摘要：本文旨在探讨新时期企业党建与管理工作的融合发展趋势。通过分析党建工作的转变、管理工作的要求，以及两者融合的实践，揭示了党建工作与管理工作的融合路径，为企业可持续发展提供了新思路。研究结果表明，通过彰显党组织政治核心、发挥党员先锋作用、引领企业文化建设和融入企业日常管理，党建与管理工作可以形成有机合力，为企业发展注入强大动力。研究结论强调了政治引领和文化构建对现代企业制度的重要性，为企业发展提供了参考。

关键词：新时期；企业党建；管理工作

在新时期，企业党建与管理工作面临着严峻的挑战。党的领导力量得到强化，党建工作不再局限于组织建设，而是紧密结合经济建设，服务大局。新形势对党建工作提出了新要求，随之而来的新问题亟需创新的对策和思路，党建工作在新时期必须不断适应现实变化，只有这样才能引领变革。与此同时，企业管理工作也在新时期面临着更高的要求。构建科学的管理制度体系，有助于推动企业管理现代化的发展。企业需要在资源整合、业务协同、管理变革等方面进行尝试，在管理工作中取得实质性进展，以适应时代潮流的变化。本文旨在探讨如何在新时期有效推进企业党建与管理工作的融合，彰显党组织的政治核心，发挥党员的先锋模范作用，将党建工作融入企业管理，为企业稳步发展提供坚强的组织和管理支持。通过建立定期沟通机制，不仅可以加强两项工作之间的联系，还能形成经常性的工作互动，满足和引领新时期企业发展的需要。

1新时期企业党建工作的形势

1.1党建工作重心转移，服务于经济建设

在新时期，企业党建工作的形势呈现出明显的变化，显著的特征是党建工作的重心转移，更加紧密地服务于经济建设。这一转变反映了党在新时代的使命和责任，以及党组织在企业中的作用和地位[1]。在传统认知下，党建工作侧重于组织建设和思想引领，但在经济发展的大背景下，企业党建不再停留在组织内部，而是更加注重与经济建设的深度融合。党组织将其工作重心向经济发展方向转移，通过引领企业深入参与和推动经济建设，实现党建工作与企业发展的有机结合。这种重心的转移，也意味着党的领导力量在企业中得到了增强，党建工作得到了有力的强化。党领导力量的增强，不仅表现在组织层面上，更体现在对企业决策、战略规划等方面的深度介入。党组织通过对企业发展方向的引领，使得党建工作在企业中的影响力得到了明显提升。总体而言，党建工作重心向经济建设转移的趋势，为企业在新时期的可持续发展，提供了新的发展方向。这不仅需要党组织在组织机构和工作方式上进行调整，而且需要党员干部在经济建设中展现出更强的责任担当和实际行动，为企业的繁荣发展做出积极贡献。

1.2党的领导力量增强，党建工作得到强化

在新时期，党的领导力量在企业中的作用明显增强，推动党建工作不断得到强化。这一趋势反映了党组织在企业治理中的重要作用，为企业发展提供了组织保障和引领。首先，党领导力量的增强，表现为党组织在企业决策层中的作用得到加强。党组织逐渐参与企业的决策制定和战略规划，成为企业发展的智囊团。党的领导力量在决策过程中的介入，使得企业的发展方向更符合党的指导思想，确保了企业战略的科学性和稳健性[2]。其次，党领导力量的加强也体现在党组织对企业内部管理的深度介入。党组织通过建立健全的管理制度，强调企业内部的党风廉政建设和党的组织生活，使得企业内部管理更加规范、透明。党组织对企业内部人才培养、选拔任用等方面的引领，为企业的长远发展提供了有力的组织。最后，党领导力量的增强还表现在党员在企业中的示范作用。党员作为企业中的骨干力量，通过崇高的党性原则和高尚的道德风范，为企业树立了良好的形象，带动了企业内部正能量的传递。这种示范作用不仅提升了企业文化的品位，也为党建工作的深入开展奠定了行动基础。

1.3新形势提出新课题，党建工作需新思路

在新时期，企业面临着经济社会发展的新形势，伴随而来的是一系列新挑战。，国有企业必须要及时转变党建工作理念推动党建管理模式的创新优化，提升管理人员和广大职工的政治觉悟，增强企业内部的凝聚力，深化企业改革，保证国有企业的稳定发展。首先，新形势要求党建工作密切关注企业的创新发展。随着科技的迅速发展，企业面临着更为激烈的市场竞争，以及较大的技术革新压力。党建工作需要将创新置于更为突出的位置，引导企业形成创新文化，促使党员干部在业务中注重创新。其次，社会责任意识的增强，也成为新时期企业面临的重要课题。党建工作应引导企业树立可持续发展的理念，推动企业履行社会责任，做好环保、公益慈善等方面的工作。通过培养党员的社会责任感，引导企业成为社会的积极贡献者，不仅实现经济效益，更兼顾社会效益。再次，在新形势下，党建工作必须敏锐洞察社会变革、市场变化，提出切实可行的新思路，以推动企业党建工作与时俱进，更好地服务于企业发展全局。只有在不断创新的过程中，党建工作才能更好地应对新形势下的各种挑战。

