摘要：数字化转型是当前工程造价行业的重要方向之一。以数字化转型为基础，在工程造价管理过程中可以实现成本管理、工作效率和质量管控的全面升级。本文通过对工程造价数字化转型策略进行分析具有重要的意义，可以为工程企业数字化转型提供实用的思路和指导，同时也为相关行业数字化转型提供参考和帮助。工程造价是建设企业的关键部分之一，它涉及到资源投入、成本控制、质量保障等方面，因此工程造价数字化转型在工程造价管理方面的应用效果尤为重要。

关键词：工程造价；数字化转型

引言

随着数字化时代的到来，数字化技术与工程造价管理的有机融合是未来工程造价领域改革的重点。而工程造价管理的数字化转型需要各参与方的协同努力。在这一过程当中，应构建数字化工程造价管理体系，制定相应的管理制度，加强对企业的引导，要利用数字化技术满足市场需求，积极推动数据共建和共享。同时，工程企业还应加强对造价管理人员的培训，通过引入数字化技术实施动态造价管理，从而提高工程造价管理的科学性和有效性，推动相关行业的健康发展。

1工程造价管理的内涵

工程造价管理指的是通过应用各种技术、经济、法律等手段，完成工程建设中造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等各方面的问题，使各项资源得到最大化利用，投资效益获得最大化的提升。工程造价管理则是围绕工程项目建设的各个阶段，将造价管控理念全面贯彻在施工的各个过程。在此过程中需要做好对成本造价、风险、资金资源等各相关要素的管理控制，合理进行规划决策，在确保工程建设目标实现的基础上，为建设企业创造更多的利润。通过工程造价管理就能够从项目各阶段入手展开全方位的成本控制，及时发现和解决成本超支问题，减少工程变更，确保项目投资控制在合理范围内，提高资金资源利用率，避免不必要的支出，提升工程项目的整体投资效益。与此同时，工程造价管理过程中会围绕设计方案进行反复的验证比较和评估，提高施工设计方案的合理性和经济性，在控制工程造价的基础上提高建设的品质和长期效益。

2工程造价管理的现状分析

2.1管理技术理念与时代滞后

在数字化时代背景下，工程造价管理技术理念与时代滞后。数字化技术作为数字经济时代的基础设施，为工程造价动态管理与控制管理提供了良好的技术支撑。然而，在实际操作过程中，受传统技术理念影响，部分工程造价管理与控制管理人员仍存在“重设计、轻施工”的错误思想，导致工程造价动态管理与控制管理工作的开展缺乏科学性。在数字化时代背景下，工程造价管理需要更新技术理念，加强对新技术、新设备的应用，使工程造价管理工作向科学化和系统化方向发展。

2.2造价动态管理与控制意识薄弱

在数字化时代背景下，工程造价动态管理与控制意识薄弱。建设工程造价管理人员缺乏成本控制意识，存在“重设计、轻施工”的错误思想，不能及时掌握施工现场情况，无法结合实际施工情况，对设计方案进行动态优化，无法通过造价动态管理合理控制建设工程造价，造成项目投资超出预算，导致造价控制与管理不合理。在数字化时代背景下，建设企业面临着更为严峻的市场竞争环境，想要在激烈的市场竞争中获取更多的经济效益，建设企业必须要提升自身管理水平，提高建设工程造价管理人员的成本控制意识。

3工程造价数字化转型的具体应用场景

3.1成本管理

数字化技术在工程成本管理方面提供了强有力的支持，数字化成本管理系统能够将工程的所有成本、材料、用工等核算在内，并根据工程进度实时更新。数字化转型可以帮助工程企业实现全面的成本管理，包括预算编制、成本控制、项目成本评估和分析等，而提高工程企从业的盈利能力和核心竞争力。数字化转型可以帮助工程企业建立成本数据分析模型，实现成本协同管理，从而降低建设成本。因为建设施工领域的每一个环节都会产生成本，建设企业需要对整个流程的成本进行综合控制。而数字化转型可以通过数据分析了解哪些环节的成本过高，哪些环节的成本较为可控，从而优化成本分配。

