摘要：建筑工程质量管理是建筑行业的生命线，它直接关系到工程的安全、功能、持久性以及使用者的满意度。随着建筑技术的不断进步和建筑规模的日益扩大，建筑工程的复杂性和多样性也在不断增加。如何在这一过程中有效识别和控制关键质量控制点，确保工程质量达到甚至超越预期，已成为建筑行业质量管理领域亟待解决的重要课题。本文将对建筑工程质量管理中的关键控制点进行深入分析，探讨各关键环节的质量控制方法和管理措施，并提出加强质量管理的有效路径。通过采用科学的质量控制方法和技术手段，可以显著提高建筑工程的整体质量，确保工程按期交付并满足各项规范要求，从而为社会的可持续发展做出积极贡献。

关键词：建筑工程，质量管理，控制点，质量控制，管理措施，关键环节

1引言

建筑工程质量是衡量一个国家建筑行业发展水平的重要标志，它直接关系到人民的生命财产安全以及可持续建设的进程。因此，质量管理一直是建筑行业的重点工作。建筑工程涉及设计、材料采购、施工、竣工验收等多个环节和工序，如何在如此复杂的施工过程中准确识别并有效控制关键质量控制点，是提高工程质量、确保安全、实现长期效益的关键所在。

2建筑工程质量管理的关键控制点分析

2.1设计阶段的质量控制

设计阶段是建筑工程的起点，也是决定项目基础框架和整体质量的关键环节。在设计阶段，质量控制的重点在于确保设计的合理性、精准性和规范性。

首先，设计图纸与技术要求的精准性是质量控制的首要任务。设计图纸的准确性和技术要求的规范性直接影响到后续施工的质量。因此，必须对设计图纸进行严格的审核和技术审查，确保其准确无误。

其次，设计文件的交底与沟通也是质量控制的重要环节。设计人员需要与施工人员进行充分的技术交底，确保施工队伍准确理解设计意图，避免因理解偏差而导致的质量问题。设计交底应详细清晰，对设计要求进行明确说明，避免出现模糊或不明确的情况。

再次，设计与施工的协调性也是设计阶段需要关注的重点。设计阶段应与施工单位进行紧密协调，确保设计方案与现场施工条件的可行性相匹配。同时，还要考虑施工工艺的可行性，避免因施工工艺与设计不符而产生质量隐患。

最后，设计人员在进行设计时应站在使用者的角度充分考虑后期的使用情况，这一点同样至关重要。房屋最后都是服务于人的，如果设计的时候忽视这一点，那设计出来的房子可能后期业主使用时会出现诸多不便，这势必会降低业主的满意度，影响地产公司品牌的口碑。

2.2材料采购阶段的质量控制

首先，材料的选择与合规性是质量控制的关键。采购的材料必须符合国家或地方的相关建筑规范和标准，并具备合格的检验报告和质量证明文件。对于关键材料，如钢材、混凝土、涂料等，要进行严格的质量审查，确保其质量可靠。

其次，材料验收与试验也是质量控制的重要环节。材料到场后，必须按照设计要求进行严格的检验，确保其符合质量标准。检验内容包括材料的规格、型号、性能等，还应进行实验验证，以确保其质量符合施工要求。

最后，供应商管理与评估也是材料采购阶段不可忽视的一环。建立并完善材料供应商的管理体系，对供应商的资质和材料进行严格把关。定期评估供应商的信誉和交货能力，减少因材料问题引起的施工质量事故。

2.3施工阶段的质量控制

施工阶段在整个建筑工程质量管理中占据核心地位，亦是质量控制的关键节点。施工质量的高低，直接关乎最终工程品质的优劣。

首先，施工过程的动态监控构成施工阶段质量控制的基础支撑。在施工推进过程中，需对各道工序质量实施实时跟踪与把控，确保施工方法选用合理、施工人员操作合规、机械设备运行状态良好，均符合设计标准。质量监督人员需严格比对设计图纸与施工规范，确保施工行为遵循既定标准。

