摘要：全面预算管理是企业实现战略目标、提升经营管理水平的重要手段，在企业发展中发挥着重要作用。但是，当前的全面预算管理存在着明显的缺陷，对企业发展的影响较大。为此，本文主要对大数据与云会计视角下企业全面预算管理体系构建进行分析，对大数据和云会计技术在全面预算管理中的应用价值进行阐述，提出了大数据和云会计视角下企业全面预算管理体系构建措施，希望对相关工作人员有所帮助。

关键词：大数据+；云会计；企业；全面预算管理

引言：企业全面预算管理作为企业现代化管理的重要组成部分，是企业战略目标实现的重要保障。当前，随着信息技术的迅猛发展，大数据与云会计成为了我国企业预算管理创新发展的重要方向。在这样的背景下，企业需要充分利用大数据和云会计的优势，并构建适合自身发展要求的全面预算管理体系，以实现企业价值最大化目标。

一、企业全面预算管理的内涵

全面预算管理作为企业财务管理的一种重要方式，能够有效提升企业财务管理水平。从其基本含义来看，全面预算管理主要包括三个方面：一是对企业战略目标的实现进行有效的规划和控制；二是对企业内部资源进行合理配置，并通过对企业经营状况进行合理预测，以提高企业资源利用率，实现企业价值最大化；三是对企业各项业务活动的开展进行有效的控制，以保障企业战略目标的实现。从其作用来看，全面预算管理在提升企业管理水平、提高内部资源利用率、促进经营管理目标实现等方面发挥了重要作用。尤其是在当前信息化技术不断发展的背景下，大数据和云会计技术的应用为全面预算管理提供了有力支撑。因此，在大数据和云会计视角下构建全面预算管理体系，有利于将全面预算管理的作用发挥到最大化，从而推动企业战略目标的实现[1]。

二、企业全面预算管理的意义

企业全面预算管理作为企业现代化管理的重要组成部分，主要是通过对企业未来发展方向、战略目标、资源配置和经营活动的安排，将企业的财务指标与非财务指标进行统一，使企业发展目标更加明确，同时也有利于提升企业管理效率。

全面预算管理可以提升企业财务风险控制能力。全面预算管理通过对企业经营活动进行事前计划、事中控制和事后总结，实现了对企业资源的全面管控，能够帮助企业规避因资源配置不合理而导致的经营风险。尤其是在市场经济环境下，市场竞争日益激烈，如果企业缺乏有效的预算管理体系，就容易导致生产经营活动的盲目性和无计划性。全面预算管理通过对相关因素的平衡和协调来实现企业发展目标。通过将预算指标与经营活动进行匹配和协调，能够有效提高财务资源配置效率。尤其是在市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，如果企业不能及时调整经营战略和业务结构，就会导致经营活动低效甚至无效。因此，通过构建科学有效的全面预算管理体系，能够帮助企业更好地适应市场环境变化。在市场经济环境下，只有通过对市场发展趋势进行预测和分析，才能有效降低风险、实现自身价值最大化目标[2]。

三、大数据+云会计视角下企业全面预算管理体系构建对策

（一）树立全新的预算管理理念

传统的预算管理主要是以财务预算为主，而大数据+云会计视角下的全面预算管理是以业务预算为基础，是企业财务、业务和客户三方面预算为基础的一种全新的全面预算管理模式，这就要求企业要树立全新的预算管理理念。

首先，企业在构建全面预算管理体系时要从全局出发，以财务预算为基础，然后在此基础上对业务、客户、市场等进行全面规划。财务预算是为企业战略目标服务的，而业务预算则是为企业盈利目标服务的。因此，企业在构建全面预算管理体系时要从全局出发，避免出现部门之间相互扯皮现象。

其次，企业要树立全新的会计理念。传统的会计理念主要以财务会计为主，而大数据+云会计视角下的全面预算管理需要从企业业务角度出发进行全面规划。这就要求企业在构建全面预算管理体系时要充分利用大数据技术与云会计平台，充分了解当前企业业务活动、客户需求等情况，然后结合各部门职能来科学制定全面预算管理计划，从而有效提高预算执行效率。

最后，企业在构建全面预算管理体系时要坚持全员参与。传统的全面预算管理只注重财务部门、业务部门等单一部门的工作效率和质量，而大数据+云会计视角下的全面预算管理体系则需要从整体上对企业的各部门工作进行规划[3]。