3.2效率提升

数字化技术在工程行业的效率提升上也发挥着重要的作用。数字化转型可以帮助建设企业实现工作流程和数据共享的自动化，提高施工效率和质量，降低因工作流程不流畅而带来的拖延和误差，从而具有更高的生产效率和更快的项目周转率。传统的施工过程中，人工分配、材料采购、进度控制等环节比较繁琐，需要投入大量的人力物力，而且容易出现误差和延误。而数字化转型可以使这些环节实现数字化管理，建立数据库，从而自动化和实时化地实施监督管理。例如，建设企业实现自动化投标软件，可以减轻人员负担，快速地进行订单处理，提高了工程效率。数字化转型可以通过建立信息通信平台，实现多部门、多项目间的信息共享，提高企业内部资源协作效率。同时，数字化转型可以将建设过程的每一个环节转化为数字化信息，并将这些信息存放在云端上，从而实现多个项目间的资源互补和交流，提升整个企业的效率和处理速度。

4工程造价数字化转型策略

4.1构建数字化造价管理平台

数字化造价管理平台不仅能满足工程造价管理的需求，还能实现动态管理。（1）建设企业应建设数字化造价管理平台，加大技术研发投入力度，充分利用现有资源，吸引各方主体参与投资。（2）数字化造价管理平台通过设置功能模块层和协同管理层，并建立高效的数据共享平台，能够提供精细化的管理服务。数字化造价管理平台的功能模块层分为七个相互关联的模块，分别为初步估算、设计概算、招投标、工程施工造价、结算、造价数据分析及项目后评价管理。此外，为了确保工程造价管理各方面工作的顺利进行，协同管理层综合了建设工程的造价信息，并与各参与方共同建设数据共享平台，运用先进的造价软件进行数据分析，以便及时调整参与方的造价管理行为，为数字化造价信息管理提供更优质的服务。

4.2应用BIM技术进行造价管理

建设信息模型（BIM）是一种整合工程资料的技术，它通过将建设项目的所有信息集成到一个模型中，从而改善了资料存储模式，实现了资讯整理和分享。相比传统的建设设计方法，BIM能够提高工程项目全流程的效率，包括决策、设计、招投标、施工、竣工等方面的成本控制。BIM技术的优势不仅体现在成本控制方面，还包括实现智能化决策、多专业协同设计、工程量核算、招标设计资讯损失降低、资源统筹、信息整合等功能。这些功能使得BIM成为建设设计和施工领域的一项重要技术。除此之外，BIM还能构建企业内部资料库，为今后同类工程建设提供参考资料，帮助企业更加高效地完成建设项目。虽然BIM技术在实用方面已经取得了一定的进展，但是目前仍然仅限于协作、冲突检测等一般功能，还有很多功能需要进一步开发完善。因此，建设设计和施工行业需要不断推进技术研究和应用，以便更好地发挥BIM技术的优势，提高工程建设的效率和质量。

4.3做好团队分工协作，提升项目推进的效率

建设工程施工需要多个部门的同时配合，以有效提升核心竞争力，降低项目的整体成本。估算材料使用的成本价值、预期的人工施工天数、生产设备的材料使用成本等价值，需要整体团队的共同协作，提高项目推进的效率和有效降低成本，减少损耗，控制用量，以成本核算为前提，做好年度支出的预算，明确各个部门的职能和施工形式，做好分解细注，用纸质文档分发给个人，实现团队工作的高效提升。使用标准成本管理方法时，对于成本差异的管理需要分别设账户单独管理，对材料成本差异，应设置“材料价格差异”和材料用量差异账户;对固定制造费用差异，应设置“固定制造费用开支差异”“固定制造费用能力差异”和“固定制造费用效率差异”等账户。战略成本管理是从长期的战略发展目标出发提出的发展计划，但是在验收成效的时候需要从短期的一定时间期限之内判断其成果的达成情况。成本损益一般直接纳入当期的损益之中，之后将其转为销售产品成本，及时处理或者划入损益。在方案的执行期间要监察整个计划的运营情况在合理的范围内，及时比照实际情况进行调整分析。认真收集记录相关的数据资料，及时将信息反馈给相关的部门和部门负责人，以便之后做出详细的汇总工作。

