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摘要：本文以宝钢股份冷轧厂为例，探讨了在新时代背景下如何推进人才队伍建设，促进党建创新工作高质量发展。首先分析了当前冷轧厂人才队伍建设的现状和存在的问题，进而提出加强人才队伍建设的策略，包括完善培养模式、优化人才结构、建立激励机制、搭建智慧平台等。在此基础上，文章进一步探讨了人才队伍对“建设最好冷轧”党建创新工作的作用，最后强调了将党建工作与人才发展的深度融合，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。

关键词：人才建设；党建工作；高质量发展；冷轧厂

一、完善技能人才培养体系，跑出技能人才培养“加速度”

（一）加强思想建设，坚持党对人才工作的全面领导

结合党委理论中心组学习等方式，做好对总书记在中央人才工作会议的重要讲话精神、二十大报告等重要内容的学习，学思用贯通、知信行统一，切实推动广大党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学。党委班子成员要带头学、示范学，支部书记要切实学、深入学。要通过党委会、党支部书记例会学习等方式，第一时间组织传达学习，深入领会精神实质和实践要求，切实增强贯彻落实的责任感、紧迫感、使命感，要坚持党管人才，下大气力全方位培养、引进、用好人才。

（二）数字化定义技能，量化目标更清晰

冷轧厂党委探索设计出了一套技能人员“全线通指数”模型，内容涵盖了“员工个人全线通指数、班组全线通指数，作业区全线通指数”等，通过数据比对，技能水平间的差异清晰可见。通过对“全线通指数”的不断拟合，在冷轧厂党委层面，做到了实时跟踪队伍现状，动态调整培养目标；通过全线通评价指数，以可评估、可推进的量化指数来评估员工的能力水平，并建立相配套的培训计划体系。厂部层面、分厂层面每年度制定详细的员工培训计划。在分厂党支部层面，为员工制定个人培训计划，定期开展辅导谈话，并引导党员骨干结合技能提升要求制定“党员登高计划”，进一步彰显党员的先锋模范作用。通过数据量化的方式，传播党的理论和企业发展成果，让技能培训工作目标更清晰，执行更到位，效果也更为显著。

（三）因势利导，提升培训有效性

冷轧厂党委以体制机制的优化作为技能人才培养的基础，在培养对象上，因材施教，根据岗位需求和员工特点，量体裁衣，因势利导，避免“大水漫灌”；在培养方式上，以岗位需求为目标，制定有针对性的，长期系统的培养方案；在推进机制上，建立以分厂为主体，党群、劳资等职能部门为指导的推进小组，加强对推进过程的管控，季度开展考评。

对于新进人员，加大对“双元制”预招生培训培养力度，从实习阶段开始，明确实习期培训目标和培训计划，实习期结束达到合格的初级操检工的水平；实行双导师制，管理导师（一般为作业长）和岗位技能导师；厂部层面定期组织新员工座谈会，分厂每季度组织新员工谈心谈话，团委每年组织新员工成长发布会，加强关心关爱工作；在加大预招生培训引导的同时，做好三个重要窗口的评估筛选：实习阶段不合格的不签合同；试用期不合格的提前解除合同；3年合同期满成长不达标的不续签。

为各专业高潜质技能人才后备制定了“一图一表”三年培养计划表，从技能等级、受教育年限、岗位任职、绩效、创新情况等五大维度对技能后备进行全面“画像”，针对目前尚缺失的版块进行有针对性的培养。同时，对技能后备明确师徒带教、技能传承的要求。通过清晰设定培养路径，进一步激发核心技能人才队伍的活力和创造力。

通过加快推进技能等级内部认定工作，结合多能工培训、操维一体化等推进过程中的问题，强化“四员”（考评员、高级考评员、质量督导员、管理员）队伍建设，组建由高技能人才组成的专家团队，系统梳理、编制等级工学习材料、题库，组织员工滚动学习、现场操作实考，不断提升员工技能，扩大高技能人才占比，优化技能人才队伍结构。

