摘要：现如今，在互联网时代背景下，我国社会各个领域当中，都出现了信息技术的“身影”。随着城市化建设工作的大力开展，促使大量的现代化建设项目接踵而至。在此背景下，人们除了关注建筑项目的实际应用之外，也对其建设品质、功能以及外观有着更高的要求。基于此，本文依据“互联网+”时代特征，对建筑工程管理信息化建设的关键意义与路径展开探讨与论述，期望能够为业内人士提供一些启发与参考。

关键词：互联网+；建筑工程管理；信息化；建设

引言

随着信息技术和互联网技术的普及运用，对人们的日常生活有着巨大的益处，并且其也是所有行业的核心竞争力。伴随着建筑业的变革与进步，传统工程管理模式已经难以适应建筑项目的需求。因此，对于建筑项目的信息化建设，越来越多的建筑企业给予了高度的关注。通过广泛使用现代化手段，能够大幅提升工程管理效率与品质，并且能够把建筑业的管理模式从传统的方式转变为更加先进的现代化。纵观建筑行业现状，很多建筑企业已经成功地将信息科技融入相关的管理过程中，这不仅有效地提升了工程管理水平，而且明显提升了工程建设品质和效率。由此可见，对“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设工作等相关内容做出分析与阐述，很有必要。

1、基于“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设的关键意义

1.1有益于促进建筑工程管理效率的持续提升

在建筑工程项目开展阶段，作为工程管理人员需要定期做好记录和实时监控工程的进展。工程管理实践中，倘若管理人员依赖于传统的管理方法，则其必须通过手写的形式来记录施工的所有细节，这样不但难以长久保存，也会在未来的选择中遇到搜索困难。并且，记录的信息也会变得分散，对数据的分析也会变得更加复杂。主观因素可能会影响分析的结果，使得结果的精准程度难以得到保证。然而，如果建设信息化管理模式，那么工程管理人员就可以有效地规避前述问题。分析原因，主要是由于信息化手段的运用，能够帮助工程管理人员更加全面、精确地记录施工阶段的所有数据，从而为后续的查询和选择提供了更多的便利。与此同时，管理人员还可以运用数据分析来实时监控全部施工流程。随着建筑企业管理架构持续优化，数据传递的效率将得到提升，这也确保了项目管理的品质和效率的进步。

1.2有益于控制建筑工程管理成本

在建筑工程管理中运用信息化手段，能够促使工程管理人员完整地掌控工程管理的各个环节。这样一来，就能减少每一步的人力成本，进一步降低建筑工程项目的人力开销，并扩增企业在互联网+时代的成本效益。同时，通过信息化的管理手段，还能够防止人工操作过程中出现的不合规行为，这样便可大幅提升工程管理的实效性。

1.3有益于满足建筑工程项目的实际施工需求

基于实际状况分析，当前我国的建筑施工领域通过持续改良和创新，已形成了完善的技术和管理架构。伴随着现代化建设施工工作的大力开展，建筑工程项目的种类和规模逐渐扩大。尤其是在城市化建设中，到处都能看到高楼大厦。尽管这些情况反映了经济的进步和公众生活品质的大幅提升，但是，大批的建筑施工信息也相应涌现，故而，如何有效地实施工程管理，已变成了建筑企业的核心问题之一。传统的建筑项目管理方法过于简单和僵化，通常缺乏科学和合理的管理规则，主要依赖于管理人员多年的管理经验来执行任务，倘若受到时间限制，那么管理质效将会大幅下降。因此，运用信息化管理手段来开展工程管理工作，就能够将其所具备的功能优势全面展现出来。首先，对于建筑工程项目来讲，通过在工程管理实践中运用信息技术，能够促使管理人员精准搜集和解读工程项目施工相关的数据信息。此外，信息系统能够在无需人工介入的情况下，单独完成各类计算、解读和保存任务，并且能够编写出管理任务的方案和汇报等文档，这样大幅度地降低了管理人员的工作负担，促使工程管理人员能够有足够的时间和精力来落实现场管理工作。其次，通过将信息化的管理手段和传统的管理手段相结合，不但可以保证建筑项目的管理工作达到精确和准确的标准，而且也体现了其人性化的特点。例如，一些建筑企业在落实项目管理任务期间，利用信息技术建设一个独一无二的“智慧工地”，就能够实现工程项目的全面智能化管理。通过BIM技术，能够模拟项目的施工流程，并据此识别出施工中的状态和存在的问题，并根据这些识别结果找到相应的解决策略，确保项目施工任务得以顺利、高效达成。

2、基于“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设路径

2.1建立健全的工程管理制度

通过信息化管理模式的建设，建筑企业运营效益将得到大幅提升。这样一来，不仅有助于优化管理方法，同时也有助于改革企业的运营方法。这种效果在建筑工程领域同样适用。为了让项目在信息化的推进下，取得更大的进步与突破，作为工程管理人员则需要基于“互联网+ ”的环境，依据企业的实际情况，制定出一套健全可行的运营管理制度。分析原因，主要是由于“互联网+ ”技术在我国的建筑领域的运用仍处于初级阶段，各个领域都在积极研究和尝试这种技术的使用。故而，在设立了相关的规则和制度之后，还需要持续从实践中获取经验，从中提炼出理论，持续改进和完善相关的制度，以推动项目朝着信息化的方向有序前进，形成健全的管理制度，并在实际操作中发挥其价值，以全面提升工程管理工作的实效性、规范性。

