摘要：在信息化浪潮的推动下，建筑工程施工管理正面临前所未有的变革。首先分析建筑工程施工管理的重要性，介绍信息化技术在建筑工程施工管理中的应用。在此基础上，总结基于信息化的建筑工程一体化施工管理的实践策略。为建筑工程施工管理提供信息化、一体化的新方法，推动行业的高效、安全和可持续发展。

关键词：信息化；建筑工程；一体化；施工管理

引言

在信息化时代背景下，建筑工程施工管理的创新策略显得尤为重要。随着大数据、云计算、物联网等技术的快速发展，建筑工程行业正经历着一场深刻的数字化转型。例如，通过数据化管理与分析，施工企业能够实时监控项目进度，预测潜在风险，并据此做出科学决策。此外，远程监控与通信技术的应用，如无人机和传感器网络，不仅提高了现场作业的安全性，还优化了资源分配。智慧工地管理系统的引入，更是将项目管理提升到了一个新的水平，通过集成管理平台，实现了从设计、施工到维护的全生命周期管理。这些创新策略的实施，不仅提升了建筑工程的效率和质量，也为行业可持续发展奠定了坚实基础。

1建筑工程施工管理的重要性

（1）确保工程项目建设质量。工程施工阶段会受到各种因素影响而产生质量问题，使工程项目的效益与企业口碑受到影响。在施工管理中，企业可针对常见的质量问题提前编制解决方案，将质量问题扼杀在摇篮中。（2）降低安全事故发生概率。在建筑工程项目管理中，安全事故的出现将会对企业、施工人员造成较大的影响。在施工管理过程中，企业要编制安全管理方案，要求管理人员与施工人员做好安全防护与控制工作，降低安全事故发生概率，维护工程项目的稳定。（3）丰富企业工程项目管理经验，提高企业市场竞争力。不同建筑工程项目的管理要求不同，需要企业根据项目实际情况明确管理目标与计划，以达到投资目的。

2信息化技术在建筑工程施工管理中的应用

2.1远距离实时监测技术

将实时远程监测技术应用于建设工程安全生产是信息化技术应用的一个主要手段。在常规的安全管理工作中，由于受科技、管理理念等因素的制约，对建筑工地、机械仓储等各个方面的监管，都是以人工资源为主。但是，这样的管理模式不仅耗费了大量的人力，而且也很难实现全方位多角度的监管。信息化技术的运用突破了以往在时空上的限制，利用先进的监测设备、数据库技术、网络平台等技术，对建筑工地和设备的管理等进行实时监测。借助实时远程监测技术，既可以监控和管理工地的工作状况，又可以在智能信息处理中心的帮助下，对工地上出现的风险做出一些预警。特别是在当今建筑业高速发展的今天，工地上的安全管理常常会涉及到各种类型的器材和物料的安排。由于工地上的人员构成及周围的环境状况都比较杂乱，所以，对于钢筋的堆置及工地的防护应该引起足够的注意。建立一个远程监测系统，可以有效地提升物资采购和管理的效率，通过智能监测平台的预警功能，防止建材被盗。

2.2开发更加先进的软件和配套产品

工程管理信息化建设目前依然处于比较初期的发展阶段，虽然也已经取得了不错的管理效果，但也存在很多问题。很多建筑企业采用的信息化管理软件和设备都来自国外进口，而且软件功能并不适用于我国建筑行业发展的实际情况，因此使用起来有很多的限制。为了促进我国建筑工程管理的信息化水平，建筑企业就要致力于开发不同的软件来满足自身需求，并且根据工程需求开发配套产品，为工程管理工作的开展提供保障，促进数据转换中依然可以保证信息的完整性，如果企业不具备研发软件及配套设施的能力，也可以通过引入先进技术来构建系统平台的方式来促进信息的传递和共享。

2.35G、BIM在建筑工程质量监控中的运用

当建材通过验收合格进场后，可以利用5G网络对建材进行动态追踪和监控，将建材的进场、使用、损伤等情况都进行详细的记载，并将相关的信息传递给BIM平台，对出现损伤的材料进行质量检验，采用BIM技术模拟使用状态。在此基础上，利用5G技术，将材料生命周期间的全部信息传输至BIM平台，为后续工程建设提供借鉴。利用BIM技术对装备全寿命周期进行可视化模拟，并据此制定相应的维修方案。将设备维护保养等相关信息导入BIM平台，对系统进行梳理与分析，不断优化维修计划。选择统一的施工规范，根据统一的技术规程和规范进行工程施工，可以有效地改善工程质量，加快工程进度。按照相关的规定，利用BIM技术对建筑工程进行模拟，对工程中出现的问题进行调整和优化，最后得出最适合自己的建筑设计和施工方案。根据建筑工人的技能层次不同，可以利用5G技术对其进行线上与线下相结合的训练，多个层面的综合应用，提升建筑工人对建筑工艺的掌握程度，然后再通过BIM技术进行实际操作的模拟训练，让建筑工人能够直接了解建筑的工作过程，同时还能利用BIM技术将图纸制作出来，并用于建筑施工。

3基于信息化的建筑工程一体化施工管理策略

3.1加强对工序质量的控制

在进行建筑施工集成时，必须严格控制各个环节，以确保其整体效果。需要指出的是，在执行的过程中，有两种方式是恰当的控制：（1）对工艺作业状况进行质量控制；（2）对工艺影响的品质进行监控。严格遵守施工规范，杜绝违规操作，为施工进度的顺利进行提供有利的环境。加强技术质量影响因素，如人员、工艺材料、机械设备、施工方法、施工环境条件等的控制。要采取有效措施，最大限度地减少这些因素对生产的不利影响，保证各工序正常稳定。

3.2集成管理平台的应用

通过集成管理平台，实现业务横向与纵向协同高效；通过系统互联互通，实现成本管理及时、公开、透明和降本增效；通过统一的数据平台，实现数据质量的及时准确、分级分类统计、自动预警，以数据说话，精准管控；通过平台固化管理流程，实现过程管理公开、透明，杜绝漏洞，全面提升了该企业的现代化管理水平。从该企业的经验中可以看到，建筑施工企业成功的数字化建设需要结合模式完善和标准统一，将管理优化与数字化建设同步推进，通过数字化手段固化管理标准化的数据标准与流程标准，再通过数字化平台的建设实现业务协同、业财融合与精细化管控，促进企业管理的迭代升级，让管理优化与数字化创新成为企业成长的双轮驱动。

3.3完善施工监督

在施工一体化施工中，施工监理也是一个非常关键的环节。在监管施工过程时，一定要将具体的工作要求和技术指标执行到位，尽最大的努力确保监管工作的顺利进行，不断地发掘出问题并加以解决，从而减少项目的损失，防止工作中发生的矛盾和矛盾。同时，要保证在监理的同时，有效把握各方面的影响因素。比如，在建筑设计集成施工中，要保证工作内容尽量符合最新的标准和规范，杜绝违反规定的情况，防止不当操作行为造成停工。

结束语

基于信息化的建筑工程一体化施工管理策略，是建筑行业迈向现代化、智能化的重要步骤。通过深度整合信息化技术，实现施工管理的全面升级，不仅提高了管理效率，也极大地优化了资源配置，确保了工程质量和安全。项目管理的智能化、规范化、一体化得以实现，项目风险得到有效预警和防控，安全质量得到有力保障，成本管控更加科学精准。基于信息化的建筑工程一体化施工管理策略是建筑行业发展的必然趋势。要紧跟时代步伐，抓住信息化带来的机遇，不断提升施工管理水平，为构建安全、高效、优质的建筑工程贡献力量。

参考文献

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