摘要：种业企业不仅是基础性产业，同时也是高技术产业，当前我国种业企业正在不断发展壮大，因为这类企业还会涉及到农业其他领域，行业广泛性对其财务管控提出了较高的要求。基于此，本文主要分析多元经营战略对种业企业财务风险的影响和对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

关键词：多元经营 种业企业 财务风险 影响

目前，我国种业企业已经迈入了市场化的轨道中，随着产业体系的建成，种子市场呈现出了多元化发展态势，其体制、经营理念以及生产模式都有了明显变化。从多元化经营战略角度分析，种业企业应改变以往传统的管理模式，实现体制创新，这样才可以使种业企业适应时代发展需要。针对于财务管理来讲，其属于种业企业内部管理的关键组成部分，财务管理效率会直接影响到种业企业发展，相关管理人员应细致分析当前种业企业财务风险，然后改革深化改革财务管理模式，以此来确保种业企业实现可持续发展。

一、种业企业多元化战略特点

（一）种子企业自身特征

我国对种子需求较大，并且近年来种子企业也呈现出了快速发展态势，在种业市场不断发展演变中，经营主体正在朝着多元化方向发展，出现了多种类型的公司，例如股份制种业公司、民营企业以及农业科研院所投资企业等等。针对于种子企业日常运营来讲，主要包含了新品种选育、配套技术研发、田间生产、收购加工、销售与售后等多项环节。

种子属于种业企业发展的核心，尤其是粳稻种子研发往往需要长时间，不仅需要进行杂交选育、穗行提纯、原种扩繁，还应有符合市场经营的科研方向来支撑，这样才可以确保新品种的质量和稳定性。另外，种子行业需要科学技术辅助，包括基因工程、遗传学、生物技术等方面的知识，有效运用科学技术能够提高种子的产量、抗病虫害能力和适应性，进而使其更好的发挥出自身作用。

（二）跨行业涉足关键领域

种子企业在跨行业涉足时，通常会选择与其主营业务相关或相互补充的领域。以下是种子企业跨行业涉足的一些主要领域：1.农业化学品。种子企业在发展阶段，农业化学品是其拓展的关键领域，如农药、化肥等，这样的扩张方式能够为农民提供一站式服务，主要则是为农民提供种子以及用于保护和促进农作物生长的化学品；2.生物技术。种子企业在生物技术领域扩展主要包括了基因编辑、生物制剂和生物农药等，在这一背景下，既有助于提高农作物的抗病虫害能力和适应性，还可以降低农作物种植对化学农药的依赖；3.食品加工。很多种子企业在发展阶段都会选择涉足食品加工领域，主要则是通过开发新的作物品种或加工技术来为人们提供更健康、更营养的食品产品，满足消费者对于健康食品的需求。随着种子企业业务领域的不断拓展，虽然可以使其利润增加，但企业经营风险也会随之增加，这就对种子企业内部管理提出了较高的要求。

（三）种子行业税收政策

在我国种业企业发展阶段，国家出台了一系列税收减免政策，主要包含了种子研发、种子生产以及销售等环节。但需要注意的是，种子企业在生产经营阶段，如果想要享受减免优惠政策，需要相关管理人员细致分析税收减免政策中的各项要求，避免出现财务税务风险。从国家税收政策规定中可以了解到，种子生产经营企业在种子产品销售时通常会涉及增值税，如果其是自有土地、承租土地生产种子、提供亲本种子并委托农户繁育且收回种子，就能够免征增值税；种子企业进行种子种植或新品种选育可免征企业所得税。而在《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020）》中还提出了符合“育繁推一体化”种子企业可免征所得税，同时高新技术种子企业还能够享受相关税收优惠政策，通过对种子企业开展税收优惠，既可以鼓励种子企业增加科研投入，还有利于提高种子品种的研发水平和市场竞争力。

二、种业企业多元化经营战略下财务管理的重要性

在种业企业实施多元化经营战略时，财务管理的重要性更加突出，因为多元化经营战略会涉及到更广泛的业务范围和风险，这就需要有更精细的财务规划来作为支撑。多元化战略意味着种子企业会涉足多个业务领域，这样其所面临的风险也更加多样化，财务管理需要对各个业务领域的风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略，进而确保种子企业整体发展更加稳健且实现可持续。同时多元化经营战略需要种子企业将资金与资源配置到不同的业务领域，以此来使企业价值得到最大化发挥，这时有效开展财务管理可以使种子企业资金预算与资源得到科学分配，确保各个业务部门都能够获得足够的支持和发展空间。另外，种子企业财务管理可以进行财务分析和业务评估，进而为企业管理层提供决策支持，整个过程通过对不同业务领域的财务状况、成本结构和盈利能力的分析，就能够帮助种子企业管理层制定更加清晰明确的战略规划和业务发展方向。