其次，关键工序的质量管控是施工阶段质量管理的核心要务。在建筑施工领域，诸如混凝土浇筑、钢筋绑扎、建筑结构安装等关键工序，均为质量控制的难点与重点[1]。针对此类工序，需制定精细化的施工工艺控制方案，实施严格的监督措施，确保施工质量满足设计要求。

再次，施工人员的技能水平与管理机制是施工阶段质量控制的关键要素。施工人员的技术能力直接影响施工质量。因此，需强化施工人员的技能培训与质量意识教育，提升其操作技能与责任意识。同时，需加强现场管理，优化人员协作机制，确保各环节施工质量得到有效保障。

最后，在各施工阶段可灵活安排第三方质量评估机构对工程项目现场及技术文件进行评估审查，构建科学的奖惩激励机制，激发施工人员的积极性与创造力，进而提升工程整体施工质量。

2.4竣工验收阶段的质量控制

竣工验收是建筑工程质量管理的最后一道关卡。在竣工验收阶段，质量控制点主要包括以下几个方面：

首先，要严格执行竣工验收标准。竣工验收必须严格按照相关国家标准和行业规范进行，对施工质量进行全面的检查和确认。验收内容包括建筑结构、装修等各个方面，确保每一项施工内容都达到设计要求和质量标准。

其次，要及时整改与修复质量缺陷。竣工验收前，如果发现有质量缺陷或不符合要求的地方，应及时进行整改和修复，确保验收合格。整改过程要有专门的人员跟进，并进行二次验收，确保问题得到彻底解决。

最后，要加强质量保修期的管理。竣工验收后，建筑工程进入保修期。在此期间，要对建筑物进行跟踪检查，确保其在使用过程中不会出现质量问题。若发现问题，应及时修复，保障建筑的使用安全和功能完整性。

3建筑工程质量管理的优化措施

3.1提高质量意识与管理能力

建筑工程质量管控的核心在于管理者的责任心与质量意识。需强化项目管理人员的质量管理能力及全体员工的质量认知，借助定期开展的质量培训与技术研讨活动，营造全员参与质量管理的积极环境，使每位成员均成为质量管理的践行者与促进者。

3.2加强信息化管理手段的应用

随着建筑信息化技术的发展，越来越多的建筑项目开始采用BIM技术、云平台管理系统等先进的信息化手段。这些技术能够实时监控施工进度和质量，帮助管理人员及时发现并解决质量问题[2]。通过信息化管理手段的应用，可以提高质量管理的效率和准确性，降低人为因素导致的质量风险。

3.3建立完善的质量控制体系

建筑工程的质量控制是一个系统工程，需要建立完善的质量控制体系。这个体系应涵盖设计、采购、施工、验收等各个环节，确保每个环节都有明确的质量控制标准和措施。通过质量控制体系的实施，可以确保项目质量的持续性和稳定性，提高整个工程项目的质量水平。

3.4强化外部监督与评估

除了内部质量管理外，建筑工程的外部监督也是确保质量的重要措施。第三方组织应定期对建筑项目进行质量评估与监督，确保建筑工程符合行业标准和公共安全要求。外部监督可以有效补充内部管理的不足，形成多维度的质量保障体系，提高建筑工程的整体质量水平。

4结论

建筑工程质量管理是确保工程质量和项目顺利完成的关键所在。通过识别和控制关键质量控制点，可以实现高质量建筑的目标。在设计、采购、施工、竣工验收等各个阶段加强质量管理，结合信息化技术与精细化管理手段，可以有效提高项目的整体质量水平。随着建筑行业的不断发展，建筑工程质量管理的工作将更加复杂多变。面对新挑战和新问题，我们需要持续创新和完善质量管理体系，不断提高质量管理水平和效率。

参考文献

[1]汪名松.建筑施工质量管控的核心要素分析[J].中国品牌与防伪， 2024，（10）：100-101.

[2]许先光.建筑工程质量管理中的关键挑战与解决方案[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（17）：64-66