经济师，2024（7）：204-205.