摘要：在信息化视角下，水利水电工程管理及施工质量控制工作受到了人们的广泛关注，水利水电工程作为人们赖以生存的基础工程，其工程管理及施工质量控制工作能够促进社会效能良好发展，但是在实际过程中由于水利水电工程具有一定的复杂性，需要涉及到多种学科，一旦出现问题，没有进行合理解决，会对社会安全带来严重隐患。对此，在水利水电工程管理及施工质量控制方面，需要依托信息化技术，将水利水电工程管理及施工质量优势充分发挥出来，制定科学合理控制对策，以为水利水电工程质量提供有力保障。

关键词：信息化；水利水电；工程管理；施工质量；控制对策

前言：

在信息化视域下，社会良好发展离不开科学技术的支持，信息化技术已经在不同领域中受到广泛应用，同时也为水利水电工程发展带来有力支撑。水利水电工程可以应用信息化技术，科学构建信息化管理模式，提高水利水电工程管理及施工质量控制工作效率，以此促进水利水电工程管理工作顺利开展，为人们提供充足的电力能源。

一、水利水电工程管理及施工质量控制的价值

水利水电工程管理及施工质量控制工作能够保障水利水电工程质量水平，尤其是在水利水电工程建设方面，能够深入了解，做好充足的前期准备工作，能够全面提高水利水电工程施工质量水平，顺利完成预期施工目标，可以有效延长使用寿命，为水利输电工程安全运行提供良好保障。不仅如此，还能快速推进水利水电工程施工进度，有效缩短施工期限。因此，需要结合实际情况，制定出科学合理的监管方案，才能进一步提高水利水电工程管理及施工质量监管能力。

二、水利水电工程管理及施工质量控制工作的问题

（一）人才缺乏

高质量的水利水电工程管理及施工质量控制工作，需要大量的优秀人才作为支撑，但许多建设单位施工人员专业能力不足，无法将理论知识转化为实践技能，这在水利水电工程管理及施工质量控制工作方面无法带来保障，同时也不能全面落实安全管理工作，主要原因没有加强对规章制度的高度重视，无法保障施工人员可以规范施工，这给水利水电工程管理工作带来阻碍，埋下不利于工程良好发展的安全隐患[1]。

（二）管理机制不健全

水利水电工程需要完善构建组织体系，并能清晰划分相关的责任义务，以此能够准确落实各项工作职责，保障水利水电工程管理及施工质量水平。但是在实际过程中由于水利水电工程涉及的项目太多，需要分别制定总包管理以及分包管理模式，这样才能对水利水电工程进行层层把关，可以依照规划内容开展分包工作，这样能够保障水利水电工程各项目管理及质量控制水平。但有部分水利水电工程没有做好现场管理工作，同时也没有控制好进度管理，导致分包范围责任义务划分不清，出现分工模糊的情况，无法保障整体管理及质量控制高水平[2]。

（三）工程设计质量与责任脱节

水利水电工程需要做好设计交底工作，以此实现落实好设计工作与施工数据的良好连接，同时还能实现信息数据共享，这样能够保障水利水电工程施工质量水平。不仅如此，还需要积极落实好设计交底工作，并能保障设计内容与施工作业相符，但是在实际过程中由于施工工艺技术不足，出现严重的数据偏差问题，导致工程设计质量与责任出现严重脱节，经常出现返工情况，对水利水电工程建设不利[3]。

三、信息化视域下水利水电工程管理及施工质量控制对策

（一）健全施工技术管理机制

在信息化视域下，水利水电工程管理及施工质量控制工作，需要施工单位营造安全良好的施工环境，并能有效落实国家战略方针，满足市场环境建设需求，并能健全施工技术管理机制，这样才能保障水利水电工程管理及施工质量控制水平。首先，需要积极落实国家提出的相关政策，这样可以实现规范化管理目标。其次，还需要积极做好科学技术研究工作，结合水利水电工程实际发展情况，科学构建水利水电工程管理及施工质量控制方案，这样能够明确具体的管理章程，清晰制定管理目标。不仅如此，还需要结合管理机制，结合关键管理要素，为管理人员提供决策依据，这样能够为科学制定健全施工技术管理机制提供有力支撑，积极对管理手段进行优化改进，这样才能降低施工风险，积极推动水利水电工程项目良好发展[4]。