树立现场是“大学堂”的观念，有计划地开展网上学习等方式进行多样的现场技能教学，缓解“工学”矛盾。结合“掌上学习”平台，进一步丰富学习内容，利用员工碎片化时间，帮助员工掌握现场工艺参数、案例等，从而提升员工实际处理的能力和水平。同时，结合设备体制变革，为每条机组编撰一套操维一体化教材，同时每周开展“机械看图纸、电气读程序”培训，打造设备操作维护的复合型人才队伍，推进人员双向培训取证、运行维护师及维护工程师岗位聘用工作。建立相配套的激励体系，员工奖金分配机制中增加能力加权系数，提升员工主动学习的内生动力。近年来冷轧厂党委开展的一系列技能人员培养工作，从实际效果上来看，无论是从“一岗多能”员工的绝对数量上，还是相对质量上，都取得了显著的提升。

（四）岗位价值重构，完善激励保障

要不断拓宽技能人员的能力属性，实现“一岗多能”，就会导致岗位职能和价值的变化。因此，在推进“一岗多能”过程中，必须从岗位职责、能力水平、难度系数、顶岗次数等多个角度对岗位价值进行重构调整，从而体现岗位价值的提升，强化员工的岗位认同。推进技能人员能力提升，必须以激励机制完善为保障，通过建立“先行者，先得利”、“多能者，多得利”的评价激励制度，充分发挥薪酬激励的导向作用，调动员工的主观能动性，形成良性激励，从而促进和保障技能人才培养机制持续而有效地运行。

结合党委年度重点工作，进一步细化人力资源优化、人才培养的目标，并把人力资源优化、人才培养的任务和目标纳入支部书记绩效评价，季度进行跟踪评价。同时，要在各部门进一步建立“先行者，先得利”“多能者，多得利”的评价激励制度，充分发挥薪酬激励的导向作用，在技能人才中明确“岗位越多、技能越强、收入越高”的导向，从而调动员工的主观能动性，确保技能人才队伍始终保持充沛的学习动力和激情。坚持学用聘结合，明确培养目标，“学—干—干好—聘”，形成良性正激励。

（五）科技引领，打造形式多样的人才培育平台

为进一步实现准真实环境和操作习惯的实训内容，帮助员工快速掌握操作技能，实现四基地联动的VR体验式培训，同时可量化衡量实训的熟练度、准确度和规范性，冷轧厂在公司人力资源部、人才开发院的大力支持下，打造了冷轧厂智慧实训中心。操维人员可以通过这套智慧系统，快速掌握各种岗位操作技能和异常操作的处理技巧，同时在四基地VR联动实训的过程中，加强了基地间技能人员的沟通互动，有效提升了培训效果和针对性。搭建“创新活动中心、创新工作室、创新小组”的三层岗位创新平台架构，同时明确载体：以“1个工具+2个平台+3项服务”为抓手，推进员工岗位创新和价值创造。

（六）培育“工匠精神”，追求精益求精

冷轧厂党委广泛开展各种形式的劳动竞赛和岗位练兵活动，不断激发技能人员参与生产建设的热情。同时，充分发挥各级党组织和工团组织的作用，广泛开展劳动模范、最佳员工、青年标兵等评选表彰，策划开展“我为企业献一计”等系列活动，不断激发技能人才“比、学、赶、帮、超”的热情。此外，充分发挥网络媒体的作用，定期在“智绘冷轧”公众平台加强技能人才的宣传，营造尊重技能人才、关注技能人才发展的良好氛围。

