摘要：轮辋制造企业作为汽车行业的重要组成部分，面临着转型升级和可持续发展的双重压力。这一背景下，轮辋制造企业的经济管理创新显得尤为重要，它不仅关系到企业自身的生存与发展，也对推动整个产业向低碳、高效、绿色转型具有重要意义。因此，探索低碳背景下轮辋制造企业经济管理的创新发展路径，成为了时代赋予企业管理者的重要任务。

关键词：低碳；轮辋制造企业；经济管理；发展路径

随着全球气候变化和环境保护的日益受到重视，低碳经济的概念深入人心，成为各国经济发展的新常态。对于轮辋制造企业而言，如何在低碳经济的大背景下，通过经济管理的创新，实现企业的可持续发展，成为摆在企业管理层面前的一大挑战。这不仅要求企业加强技术创新，提高生产过程的能效和资源利用率，还要求企业在经济管理模式上进行创新，以适应低碳经济的要求，实现经济效益与环境效益的双赢。在这一过程中，企业需要充分利用现代管理理念和信息技术，优化管理流程，改进成本控制机制，增强企业的市场竞争力。

一、低碳背景下轮辋制造企业经济管理的重要性

（一）加强成本控制，提升资源利用效率

在低碳经济的背景下，轮辋制造企业必须更加注重成本控制，特别是在原材料采购、生产过程、能源消耗等方面。原材料采购应致力于选择低碳环保的材料，尽可能地减少对环境的影响，同时考虑材料的回收利用，降低成本。在生产过程中，企业应通过技术创新和工艺优化，提高生产效率，减少能源消耗和废弃物产生，这不仅能够降低生产成本，也有助于减少碳排放。通过加强成本控制和提升资源利用效率，轮辋制造企业可以在低碳经济背景下保持竞争力，实现经济效益和环境效益的双重提升[1]。

（二）强化企业社会责任，树立行业典范

在低碳背景下，轮辋制造企业还需要积极履行企业社会责任，通过实施低碳管理措施，减少生产和产品使用过程中的碳排放，为社会的可持续发展做出贡献。这不仅是对企业外部环境责任的履行，也是提升企业内部凝聚力和员工归属感的有效途径。通过树立良好的企业形象，轮辋制造企业可以在行业中树立典范，吸引更多的投资和合作伙伴，推动整个行业向低碳、绿色、可持续的方向发展。

二、低碳背景下轮辋制造企业经济管理创新发展路径

（一）进行成本管理理念的转变

随着全球对低碳经济的追求日益增强，轮辋制造企业作为汽车产业链中的重要一环，面临着前所未有的挑战与机遇。低碳经济的核心在于通过技术创新和管理优化，实现能源和资源的高效利用，减少温室气体排放，从而在保护环境的同时促进经济的可持续发展。对轮辋制造企业而言，这不仅意味着生产工艺和技术的革新，更要求成本管理理念的根本转变，以适应低碳经济时代的发展需求。在低碳经济背景下，轮辋制造企业的成本管理不再局限于传统的成本削减，而是需要更加注重成本的结构优化和效率提升。这要求成本管理人员树立全局意识，从企业的整体战略出发，考虑如何在低投入、高收益的原则下，通过科学的成本管理实现资源的高效配置和利用[2]。这种管理理念的转变，强调的是通过增强成本管理的前瞻性和战略性，实现成本控制和企业可持续发展的双重目标。在成本管理理念转变和优秀成本管理人员的支撑下，轮辋制造企业能够在各个环节实现专业化、精细化的成本管理。从原材料采购、生产制造到产品销售的每一个环节，都需要进行精确的成本计算和控制，以确保每一分投入都能产生最大的经济效益。同时，企业还需要建立起一套科学的成本监控和反馈机制，及时调整成本管理策略，以适应市场变化和低碳经济的发展要求。