财务管理在种业企业实施多元化战略下扮演着至关重要的角色，不仅可以对种子企业各个业务领域的财务状况进行有效管理和控制，还能够为企业管理层提供决策支持和战略规划，进而确保种子企业健康稳定发展，并发挥出自身价值。

三、多元化经营战略对种子企业财务管理带来的挑战

（一）财务成本核算不确定

在种子企业实施多元化战略时，财务成本核算容易出现难以确定的情况，因为多元化经营下的种子企业会涉及到不同业务领域的投资，而每个业务领域的市场环境、竞争格局和发展前景都可能存在差异，这样就会导致种子企业投资回报难以确定。并且不同业务领域的成本结构也会有明显差异，如生产成本、销售费用、研发投入等等等，这时种子企业需要对不同业务领域的成本进行核算和管理，全面考虑成本结构的不确定性，如果没有有效对成本进行核算或因为所掌握的信息难以支撑成本核算，就会影响到种子企业经营发展，同时增加财务风险问题的出现。

（二）纳税核算的复杂性

种子行业的纳税核算十分复杂且繁琐，在所得税规定中明确提出了种子企业如果从事种子种植所得，可以免征所得税，但如种子企业代理销售方、其他企业生产包装种子并不会享受免征所得税这一税收优惠政策，又如某种业企业，原只经营水稻种子业务，按照国家法律规定采用公司＋农户的方式，既可以免征企业所得税还可以免征增值税。但如果该企业采取多种经营开放化肥版块，销售化肥，按国家法律规定化肥版块的所得税应缴纳25%（一般纳税人），同时企业增值税应按9%缴纳，这种多元化经营会在原有只经营种子的基础上增加了一定的税务成本。同时种子企业在经过农业部认定为“育繁推一体化”企业后的生产经营所得，就可以免征企业所得税。种子企业在发展阶段，其研发成本较大，这就需要其投入较多成本，国家税收会加计扣除种子企业研发费用与所得税，通过税收优惠政策来辅助种子企业发展。

针对于跨行业种子企业来讲，如果其所涉及到的行业为种植业、农业技术成果转让及工产品生产自销等领域，都有税收优惠政策来作为支撑。从这一层面分析，种子企业财务管理人员在财务核算时，需要细致区分，依照标准规范要求来缴纳税款，以免因财务核算不清楚而导致财务税收风险问题出现。另外，因为种业企业在实施多元化战略时其财务纳税核算面临着复杂性的挑战，需要企业具备专业的税务知识和管理能力，以应对不同业务领域带来的税务复杂性，实现合规纳税同时最大化享受税收优惠。

（三）种子企业预期效益不确定性

其一为种子企业在发展中，新品种选育与技术研发都属于其发展的关键组成，这种工作的成本投入普遍较大，并且新品种育出会花费诸多时间成本与人力成本，在育出之后会面临不通过审定的风险；其二则是在新品种在通过审定或向其他企业购买已经完成审定的品种，依然会面临风险，如品种自身缺陷、田间生产受气候环境不确定因素的影响；其三即为推广经营风险。种子新品种在市场大环境中能否适应市场会直接影响其销量，种子企业通常会面临生产量超出销售量的情况，在这一背景下，就容易使产品过度积压，一旦积压时间较长不仅会增加仓储成本，同时也会降低其发芽率，长时间就会出现因种子质量不合格而进行报废处置的情况。以此可以说明种子企业的生产经营风险普遍较大，进而使其预期效益存在较大的不确定性。

四、阐述多元化经营背景下优化种子企业财务管理的对策

（一）构建符合种子企业的产品特点的财务管理制度

财务管理属于种子企业内部管理的关键组成，在财务部门开展管理工作时，其应根据种子产品特点与其他经营产业特点来制定相应的财务管理制度体系，这样不仅可以确保种子企业实现精细化管理，也可以为财务风险管控提供保障。首先应制定长周期投资规划。种业产品的研发、培育和推广周期普遍较长，所以，种子企业财务管理应该建立长期投资规划，充分考虑研发、品种选育、试验田建设等长周期项目的资金需求，合理安排资金来源和使用，保证企业可以长远发展；其次技术创新资金支持。种子产品的研发与创新对技术资金的需求较大，财务管理需要重视技术创新资金的全方位支持，在过程中种子企业可建立专项资金来用于技术创新，并且积极争取政府科技项目资助和财政补贴，通过这样的方式可以很好的支持种业产品技术升级；再次则是做好成本管理与效益评估。种子产品生产应考虑生产成本与效益两者之间的平衡，因此，财务管理应该加强成本管理，如做好生产成本、销售费用、研发投入等方面控制和评估，使种子企业生产过程经济性和效益性得到保障；最后即为风险管理与保险保障。种子企业财务管理需要重视风险管理与保险保障，因为产品生产容易受天气、病虫害等自然因素的影响，企业应购买农业保险，并建立风险管理机制，进一步加强对种植环境、生产技术的监测和控制，以便降低生产风险。