未来的冷轧需要一流的技能人才，一流的技能人才应该具备以下五种能力：

1、精细化操作的能力：精细化操作能力是高素质技能人才必备的基本技能。新时代技能人才首先应该是操作能手，而且不止会1个操作岗位，还需要具备多能工资质。

2、数字化处理的能力：数字化能力是产业工人适应新时代必备的拓展技能，会运用数字工具才能知其然知其所以然，真正才能做到精益化管理，满足未来生产管理要求。

3、操维一体化的能力：操维一体化能力也是产业工人适应智慧制造时代，个人素质转型的必然选择。让员工从“操作型”向“值守型”转变，才能有更多精力拓展个人能力。

4、岗位创新的能力：创新能力是产业工人队伍永葆不断进取精神的内在要求。改革创新、追求卓越是宝钢人的基因。只有创新才能不断进步，只有自我超越、永葆激情。

5、一定的综合管理能力：管理能力也是对新时代产业工人的基本素质要求。包括情绪、行为、时间、团队管理能力等能力，即使最普通的操作岗位，也需要团队协作能力。

因此在今后的实际工作中，通过转变思想观念、完善管理制度和激励保障、打造培育平台等方式推进人才建设，为打造一流的技能人才努力，继而优化创新工作方法，促进深度融合，保障冷轧厂党建工作的稳步推进。

二、深入推进“建设最好冷轧”党建工作的高质量发展

冷轧厂以建设世界最好冷轧为目标，落实“一五十”行动计划，深入打造“冷轧梦·奋斗美”一个党建品牌，着力建设“五大工程”，重点聚焦“十大行动”，以党建引领锻造最强队伍、建设最好冷轧。

（一）打造“冷轧梦·奋斗美”党建品牌

“冷轧梦”代表梦在前方，路在脚下。“中国梦”如同摩天大厦，“冷轧梦”则比一砖一石。实现中国梦，需要每个中国人继续付出辛勤劳动和艰苦努力；实现冷轧梦，需要每个冷轧人为之继续奋斗，共同铸就。中国梦，冷轧梦。

“奋斗美”从三个维度解析内涵，一是冷轧人坚持以党的二十大精神为指引，团结奋斗，以党建赋能冷轧，让数智转型、绿色发展成为内生特征，让品牌建设成为第一动力，让创新发展成为必由之路，把担当奉献作为价值追求，以不懈探索的勇气、紧弓满弦的实干，在一步一个脚印地扎实奋斗中实现梦想。二是冷轧产品竞争异常激烈，唯有不懈奋斗拼搏，才能争取保持行业第一的地位。三是冷轧事业需要人才辈出，每个冷轧人都应该是奋斗者，必须培养以奋斗者为本、以奋斗者为荣的文化氛围。

冷轧围绕“五个引领”发展规划，以“六最”因子牵引“建设世界最好冷轧”的梦想实现，打造出“冷轧梦·奋斗美”党建工作品牌，设计对应Logo，如图1所示，便于宣传和辨识。

以书法“冷”字为主体，将字母“ZHLZ”（最好冷轧）巧妙融入冷字，从发源地2030（H），到绿色发展1420、1550（L），最后到智创未来1730（Z），冷轧的一路发展跃然眼前，整体笔画连贯飘逸，彰显冷轧披荆斩棘，勇攀高峰精神。“ZHLZ”暨“最好冷轧”。其中，“Z”代表“质量最优，品种最全”；“H”代表“合作共赢，四地齐飞”；“L”代表“绿色发展，低碳制造”；“Z”代表“智慧引领，效率最高”。标准色为“红、绿、蓝”。红色代表传承，绿色代表发展，蓝色代表科技。辅助色为“橙、黄”等颜色组成。以此将冷轧色彩体系植根于员工视野，强化员工对冷轧“十六字”工作作风的感知力，增强员工队伍的凝聚力。

（二）着力建设五大工程和十大特色行动

“五大工程”包含政治引领工程，坚定高质量发展的正确方向；品牌建设工程，夯实高质量发展的思想根基；人才发展工程，激发高质量发展的动力支撑；攻坚克难工程，提升高质量发展的关键效能；凝心聚力工程，巩固高质量发展的组织基础。

十大特色行动包括：

1、行动一：“荟聚午餐”，统一思想、凝聚共识行动。厂部领导每月一次与各部门领导班子共进午餐，谈心谈话，统一思想，凝聚共识。

2、行动二：“手拉手·传匠心”，师徒带教行动。从目标人选选择、带教目标、行为要求、评价激励等方面细化和规范师徒带教过程，组织管理者、技术人员、作业长、点检等序列的师徒带教活动。

