摘要：建筑行业的现代化运行和发展中，在建筑项目施工管理中，优化成本管理是至关重要的，它直接关系到项目的竞争力、可持续发展、资源利用、盈利能力以及与业主方的关系，并确保建筑工程可以获取良好的社会经济效益。基于此，本文对成本控制的基本原则进行系统全面剖析，并探讨了项目成本管理存在问题，在此基础上提出相应的成本管理控制策略，旨在为建筑企业提高市场核心竞争力提供保障。

关键词：建筑项目；管理；成本管理

引言

近年来，我国建筑行业得到了快速发展，涌现出了大量工程施工企业。建筑工程成本管理施工阶段资金流出量占比最高，成本管理持续时间最长，同时该阶段工程成本管理涉及项目设计单位、建设单位、造价咨询单位、施工监理单位等多方主体，工程成本管理内容复杂，不确定性因素较多，因此需要工程企业给予高度重视。

1成本控制的基本原则

第一，在成本控制工作中要秉持全面性分析原则。为强化成本控制的效果，要对工程项目的各阶段予以综合监督管理，并根据动态跟踪控制的方式，确保费用支出的合理性，明确成本控制的目标和要求，构建全过程分析管理模式。第二，在成本控制工作中要秉持责任与利益相互配合的原则。在落实成本控制责任机制的同时，引导全体人员明确成本管理控制工作的效益，有效解决成本控制工作中存在的问题，从而针对实际情况制定更加贴合的管理方案，提高经济管理综合水平。第三，在成本控制工作中要充分秉持目标性原则。结合管理要求确定经济管理目标，明确总体目标和各分阶段目标，保证相关工作内容和成本控制环节合理衔接，维持成本控制工作的针对性及规范性，以确保能更好地提升成本控制效果，保障成本综合管理工作顺利落实。第四，在成本控制工作中要秉持动态性原则。要结合经济管理工作的具体要求和规范，整合具体管理内容的同时，确保相关成本控制环节合理衔接，并更好地维持后续作业的稳定性，发挥资金动态管理工作的应用价值和优势，实现协同控制管理的运行目标，确保综合管理工作能依照成本控制工作规范逐步落实。

2建筑项目施工管理中成本管理存在的问题

2.1成本控制缺乏全面性和准确性

在成本管理中，成本控制的全面性和准确性至关重要。然而，由于项目的复杂性和多样性，可能存在一些未被充分考虑的成本项目，导致成本控制不够全面。此外，缺乏准确的数据和信息也可能导致成本控制的不准确性，难以及时发现成本问题。例如，在某项目中，由于初始成本预算可能未充分考虑到一些隐藏成本，如临时性变更和应急维修费用，导致成本控制不够全面。同时，缺乏实时的材料价格和市场信息，使得项目团队难以准确掌握成本情况。

2.2缺少切合实际的成本管理目标

在成本管理工作的实践中，要将成本管理在建筑施工管理中的功能充分地发挥出来，有必要设置科学的成本管理目标，立足于现实的情况，确保成本管理目标的科学性和合理性。因为成本管理目标是实施成本管理工作的前提和基础，也是提高建筑经济水平的依据，然而众多的建筑企业在设置成本管理的目标时缺少对现实情况的综合考量，没有从实际的角度出发设置合理的成本管理目标，导致了建筑企业的成本管理工作缺少现实意义。在调查分析工作的实践中，照搬其他的单位的已有经验和成本管理目标计划，对自身的项目情况缺少考虑，降低了成本管理工作的成效，甚至有可能导致成本管理形成反作用，限制建筑工程项目的现场施工活动和管理活动的顺利进行，形成了制度、进度、安全方面的不协调问题，降低了建筑工程项目的建设水平、发展效益。

2.3成本管理人员业务能力不足

建筑施工企业成本管理人员直接负责各项成本管理工作的落地实施，其业务能力在很大程度上决定了建筑施工企业成本管理水平。部分建设施工企业缺乏长期战略发展眼光，忽略长期发展利益，对人才引进和培养力度不够，导致成本管理人才缺乏。比如目前很多建筑施工企业为了提升成本管理的信息化和数字化水平，引进了多种先进成本管理信息化系统平台，但是由于成本管理人员专业能力不足，不能借助成本管理信息化系统平台高效开展各项成本管理工作，或者在引入成本管理信息化系统平台之后不能对其进行有效维护，从而难以充分发挥成本管理信息化系统平台在企业成本管理中的作用和价值，降低了企业成本管理水平。

3建筑项目施工管理中成本管理中问题的对策分析

3.1建立综合性成本控制体系

为了实现全面控制项目成本，建立一个综合性的成本控制体系是至关重要的。这个体系能够确保项目的成本在可控范围内，从而实现预算的有效执行和项目的顺利推进。下面将详细阐述如何建立这样一个综合性的成本控制体系。一是，明确成本控制目标。在建立成本控制体系时，首先需要明确的成本控制目标。这些目标可以包括项目的总体成本预算、不同阶段的预算分配等。明确的成本控制目标将成为团队努力的方向，确保成本控制的一致性和连贯性。二是，制定控制策略。根据成本控制目标，项目团队需要制定适合的控制策略。这些策略可以涉及资源管理、采购策略、材料选择等方面。通过制定明确的策略，可以引导项目在各个方面遵循统一的成本控制原则。三是，定期审查和调整策略。成本控制体系不是静止不变的，而是需要不断优化和调整的。项目团队应该定期审查成本控制的效果，发现问题并根据实际情况调整策略。

3.2明确成本管理的目标

在成本管理的目标设定中，相关人员需要确保成本管理目标的科学性，设定清晰的成本管理目标，切实提高成本管理的实效性，在成本管理部门人员的相互协调中，高效率地落实成本管理工作的任务。成本管理部门的人员需要结合企业的发展情况、发展现状进行资料的整合分析，明确企业未来的发展方向，判断建筑市场的走向和当前的建筑经济环境，了解市场的需求点，制定成本管理的方案，明确成本管理的目标，对企业的成本资源进行整合、分析。了解企业的资源信息、负债信息，制定具体的成本管理目标，为企业的发展和决策制定提供支持指导，企业的领导层、管理层、专家层需要与成本管理部门的人员之间相互协作、探讨，建立起完善的成本管理体系，明确管理目标，把握施工现场的成本支出情况，增强成本管理的实效性。

3.3培养专业成本管理人才队伍

通过前文分析可知目前建筑施工企业普遍存在成本管理人才缺乏问题，因此为了促进成本管理水平提升，建筑施工企业需要加大成本管理人才的培养和引进。一是定期对企业成本管理人员进行教育培训，通过针对性、多层次、系统化的教育培训不断提升成本管理人员的专业能力和综合素质。二是加大对成本管理人才的引进力度，这种方式虽然会在一定程度上增加企业成本支出，但是可以为企业成本管理引入外部先进理念和先进方法，在短时间内快速提升企业成本管理人才队伍整体水平。三是建筑施工企业还可以就成本管理人才与高等院校进行联合培养，由高校为企业源源不断输送高品质人才。

结语

综上所述，项目建设成本管理工作质量不但会影响项目建设的顺利进行，同时也会对建筑企业的经济效益产生直观影响。因此，建筑企业应在项目建设环节明确当前成本管控工作中存在的问题，并通过采取各种管控手段，解决问题以提升成本控制工作效果，促进建筑工程成本管理和成本优化控制水平不断提升，从而提高企业的经济效益和行业竞争力。

参考文献

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