（二）建立健全企业的预算管理体系

第一，加强对云会计和大数据的认知。企业应加强对云会计和大数据的认知，并结合自身的发展现状，构建适合自身发展特点的全面预算管理体系，以实现企业价值最大化。具体来说，企业可以从以下几个方面着手：首先，应加强对云会计和大数据相关技术的培训，让全体员工都了解并掌握云会计和大数据的应用技能，并将其应用到实际的预算管理工作中；其次，企业应根据自身发展情况制定相关的预算管理制度，如明确各部门职责、完善预算管理流程等，以便于财务部门根据不同部门所需制定相应的预算管理制度；再次，企业应强化对大数据和云会计相关技术的运用能力，并根据自身发展情况制定合适的预算管理方案；最后，企业应加强对云会计和大数据相关技术运用能力的考核力度。

第二，加强企业内部控制建设。在大数据和云会计视角下，企业应加强内部控制建设，并以此为基础构建适合自身发展特点的全面预算管理体系。具体来说：首先，企业应健全全面预算管理制度以及相关管理流程，并根据自身发展情况对现有管理制度进行优化完善；其次，企业应加强对云会计和大数据相关技术的运用能力。在实践中发现，云会计和大数据技术能够为企业带来巨大便利。在当前市场竞争激烈、人才流动性较大的情况下，企业可以利用云会计和大数据技术实现企业内部控制建设。

（三）借助云会计实现数据共享

全面预算管理需要以财务数据为基础，因此，企业必须借助云会计实现数据共享，以提高数据处理能力和效率。在云会计模式下，企业可以将财务部门和业务部门的数据进行共享，从而提高数据处理的效率。除此之外，在云会计模式下，企业可以借助云计算技术来对各部门的数据进行统一管理。此外，企业还可以借助云会计来实现财务共享，并加强各部门之间的联系。此外，企业还可以借助云会计来建立内部控制机制，从而保证预算管理过程中数据的准确性和完整性。此外，企业还可以利用云会计来建立预算监控机制，以提高预算管理水平[4]。

（四）科学编制企业的预算方案

全面预算方案的编制工作是企业管理的重要内容，其对于企业价值最大化目标的实现有着重要作用。在传统的预算方案编制中，预算编制人员往往是根据公司战略目标、经营计划和历史数据来进行预算编制。然而，传统的预算编制工作中缺乏与其他部门、行业之间的有效沟通和协作，这导致了预算方案的编制质量不高，甚至会出现一些问题。因此，企业需要基于大数据和云会计技术构建全面预算管理体系，以提升全面预算管理的质量和效率。

首先，在编制全面预算方案时，需要明确企业战略目标、经营计划以及历史数据等内容，并将其转化为具体的数据指标，并基于这些数据指标来制定相关的预算方案。其次，在设计预算方案时，要从多个维度来进行企业发展情况的分析和判断。基于此，企业需要针对自身经营业务活动及相关人员所采取的业务活动情况进行分析和判断。同时还要对企业内外部环境、市场状况以及行业发展趋势等进行深入分析和了解。最后，在制定全面预算方案时，要充分考虑企业自身资金状况、人员数量、业务性质等因素。

（五）实施科学合理的预算执行与控制

全面预算管理是一种控制手段，通过对企业各个部门和员工的执行情况进行监控，从而达到控制的目的。但是，在大数据和云会计的视角下，预算管理不再局限于企业内部，而是将预算管理工作拓展到了企业外部。因此，在这一背景下，企业需要借助大数据和云会计技术对全面预算管理进行更深层次的分析与控制。首先，企业需要充分利用大数据和云会计技术建立全面预算管理数据库系统，并对数据库系统进行及时更新与维护，使企业全面预算管理的内容能够持续、动态地反映在数据库系统中。其次，在全面预算管理的执行过程中，企业可以通过大数据和云会计技术对各部门、各员工的执行情况进行监控。针对发现的问题及时采取相应措施予以纠正并反馈，从而提高预算执行的效率和质量。最后，在企业全面预算管理过程中需要对各类数据信息进行汇总、分析与处理，并利用大数据和云会计技术对数据信息进行处理分析后将结果反馈给各部门和员工，从而实现全面预算管理的闭环管理。

