摘要：当前的建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的战略目标，就是要不断提升经济实力和核心竞争优势。由此可见，合理的把控建筑工程经济，对工程项目实施全方位的动态管理，可以确保企业实现经济效益最大化。建筑工程是整个社会发展的支柱产业和基础行业，对建筑工程施工项目进行科学、合理的经济管理，不仅能够为后续的工程施工和工程管理打下良好的基础，更能够帮助建筑单位进行成本的集约化和资源的最大化调配，在竞争中赢得先决地位。

关键词：建筑工程；工程经济；工程管理

引言：目前，建设工程公司要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断提高自身的经济实力，增强核心竞争力，才能达到公司的可持续发展战略。因此，对施工项目进行全面的动态管理，才能保证其经济效益的最大化。建筑业极大地推动了中国基础设施和城市建设的发展进程。适应不断变化的社会经济环境，为国际行业的公司和从业人员提供服务，在国内建筑市场上一直极具竞争力，并为国内经济和社会发展以及高质量节能建筑项目的建设做出了贡献。

一、工程经济管理的重要性和必要性

1.1在中国建筑业的发展过程中，资金短缺和质量问题非常严重，管理者的管理效果也不是很好，这往往导致项目反复变更，导致延误。在市场竞争日益激烈的背景下，管理者应不断提高建设项目的资源控制水平，合理采用各种财务管理制度，帮助企业节约资金，减少消费。许多因素将影响项目融资过程中的成本管理和资金管理，因此管理者需要及时调整计划，以促进项目效率的提高，降低公司的出资成本，并在经济管理中提高项目质量。

1.2加强对施工全过程的管理，保证施工全流程的有序进行，对工程质量进行严格监督；这样才能有效地提高管理工作的科学性。同时，经济管理对整个施工过程进行了全方位的控制，使各工序间的工作相互联系，保证了项目进度与建设要求相一致。提高经济管理水平，直接关系到企业内部资金链的正常运转，促进企业内部的和谐和有序发展。经济管理工作能够全面掌握建设项目的各方面的合理性，对稳定地提高企业的经济效益、促进社会的进步和发展具有重大意义。

二、工程经济管理中存在的问题

2.1 制度未完善情况突出

经济管理体系在建筑企业中的完善程度也远远不足，我国目前的建筑企业在进行经济管理时仍沿用传统的粗放型管理方式，精细化程度有待进一步提高。也有一些企业的管理人员没有意识到经济管理对建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企业的管理人员照搬照抄其他成熟企业的管理模式，但这些管理模式并不适用自身企业，浮于表面，流于形式，反而适得其反。

2.2质量管理部门与成本管理部门工作不协调

工程质量管理部门与工程成本管理部门之间的联系不够紧密，且两者在开展管理工作时各自为政，在工程质量管理过程中忽视了工程成本管理或在工程成本管理过程中忽视了工程质量管理，从而造成工程成本增加等问题。简而言之，由于质量管理部门与成本管理部门之间相互制约，所以建筑工程经济管理的水平难以有效提高。

2.3专业性人才的欠缺

在建筑工程中，主要以农民工为主导开展修建工作，可是农民工一般都文化水平不高而且没有过强的专业素养，针对一些工程的专业能力的内容及其操作步骤没有充分掌握，无法确保工程施工工程的质量。除此之外，针对一些新技术应用和新设备，农民工也不能很好的掌握应用要领，很容易导致错误操作及其违背实际操作要求等状况，从而给建筑工程产生一定的影响。

三、工程经济在工程管理中应用的具体措施

3.1提高管理水准

3.1.1必须实时监督经济平台，保证其安全的同时，促进各类人员的技术沟通，这样也可以减少企业的风险和不明威胁。充分发挥经济和技术管理平台的作用，避免资金短缺或资金周转不良的情况。