3、行动三：“清单化项目化”，实施人才培养培训行动。重点聚焦操维人员的技能等级培训与鉴定、多能工培养、操检合一取证等方面，实施清单化管理、项目化推进，加快操维人员能力素质提升。

4、行动四：战危机、创一流，“军令状”攻关行动。为有效贯彻公司经营理念，克服市场不利因素，树立标杆意识、强化争先氛围，编制了“666项目”、“赛马项目”激励评价方案，提高现场员工的工作积极性和团队凝聚力，为冷轧厂提质降本增效、追求极致效率创造坚实的基础和保障。

5、行动五：“奋斗争先做表率”，党员突击队行动。发挥“党员示范岗”的优秀党员示范作用，带动“党员责任区”员工，围绕重点难点问题，揭榜攻关，创智创效。

6、行动六：“三亮一比”，党员示范引领主题实践。通过“佩戴党徽亮身份”“做出承诺亮决心”“过程跟踪亮结果”，营造比贡献比干劲氛围。

7、行动七：“赛马争先”，绩效目标指引行动。对管理、技术、业务骨干制定年度绩效目标书，通过强化绩效目标指引，调动核心骨干的主观能动性和创造性。

8、行动八：“创标夺旗”，班组对标劳动竞赛行动。发动班组员工要聚焦机组（班组）最核心经济指标，纵向对标历史最佳值，横向对标其他班组的优秀做法，对标学习、持续改善。

9、行动九：“强链共荣”，打造战斗堡垒群。推进领创党支部建设，积极参加党支部互助行动，与上下工序、宝钢股份各生产基地及宝武生态圈等开展党组织共建，做到党建创新成果有示范、有带动、有推广，建设“强链共荣”战斗堡垒群。

10、行动十：“最美奋斗者”，评比展示行动。热情讴歌冷轧厂涌现出来的先进人物，激励广大干部群众以“最美奋斗者”为榜样，大力弘扬“幸福源自奋斗、成功在于奉献、平凡造就伟大”的价值理念。

（三）落实“一五十”党建工作的相关建议

围绕“冷轧梦·奋斗美”党建工作品牌和五大工程建设，以建设世界最好冷轧为目标，结合年度生产经营任务和党委重点工作，不断优化品牌特色行动。同时，鼓励引导冷轧厂各支部结合本部门特点和实际需要，探索行之有效的特色党建做法，鼓励优秀人才参与，倡导精彩各异，智圆行方的文化氛围。相关建议如下：

一是探索形成了一套同工序间多基地党组织联建的长效机制，有效提高基层党建工作格局，实现多基地冷轧间资源共享、优势互补、共同提高、共同发展的目的。

二是通过经常性的走访交流，使各基地党组织的凝聚力、创造力和战斗力明显增强，结合共建项目的有效推进，形成行之有效的案例集或经验库，取长补短，进一步激发各基地间党组织的内在活力。

三是使大冷轧体系真正从整合走向融合，结合工作的主要矛盾和生产经营的重点任务，共同找到切入点，将党建工作与生产经营深度融合，实现强大组织合力和内生动力，为冷轧持续发展奠定了坚实可靠的基础。

结论

总书记指出：“工业强国都是技师技工的大国，我们要有很强的技术工人队伍。”党的二十大报告也提出，要深入实施人才强国战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。

冷轧厂将扎扎实实做好人才队伍建设工作，通过进一步健全高技能人才培养，完善激励制度，为高技能人才成长提供广阔空间；注重平台搭建，做高技能人才的“伯乐”；引导技能人员干一行、爱一行、钻一行，把工作做到极致；弘扬“工匠精神”，真正使高技能人才成为推动企业持续发展的生力军。在培养优秀人才的基础上，持续探索和完善多基地联建机制，建立和完善交流平台，确保党建工作的专业性、系统性、创新性和实效性。以党建引领锻造最强队伍、建设最好冷轧，为推动建设世界最好冷轧提供坚强的人才保障，为钢铁强国的伟大事业做出更大的贡献。

参考文献：

[1]季萍萍.国有企业文化构建与党建工作创新路径[J].现代企业文化，2023（1）：7-9.