2新时期企业管理工作的要求

2.1建制引领发展，构建管理制度体系

在新时期，企业需要构建完善的管理制度体系，实现建制引领发展。企业在面对日益复杂的市场和竞争环境时，必须依靠科学、规范的管理制度，来引领和支持企业的健康发展[3]。首先，建制引领发展意味着通过制度建设，将企业的战略目标与各级管理层面的实际操作有机结合。通过设立明确的管理流程和决策程序，使企业的发展方向与管理层的实际操作有机衔接，从而形成战略执行的闭环。其次，构建管理制度体系是确保企业运作顺畅、高效的基础，包括明确的组织结构、权责分工、业务流程等方面的制度建设。通过构建规范化的管理制度，可以降低企业运营的风险，提高运营的透明度和可控性，为企业的稳定发展创造有力的管理基础。最后，建制引领发展还强调在制度体系中注重激励机制的建设，以激发员工的积极性和创造力。通过建立合理的激励政策和绩效评价机制，可以更好地激发员工的工作热情，推动企业的整体发展。

2.2规范运转顺序，逐步健全管理机制

在新时期，企业面临的竞争环境更加激烈，环境变革愈加频繁，企业需要确保其管理工作规范、有序。逐步健全管理机制，可以满足企业正常运作、高效发展的迫切需求。首先，规范运转顺序，要求企业建立明确的组织结构和管理层级，确保各个部门和岗位之间的职责权限，能够得到清晰的划分。通过建立规范的管理制度，可以有效防范和解决组织内部的混乱与冲突，使企业的运作更加有序。其次，逐步健全管理机制，要求企业建立完善的流程，包括决策、执行、监督等环节。通过规范流程，可以提高企业运作效率，降低决策风险，有效提升企业竞争力。合理的流程还能减轻员工的工作压力，提高员工的工作质量，增加企业生产效益。再次，在建设管理制度机制时，还需要应用信息化和数字化的手段，通过引入先进的管理信息系统和技术工具，可以有效提升企业管理的智能化水平，有助于对企业进行实时的监控和数据分析，提高决策的科学性和准确性，使管理工作更具前瞻性和战略性。最后，健全的管理机制，应注重人才培养和激励机制的建设。通过规范培训体系和激励政策，可以提高员工的工作动力，为企业长期发展提供人才支撑。

2.3提供功能支撑，构建决策管理体系

在新时期，企业面临着日益复杂的经营环境，为了适应这种变化，提供功能支撑、构建决策管理体系，成为企业管理的必然要求。这一措施不仅涉及信息化技术的应用，而且关乎组织结构和管理层级的优化。首先，提供功能支撑，要求企业建设先进的信息系统和技术平台，以实现数据的高效收集、存储、分析和应用。通过引入大数据、人工智能等技术，企业可以全面了解市场趋势、客户需求、竞争对手情报等关键信息，为决策提供科学依据。这有助于构建智能化的决策管理体系，提高决策的准确性。其次，构建决策管理体系，需要企业优化组织结构，确保决策的科学性和迅速性。建立清晰的决策程序，强化信息传递和协同机制，确保决策能够快速响应市场变化。再次，加强各级管理层之间的沟通和协作，促使信息能够迅速传达到需要的决策层次，推动组织整体向更为灵活、敏捷的方向发展。最后，在提供功能支撑和构建决策管理体系的同时，企业还需要注重培养决策性人才。通过组织培训、激励和选拔，建设一支具备专业知识和良好决策能力的管理团队，这有助于保障决策的质量和效果，使得企业在竞争中更具优势。

3推进党建工作与管理工作的融合

3.1彰显党组织的政治核心，推动党建管理稳步发展

在推进党建工作与管理工作融合的过程中，彰显党组织的政治核心是确保党建管理稳步发展的重要一环。党在企业发展过程中发挥着领导核心的作用，其政治地位和影响力的彰显，对于整体工作的稳定与发展至关重要。首先，彰显党组织的政治核心，可以明确党的组织结构和领导地位，发挥党的领导作用。通过制定《党委会（党总支/党支部）议事规则》、《《党（总）支部委员会集体研究把关事项清单》等，彰显党组织在企业中的最高领导地位，确保党组织对企业的政治领导。其次，推动党建管理的稳步发展，需要党组织在决策层面发挥作用。党组织要在企业的战略决策、发展规划等方面发挥引领方向的作用，确保企业的发展方向与党的指导思想相一致，形成有力的政治引领。在这一过程中，还需要强调党组织的政治引领，在员工中树立良好的形象。通过党组织的领导，树立党员干部的先锋形象，可以增强党组织在员工中的凝聚力，为企业的长期发展提供坚实的支撑。通过彰显党组织的政治核心，不仅可以有效整合企业资源，提高企业执行力，还可以帮助企业形成清晰的发展方向，确保企业在市场竞争中具有稳定持久的优势。这为推进党建工作与管理工作的深度融合，提供了坚实的政治基础。