（二）做好人员的技能培训工作

在全球经济一体化和低碳经济发展趋势的大背景下，制造行业尤其是轮辋制造企业面临着前所未有的挑战与机遇。经济管理人员作为企业内部的重要力量，他们的知识水平、专业素质和创新能力直接关系到企业经济管理工作的效果和企业的整体发展。定期进行专业知识和技能的培训对于经济管理人员来说至关重要。随着经济环境的不断变化和管理技术的日新月异，仅仅依靠过去的知识和经验已经无法满足当前经济管理工作的需要。通过定期的培训，经济管理人员可以及时了解和掌握最新的经济管理理论、政策法规和管理工具，从而更好地适应和引领企业发展的新趋势[3]。培训内容应涵盖经济管理的各个方面，不仅包括财务管理、成本控制、市场分析、人力资源管理等传统领域，还应包括绿色制造、可持续发展、环境保护法律法规等与低碳经济相关的新兴领域。此外，培训形式也应多样化，除了传统的课堂讲授、案例分析、研讨交流之外，还可以采用网络课程、在线研讨、实地考察等灵活多变的方式，以适应不同人员的学习习惯和需求。鼓励经济管理人员在工作之余主动学习，不断提升自己的专业水平和综合能力，是提高团队整体素质的有效途径。企业可以通过设立学习基金、提供学习资源、设置学习目标等措施，激励员工利用闲暇时间进行自我提升。同时，企业还应通过合理的奖惩策略，鼓励经济管理人员进行成本管理方法和技术的创新，促进企业管理模式和经营理念的不断优化和升级。

（三）优化完善评价体系

传统的以财务指标为主的经济管理评价体系已经难以全面反映企业的经营状况和发展趋势，亟需对现有的经济管理评价体系进行优化与完善，以更好地适应当下的经济环境和市场需求。制造行业在优化和完善经济管理评价体系时，应采用财务指标与非财务指标相结合的方式。财务指标，如利润率、成本率、资产回报率等，能够直观反映企业的经济效益和财务状况，是评价企业经营成果的重要工具。然而，这些指标往往偏重于短期利益，难以全面衡量企业的长期发展潜力和社会责任[4]。因此，非财务指标的引入变得尤为重要，这包括但不限于环境影响评估、客户满意度、员工满意度、创新能力等，这些指标有助于全面评价企业的综合竞争力和可持续发展能力。优化后的评价体系应能够实现资源使用、环境影响以及经济产出三者之间的紧密联系。在轮辋制造等资源密集型产业中，资源的有效利用和环境保护已成为衡量企业综合实力的重要标准。通过引入如资源消耗率、废弃物回收率、碳排放量等指标，企业能够更好地监控和管理资源使用效率和环境影响，进而通过提高资源利用效率和降低环境损害来实现经济产出的增加，促进企业的绿色可持续发展。通过建立更为科学、合理的评价指标体系，企业能够对各种成本投入的合理性与科学性进行明确，发现经营管理中的问题和不足，及时调整管理策略和经营决策。

结束语：

总之，低碳经济背景为轮辋制造企业带来了前所未有的发展机遇与挑战。在这一背景下，企业必须通过经济管理的创新，找到适合自己的发展路径，实现绿色、低碳、可持续的发展目标。这不仅需要企业在技术上不断创新，提高生产效率和环保水平，更要在经济管理上进行创新，如优化资源配置、建立绿色供应链、实施环境成本管理等，以实现企业经济效益与环境效益的双重提升。通过这样的创新发展路径，轮辋制造企业能够在低碳经济时代保持竞争力，为实现绿色发展贡献力量。

参考文献：

[1]张淼. 业财融合下制造企业风险管理的影响研究 [J]. 大众投资指南，2023，（24）：124-126.

[2]符敏. 企业经济管理中目标成本管理的应用 [J]. 环渤海经济瞭望，2023，（11）：76-78.

[3]袁嘉玲. 风险管理视角下的制造企业财务内控管理 [J]. 商业2.0，2023，（32）：16-18.

[4]梁莹，温文. 低碳背景下制造企业经济管理创新发展路径探索 [J]. 现代工业经济和信息化，2023，13（10）：278-280.