3.1.2根据各方面的不同要求，建立不同的经济资源，如施工现场物料控制、物料采购管理、营运资金管理等，使经济管理体系发挥最大的能力。值得注意的是，工程经济管理体现在整个施工的多个环节，对工程进度进行实时动态把控，直接关系到施工的效率，

3.1.3与施工质量也息息相关。对施工企业来说，合理控制工程进度，是工程管理工作追求的第一目标。

3.2强化合同内容管理

为规避合同的风险，施工单位必须在签约前，对施工材料、施工队的进场时间、施工费用等进行预算，并严格审核合同中的条款，避免因缺少条款而造成的经济风险。此外，施工单位也不能急着签约，必须要有专门的人员对施工的详细信息和数据进行全面的收集和整理，并制定出详细的施工方案。此外，在不同的建筑工地，施工单位要事先制定好材料、设备的成本预算，并在材料的价格预算中注明运输和运输时间，这样才能避免工程完工后出现运输问题。

3.3加强施工过程中的风险管理

3.3.1要加强项目各方特别是施工单位的内部管理，施工前要结合自身的管理特点和技术水平，对各项潜在的管理风险进行判断并提前制定应对措施.

3.3.2要更加重视不可抗力的影响，加强对自然灾害的预警和防范，在施工前仔细踏勘、收集各种施工案例与施工现场自然规律基础数据，并在施工过程中及时做好应对措施，加强在突发风险事件来临时的应变能力，最大程度降低风险事件发生带来的损失。

3.4强化成本管理意识

在建设项目中，造价管理是关键，因此，如何加强成本管理，就显得尤为重要。建设单位应对工程造价进行预算，并在施工中对其进行合理的控制，以确保工程的质量和效益。可以制订一套科学的造价计划，包括施工标准、施工工艺、材料等；对设备、工程技术人员等进行了费用估计。

3.5培育经济化建筑管理人员

专业的建筑人员有利于建筑管理工作的有序、高效地开展和进行，这也是建筑企业生存和发展的基本保证。因此建筑企业在进行管理人员的选择和招募时，要根据企业本身项目管理的实际情况而定，严格制定相关标准执行招聘，在人员录用后根据其专业能力，选择合适的培养强度，提高建筑管理人员经济管理的专业水准，使其具备比较扎实的专业知识的同时，还能为企业带来更大的效益，给自己带来不错的成绩。

3.6对于管网工程施工预算进行准确评定

为了能够真正有效提高污水管网工程管理水平，提升工程经济管理质量，施工企业需要形成更加完备的内部承包机制，对于工程施工成本进行有效控制，增强经济效益。同时，工程施工企业需要制定出完善的项目成本计划，制定统一的工程计费标准，对不同类型材料（包括项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同等）进行准确计算，要形成科学的费用测算方式。

3.7加强对信息技术的应用

利用计算机辅助管理，对提高投资效益、改善工程质量都发挥了积极作用。为增强管理人员的信息技术应用能力，可实行考核制度与奖惩制度，使其将新技术运用到工作中去，以信息化、技术化工程项目管理作为突破口，借此提高整体的经济效益，增强企业核心竞争力，从而提高目前我国企业的信息化建设水平，实现工作规范化。除此之外，应改善企业相关的信息化管理系统，培养“重实效、高效率、多层次”的专业信息化管理人才，建立“反馈快、渠道广、零延迟、扁平化管理”的人力资源培养制度。

结语

综上所述：在建筑单位的发展过程中，要注重对建筑工程经济管理体系和系统的建设，积极营造单位上下都注重经济管理的风气，对于经济管理的重要性有充分的认识，从而保障建筑工程经济管理能够帮助建筑单位取得良好的经济效益。

参考文献

【1】《工程建设标准化》> 2023年1期 > 工程经济在工程管理中的应用探讨 出版时间：2023-02-28作者： 冷华

【2】《城镇建设》> 2023年3期 > 工程经济在工程管理中的应用探讨 出版时间：2023-04-17作者： 戚家烽