3.2发挥党员先锋模范作用，赋能两项工作发展动力

在推进党建工作与管理工作的融合中，发挥党员先锋模范作用是关键一环，它能够为两项工作的发展注入强大的动力。首先，党员作为先锋模范，其思想觉悟和工作作风的表率作用非常明显。党员具备坚定的理想信念和高度的政治觉悟，这使得他们在企业中更具有责任心和使命感。通过发挥党员在工作中的模范作用，可以带动其他员工更加积极地参与工作，形成共同奋斗的团队氛围。其次，通过发挥党员在业务工作中的技能和专业优势，能够为企业的管理工作，提供更多的专业支持。党员作为业务骨干，具有较高的综合素质和专业能力，他们在技术、管理、决策等方面，都能够充分发挥优势。通过赋能党员，将他们的专业优势融入到企业的管理体系中，能够提高企业的管理水平，推动企业的创新和发展。最后，发挥党员的模范作用，还能在企业文化建设中产生深远的影响。党员的先锋形象，有助于在企业内部凝聚共识，赋予企业文化更多正能量，让企业员工充满奋斗精神。这不仅有利于提升企业形象，而且能够激发员工的集体认同感和归属感。通过发挥党员的先锋模范作用，不仅可以提高企业的综合竞争力，而且能够推动党建工作与管理工作的深度融合。通过注入这些动力，使得两者能够形成有机结合，推动企业朝着高水平的方向迈进。

3.3党建引领企业文化建设，企业文化凝聚党建共识

在推进党建工作与管理工作的融合中，党建引领企业文化建设具有重要意义。通过塑造积极向上的企业文化，可以凝聚党建共识，推动企业朝着可持续发展的方向前进。首先，党建工作为企业文化建设提供引导，能够传承和弘扬党的优良传统和核心价值观。通过党建的引领，企业文化将更加注重社会责任、团结协作、创新拼搏等方面的价值取向，形成积极向上的文化氛围，为企业全体员工提供正确的价值引领。其次，在构建企业文化的过程中，可以融入党建的先进理念和优秀文化元素。党建工作在长时间的实践中，积累了丰富的管理经验和成功案例，将这些经验融入到企业文化中，有助于提升企业管理者的领导水平，形成极具创新性的文化氛围。再次，党建引领企业文化建设，还强调团队协作和共同奋斗的理念。通过强调集体主义、团队协作等价值观，企业文化将更加注重员工之间的合作，形成团结有力的团队，为企业的长远发展提供强大的团队力量。最后，通过党建引领企业文化建设，可以凝聚党建共识。企业文化不仅是一种精神风貌，更是员工对党建工作的共同认同。这种共识的形成，有助于加强党组织的凝聚力，形成强大的战斗堡垒。

3.4党建工作融入企业管理，两项工作有效形成合力

在推进党建工作与企业管理融合的过程中，促进党建工作融入企业管理，将促进两者形成有效合力，对企业的全面发展产生积极影响。首先，党建工作注重政治引领，将党的指导思想和核心价值观融入企业管理。通过在企业内部推动党建工作的开展，企业管理能够更好地契合党的方针政策，确保企业发展方向与国家战略保持一致。这种融入使企业在经济和社会层面，都能够履行社会责任，推动企业管理朝着可持续的方向迈进。其次，党建工作强调党组织的组织力量和群众基础，有助于建设稳固的组织架构。通过在企业内部建立健全的党组织，可以增强企业内部的凝聚力，推动企业内部人际关系的和谐发展，提高团队的执行力和创造力，从而促进企业管理的高效运作。再次，党建工作还强调党员的先锋模范作用，将党员干部培养成企业管理的骨干力量。通过发挥党员在企业管理中的领导作用，能够在管理层面引入先进的政治理念和管理经验，提升企业整体的管理水平。最后，党建工作的特有机制，如民主集中制、党风廉政建设等，也可以为企业管理提供有益经验。这些机制有助于提高企业决策的科学性和透明度，规范企业内部运作，降低管理风险。通过促进党建工作与企业管理的有机融合，企业能够在政治、经济、文化等多个层面形成合力，有助于企业在市场竞争中具备更强的抗风险和创新能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

4结语

在新时期，企业党建与管理的融合发展，展示了诸多发展趋势，包括：党建工作重心向经济建设转移、党的领导力量增强、管理工作的要求不断提升等。党建工作与管理工作的融合，为企业发展提供了充分的保障。本文为企业可持续发展提供了新思路，强调政治引领和文化塑造，为构建现代企业制度，提供了有益启示。

参考文献

[1]张涛，朱慧峰.新时期深化电力企业党建工作研究[J].电力工程技术创新，2021，3（3）：90-91.

[2]徐晓明.新时期提高企业基层党建工作相关措施研究[J].中外企业文化，2021.

[3]项敏.国有企业党建与思想政治工作研究[J].活力，2022（20）：49-51

简介：原丽梅（1988.2-）女，汉族，山东招远人，本科，从事党的基层组织建设、发展党员、党员培训等方面工作。