4.4质量管控

对于工程而言，质量是首位的。传统的质量管理方式主要以人工录入的方式进行，效率低下，容易出现误判和漏检。而数字化转型可以将质量数据化，将质量标准、检验流程、质量报告制度等统一数字化管理，可以减少人为操作的偏差，提高了质量标准的稳定性。数字化转型可以将建设过程中的每一个节点都转化为数字化信息、可视化数据进行监督管控。这样，建设企业可以实时跟踪一切施工数据，及时进行数据分析，发现问题，派人解决问题，并及时调整施工进度和计划，保证施工质量。

4.5更新各参与方的工程造价管理理念

政府管理部门应与社会各方协同合作，积极推动工程造价管理的数字化建设。具体来说，政府可以分享典型案例，或引导大型建设企业发挥带头作用，并实施相关的奖励政策，从而激励建设企业突破技术瓶颈，提高数字技术应用能力，营造数字化工程造价管理体系。（2）造价管理人员应摆脱机械式、重复式的劳动模式，积极更新管理理念，不断提高数字化技术的应用能力，逐步向大数据的使用和创新领域转型，尤其要把握好建设前期决策阶段，利用大数据技术提高工程造价的估算准确度，为后期设计概算、预算、决算和结算奠定坚实基础。同时，管理人员要预防“三超”现象，实现从被动控制到主动控制的转变，从而全面提升造价管理的发展质量。（3）在工程造价管理的数字化转型过程中，建设单位、施工企业、造价咨询企业等相关主体要抓住科技发展的新机遇，实现数字化技术的创新应用。各相关主体要加强培训，全方位提升造价管理人员的数字化应用能力；在职能管理与控制方面，各相关主体应利用数字化技术来把控工程建设的项目资金使用情况。同时，为了实现长远发展，各相关主体应积极构建数字化转型战略体系，这不仅能为客户提供更精准的数字技术服务，还有助于推动建设行业的数字化转型。

4.6提升工程造价管理人员的综合素质

工程造价管理的数字化转型需要专业人才的参与。目前，虽然工程造价管理人员数量多，但其综合素质还有待进一步提高。因此，建设企业应采取措施来加强人才培养。一方面，建设企业应引导造价管理人员树立数字化管理理念，并定期组织数字化技能培训，使他们熟练掌握数据管理相关技术，从而妥善解决造价管理难题，并做好数据更新、安全维护、平台升级等工作。另一方面，建设企业可以加强与高校的合作，制订定向人才培养计划，培养符合当前建设行业发展需求的造价管理人才。

结束语

数字化转型在工程造价管理方面的应用效果不仅涉及到成本管理和效率提升，同时在很大程度上带动了质量管控的提升。数字化转型让工程造价变得更加智能、专业、数字化和可持续，可以帮助工程企业更好地应对建设产业未来的变革和发展。因此，加强工程造价数字化转型至关重要。

参考文献

[1]李沙莎.当前工程造价数字化管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2021（32）：31-33.

[2]韩春景.定额人工费与市场实际人工费差异探讨[J].工程建设与设计，2020（4）：206-207.

[3]唐凤.建设业人工成本现状及影响因素研究[D].重庆：重庆大学，2013.

[4]李海文.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J].价值工程，2020，39（1）：32-34.

[5]常安.我国工程造价信息化建设的障碍及保障体系研究[J].建设技术开发，2021，48（20）：114-115.

[6]彭为民，凌建宏.提高建设业信息化水平探索施工图BIM智能审查[J].智能建设与智慧城市，2022（5）：103-105.