（二）争取各类研发与产业化类项目的成本支持

种子企业在产品研发中，会投入较大成本经费，这样才可以很好的支撑产品推陈出新，如果研发经费始终依靠种子企业销售收入，这样不仅会导致种子企业消耗更多利润，并且也会降低种子企业的抗风险能力。因此，种子企业可积极参与政府出台的科技创新、农业发展等方面的项目，申请政府资助和补贴，政府通常会对种子行业的技术创新和产业化发展给予一定的支持，种子企业可以通过申请项目资助来获得成本支撑。同时还可以与科研机构、高校等合作一同开展研发项目，通过开发新品种、新技术来解决行业痛点，与科研机构合作能够使种子企业与其共同分享研发成本，这样既可以帮助企业减轻负担，还可以获得更多技术支持。在这一背景下，种子企业就可以获取各类研发及产业化类项目的成本支撑，这对于提升企业的竞争力和盈利能力有一定的帮助。

（三）实施财务账面与库存产品数量质量相融合管理

在多元化经营的背景下，种子企业应对财务账面与库存产品数量质量进行结合管理，在过程中种子企业可建立精细化的库存管理系统，确保财务账面和实际库存数量的准确匹配，应用现代化的库存管理软件来对库存进行实时监控和跟踪，保障库存信息及时更新，规避账面与实际数量不符问题发生。同时还可以定期对库存进行盘点和核对，将财务账面数据与实际库存进行比对，一旦发现差异问题需及时调查原因并进行调整，确保库存数量的准确性得到保障。在这一基础上，可制定明确的库存管理政策和流程，如规范采购、入库、出库、库存周转等各个环节要求，使所有操作符合标准流程，长此以往，就可以减少因操作失误而导致库存数量不准确。

另外，种子是一种有生命的产品，在收购入库后其成本价值应确保质量合格，纯度指标是种子质量鉴定关键要点，如果质量不达标，那么其实际价值就会缩减。所以，种子企业财务部门需要掌握库存产品质量及数量，以便在开展财务核算时能够充分体现出库存价值及提升企业预期效益。

（四）强化种子企业财务管理人员素质

种子企业在多元化经营战略下，想要控制财务风险，就需要提升其财务控制力，全面发挥出财务管理的作用，其中人的因素十分重要。种子企业财务管理人员的综合素质会直接影响到财务管理效率和企业经济效益，因此，应运用行之有效的方式来强化财务管理人员工作过能力。在过程中应做好会计队伍建设，定期组织开展培训教育会议，借助这种方式来促进财务管理人员业务能力的提升，同时还需要企业改变以往僵化的管理模式，科学运用现代化财务管理理念，如建立完善的财务信息系统，如会计软件、ERP系统等，实现财务数据的集中管理和实时监控，在这一背景下应做好人员培训工作，使其能够科学运用各类财务信息系统。另外，种子企业还需要构建激励机制，在培训中表现较好的人员进行奖励，使其可以积极主动的更新自己的知识，进而切实提升种子企业财务管理综合水平。

（五）有效把握各类产品纳税减免政策

为准确把握各类产品纳税减免政策，种子企业可建立专门的税务管理团队或委派专人负责，跟踪各类产品纳税减免政策的最新动态，使种子企业能够及时了解各类政策，进而把握政策变化。同时定期关注政府相关部门发布的税收政策文件、通知等，细致分析各类产品纳税减免政策的具体内容、适用范围和申请条件，在这一基础上，还可以参加行业协会、商会等组织的活动，了解同行业其他企业的经验和做法，倾听税收政策方面的信息和经验，然后可共同探讨如何准确把握各类产品纳税减免政策。另外，种子企业也应建立健全的税务合规管理制度，进一步明确各类产品纳税减免政策的适用条件和操作流程，通过加强税务合规性管理，就可以确保其在纳税过程中遵守相关法律法规和政策要求，这样不仅可以降低种子企业税收成本，也有利于提高其整体竞争力。

结束语：

结合全文，种业属于基础性、高技术产业，并且种子行业具有高度的科技含量及市场竞争激烈的特点，承载着对于农业生产和粮食安全的重要责任。从多元化经营战略角度分析，种子企业发展还会涉及其他领域，如产品研发、农产品种植加工等等，种子企业跨行业涉足的领域取决于其自身的技术和资源优势，以及对市场需求和未来发展趋势的认识，通过跨行业扩张，种子企业可以拓展业务范围且实现多元化发展。但需要注意的是，在这种经营模式中，会增加种子企业成本核算的复杂性，需要从财务风险角度来做好企业财务管理工作，可依照内部控制和企业实际情况来做好财务优化管理。

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于忠亮，男，汉，1982年9月生，天津市人，研究生，研究方向：农业经济。