（二）组织管理

水利水电工程与其他工程相比具有一定的特殊性，尤其是在施工方式以及施工内容方面，无法实现统一管理。对此，水利水电工程需要积极落实组织管理工作，完善构建组织管理体系，这样才能落实好行政与经济协调工作，同时还需要满足国家建设规定，清晰划分各组织职能，这样才能为后续工作开展奠定有力支撑[5]。

（三）质量管理

水利水电工程管理及质量控制工作非常重要，这与投入经费有着直接关系。对此，水利水电工程需要落实好质量管理工作，并能依据预期设计目标在截止施工日期间顺利完成竣工验收，并能保障整体工程施工质量水平。这还需要做好以下几点：

首先，需要做好质量动态监管工作，可以通过子系统数据为监管工作提供有力支撑，工作人员需要做好设计文件修改，并能及时保存，严格落实管理工作，积极做好质量评估工作。其次，还需要管理人员严格依照规范需求落实质量管理工作，科学制定统计方法，并能清晰划分供求关系，可以直接体现出图纸内容，为后期的施工工艺质量管理工作提供依据，顺利开展质量评估工作。最后，需要落实好施工以及后期维护工作，以此提高水利水电工程管理及质量控制水平，有效延长水利水电工程使用周期[6]。

（四）提升施工团队综合素质

水利水电工程需要专业较强的施工团队，这对团队中的施工成员综合素养提出了较高的要求，这样才能有效保障水利水电工程管理及质量控制水平。首先，项目负责人需要对现场环境以及施工设备等因素进行全面了解，需要将理论内容与实践活动充分融合，以此提高问题解决能力。其次，还需要开展技术培训活动，以此提高施工人员的专业技能水平，同时还需要依据实际施工情况，做好施工安全管理工作，这样可以及时发现安全隐患，并能在短时间内解决，以此促进水利水电工程良好发展[7]。

总结：

综上所述，在信息化视域下水利水电工程管理及质量控制工作需要将信息化优势充分发挥出来，科学制定管理方法，并能依据信息化技术平台，实现数据共享，保障各施工项目连接力度，促进水利水电工程良好运行发展，提高管理及质量控制水平。不仅如此，在水利水电工程设计以及功能实现方面也能发挥出良好的支持作用，科学制定动态监管制度，健全施工技术管理机制，同时还需要落实好组织与质量管理工作，积极提升施工团队综合素质，这为水利水电工程信息化应用提供良好保障，对水利水利水电工程管理及施工质量优势充分发挥出来，促进水利水电工程管理及质量控制工作良好发展。

参考文献：

[1] 李佩南. 信息化背景下水利水电工程管理及施工质量控制[J]. 东北水利水电，2023，041（004）：049-051.

[2] 裴泽华. 信息化背景下水利水电工程管理及施工质量控制[J]. 河南水利与南水北调，2021，050（002）：083-084.

[3] 王广力，张民华. 信息化背景下水利水电工程管理及施工质量控制[J]. 越野世界，2023，000（009）：256-258.

[4] 夏爱文. 信息化背景下水利水电工程管理及施工质量控制的优化策略研究[J]. 科学与财富，2022，014（014）：113-115.

[5] 孔庆旺. 信息化背景下水利水电工程管理及施工质量控制[J]. 电脑爱好者，2021，000（008）：796-797.

[6] 王俨. 水利水电工程管理及施工质量控制问题的探讨[J]. 数码精品世界，2020，000（007）：440.

[7] 华金豪. 水利水电工程质量控制及其信息系统研究[J]. 百科论坛杂志，2019，000（024）：246.