（六）完善企业的预算考核体系

当前，很多企业都采用传统的预算考核方法，这样的预算考核方式具有一定的缺陷，一方面是传统预算考核方法并不能对企业的全面预算管理工作进行科学、合理、全面的评价；另一方面是传统预算考核方法对预算编制工作具有一定的局限性，比如在编制企业全面预算时，就很难对企业各项业务活动进行评价。在这样的情况下，企业要想有效地进行全面预算管理工作就必须要不断完善企业的预算考核体系，并不断改进和完善企业的全面预算管理工作。在实际的应用中，可以从以下几个方面来完善企业的全面预算管理工作：首先，要加强对新时代大数据与云会计背景下企业全面预算管理工作重要性认识，并不断优化和改进传统全面预算管理工作中存在的不足；其次，要以科学发展观为指导思想，不断完善和改进企业全面预算管理工作中存在的问题；再次，要加大对大数据与云会计背景下企业全面预算管理工作重要性和必要性以及所具备优势特征的宣传力度；最后，要加强对大数据与云会计背景下企业全面预算管理工作中存在问题和不足的研究力度[5]。

（七）提升企业预算管理人员素质

在企业预算管理过程中，为实现全面预算管理的顺利开展，需对预算管理人员进行培训，提高其专业能力，以推动企业预算管理水平的提高。首先，企业在实施全面预算管理前，需要对员工进行专业技能培训，使其掌握全面预算管理知识与技能。其次，企业可以通过培训、教育等方式提高员工对全面预算管理工作的认识和重视程度，从而积极参与到企业全面预算管理工作中来。最后，企业在开展培训时还需要注重对员工的思想教育工作，使其树立正确的全面预算管理理念。此外，企业还可以通过激励机制来激发员工的工作热情，使其积极参与到企业全面预算管理工作中来，以提升员工的专业能力和综合素质。

（八）加强企业的信息化建设力度

企业在构建全面预算管理体系时，需要从多个角度出发，充分考虑到大数据与云会计视角下的预算管理问题。企业可以结合自身情况，通过合理的信息化建设来优化和完善全面预算管理体系。首先，企业需要明确信息化建设的目标。在大数据与云会计视角下，企业应该充分考虑到自身发展要求，以预算管理为核心，不断提高其信息化程度。例如，对于信息化建设的目标是为企业提供一个更加优质的信息系统平台，帮助企业更好地收集和处理相关数据。在这样的目标下，企业可以将其内部财务部门、预算部门和管理部门等有机地整合在一起，建立一个一体化的信息系统。这不仅有利于加强对相关数据的整合、加工和处理，还可以为其他部门提供统一的信息服务平台。此外，还可以通过对企业资源的充分利用来促进企业资金和资产的有效管理。通过有效整合资源来提高全面预算管理水平。

其次，企业应该加强内部信息化建设力度。信息化建设是一个系统性工程。要想实现全面预算管理体系的构建和完善，必须有一个良好的信息系统作为支撑。首先，要确保基础数据的准确性和完整性。如果数据出现偏差或者缺失，将会对企业全面预算管理产生非常不利影响。其次，要注重预算管理相关制度建设。全面预算管理体系构建需要一系列规章制度来支撑，特别是在大数据与云会计背景下对预算管理制度进行完善具有重要意义。只有建立完善的预算管理制度和规范才能确保整个全面预算管理体系能够顺利运行，并使其更好地服务于企业经营管理目标实现。

结语：综上所述，随着信息技术的快速发展，企业在财务管理方面需要积极适应信息技术的变化，并充分利用大数据、云会计的优势，构建适合自身发展要求的全面预算管理体系，以满足企业战略目标实现的需求。总之，在新时期下，企业要想实现价值最大化目标，就必须在大数据+云会计视角下构建科学合理的全面预算管理体系。

参考文献：

[1]刘雨亭.“大数据+云会计”下企业全面预算管理体系的构建[J].今日财富（中国知识产权），2023，（03）：50-52.

[2]王颖.云会计视角下高校全面预算管理实践路径探析[J].行政事业资产与财务，2023，（01）：43-45+39.

[3]杨亚珂.“大数据+云会计”视角下企业全面预算管理体系构建分析[J].内蒙古煤炭经济，2021，（17）：81-82.

[4]贺跃芝.大数据+云会计视角下企业如何优化构建全面预算管理体系[J].质量与市场，2021，（06）：94-95.

[5]徐伟.“大数据+云会计”视角下企业全面预算管理体系构建分析[J].当代会计，2020，（05）：19-20.

项目：AKY-2023-01-66 基于云会计的企业全面预算管理研究。