2.2创建以互联网为核心的管理系统

作为建筑企业如果想要将互联网技术的运用价值全面展现出来，并保证其对建筑项目的顺利推进，就要清楚地了解信息化手段的使用方式，并且增强基础设施和数据库的建立，这样才能实时获取市场信息，对施工现场做好动态化监控，最终彻底消除信息孤岛的阻碍。基于现代信息科技和互联网科技是相辅相成的，因此，建筑公司需要建立一个以互联网为基础的信息管理体系。这个系统通常有两种类型：有线和无线。倘若可以将这两种模式融合在一起，不仅可以全方位覆盖施工现场，协助建筑企业与其他承包商做好即时交流，还能协助管理层组织和调整施工团队，有效解决施工中的问题，提升施工品质和效率。此外，在开发相关系统的时候，专业的技术团队必须广泛地学习并利用国内外的最新科学研究成就，同时也要大力学习并参考成功的管理经验。只有深入了解并掌握了信息技术的使用特性与功能，才能满足建筑工程管理的真正需要，并对应用系统做出更好的改善，以此来促进建筑管理的数字化转型，继而大幅提升工程管理工作的实效性。

2.3积极运用BIM技术

（1）在构建建筑工程的信息化管理体系时，建筑企业必须主动采纳一些尖端的信息技术，例如BIM。这种科技的全名是建筑信息模型科技，其是一种数字化的管理手段，可以被应用在工程的设计阶段、施工阶段和管理阶段，同时还可以实现信息的共享和交流，这对于工程管理信息化建设的信息交流和项目规划起着重要的推动作用，可以帮助工程管理者更精确掌握和处理建筑相关的信息。（2）BIM技术的运用，不只是能够提升建筑工程管理的信息化水平，同时也能显著提升实际的生产效率，并且有助于降低生产成本。由此可见，BIM技术的运用对于成本控制、品质控制和施工进度控制等方面都具有很大的帮助，从而使得管理工作取得了优质的实施效果。例如，一些建筑企业会采用BIM技术构造建筑工程的信息模型，并且融入三维数字化技术，把获取的数据做好整合和转换，形成三维模型，这样就能够更准确地展示工程项目的属性、功能和各种设施。对于建筑工程的管理，它可以在施工期间通过平台系统帮助部门进行信息交流，并且还能给予可靠的管理引导。因此，“互联网+ ”时期的建筑工程信息化技术需要得到充分的应用。

2.4重视信息管理系统和软件的研发

建筑工程项目的独特之处体现在其施工阶段，往往会遭遇各类外界条件的干扰，而这些条件的变动往往充满未知，尤其是针对那些规模较大的项目，可能会带来各式各样的效应。通过综合分析以往工作经验可知，在众多的干扰要素中，环境条件往往是最可能引发问题的，比如项目位置的地理状态、水文状态、气候状态等，尤其是天气，可能会对施工进度带来无法预测的影响。在建筑工程项目开展阶段，施工的推进速度直接关系到整个项目的预算和费用，换言之，一些未知的元素可能会给整个项目带来重大的冲击。因此，在建设信息化管理模式期间，开发一些功能性软件和构建更为完善的管理体系是非常重要的。例如，研发一款可以预测自然环境的软件，并将其整合到管理体系中，这样就可以更有效地执行工程的各种管理，充分利用“互联网+ ”的优势。

2.5加大网络安全保障力度

（1）网络安全防护。建立全面的网络保护机制，涵盖了防火墙、入侵侦测以及保护系统等。对网络实施实时监控，能够随时察觉并处理可能的危险和攻击。（2）身份认证与控制访问。通过使用稳定的身份验证方法，比如双重验证，可以保证只有被授权的人才能访问敏感信息和系统。在这种情况下，工程管理人员就能够对所有的角色和用户做好权限管理，并且严格控制访问权限。（3）数据加密。为了保障工程数据信息在传递和储存的过程中的安全，则需要工程管理人员对系统内的敏感信息实施加密措施。实践中，可以使用密码访问方式，定时刷新密码，同时也会对其设置访问和使用的限制。（4）建立备份与恢复机制。定期做好信息化管理系统与数据的备份，并构建有力的恢复策略，以应对潜在的数据损坏、系统问题或安全风险带来的冲击。同时，检查和验证备份恢复的实施可能性，保证系统在突发状况下能迅速恢复。

2.6提升信息技术人才的专业能力

对于建筑工程企业来说，有责任关注并培育具备信息技术素质的员工。首先，依据建筑工程项目的独特性以及管理的信息化需求，选拔出具备相关专业知识与技术水平的优秀员工。这些员工都必须对信息科技的使用有深入的了解，并且熟练运用网络科技，以此来提升他们的团队实力。其次，面向工程项目管理人员开展信息技术能力的训练，并邀请专业的培训机构来制定全面的训练计划，以便让工程项目管理人员能够运用各种信息技术和信息系统等，高效且科学地完成项目的成本质量控制、安全监管等管理任务，充分利用信息技术的潜力。最后，制定工程项目管理者的职责体系，清晰地规定每个人在工作过程中的信息化管理系统使用的职责，并定时做好评估，以检验管理人员的工作成效。与此同时，还要根据评估结果，对技术培训计划做好深度改良和优化，真正提高工程管理者的信息化管理能力，以保证工程管理工作的信息化建设成果。

结束语

总体而言，“互联网+ ”的背景下，建筑工程项目的管理人员，如果想要保证信息化管理模式的有效建设，就要依据建筑企业的现状和需求，落实建立健全的工程管理制度、创建以互联网为核心的管理系统、积极运用BIM技术、重视信息管理系统和软件的研发、加大网络安全保障力度以及提升信息技术人才的专业能力等举措，大幅提升工程管理水平，以随时发现工程项目施工问题，及时选用高效可行的方法与策略，予以解决和应对，这样才能将信息化管理模式的建设意义充分展现出来，从而确保项目施工任务得以顺利、安全完成，最终保障工程项目能够如期保质完工。

参考文献：

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