【摘要】习近平总书记指出：“只有围绕中心、队伍建设、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位”。加强党建是新时期农商银行深化改革的需要，更是推动农商银行实现高质量发展的需要。但当前，部分农商银行如何以党建“破题”实现党建与业务深度融合互促的“破局”仍是难解之题。本文以A农商银行（下简称“A行”）党建品牌创建为例，探索现实实践路径，为推进党建与业务深度融合互促提供借鉴与经验。

【关键词】农商银行；党建品牌；业务工作；融合互促

一、党建与业务深度融合、共同发展时遇到的瓶颈

新时期，许多金融机构党的建设取得一系列成果，但部分农商银行仍存在政治站位不高不愿意搞党建，政策研究不透彻不知道怎么搞党建，形势分析不准确感觉党建与业务无关，党员干部精神状态与工作作风缺乏应有的责任和担当导致党建工作出现上热中温下冷等现象屡见不鲜。让党建与经营从“两张皮”变为“一盘棋”，真正实现党建引领业务、业务助推党建的实践路径道阻且长。当前大多数农商银行面临的发展瓶颈主要表现为三个方面：一是发展核心没有围绕中心工作。部分农商银行党建工作没有贯穿业务全过程且针对性举措不够多，忽略党建品牌的重要性与必要性，导致党建难以聚焦成亮点和特色以真正引领业务发展。二是发展动力存在不足。新形势下党建人才队伍不仅要求过硬的政治素养，也要求较强的业务能力，大多数党务工作者队伍建设现状与新时代党建工作要求不相匹配。同时，基层党务工作者大多兼任业务岗位，难免存在分身乏术情况，党建业务融合难出成效。三是发展目标仍不清晰，没有深刻把握发展是为了服务人民群众的最终目的。主要表现为多是将两者生搬硬套、简单粗暴地表面融合，党建往往不能有效反哺生产经营工作甚至出现形式主义、官僚主义与浪费现象。

二、A行创建党建品牌的实践探索路径和成效

（一）党建品牌建设背景

党的二十大报告和近年中央经济工作会议提出全面推进乡村振兴，为金融支持乡村振兴指明了工作方向。A行乡村振兴的中坚力量和“三农”的金融主力军，在新时代习近平总书记关于党的建设和乡村振兴等重要思想指导下，面对当前银行金融新趋势和系统党委垂管，清醒地认识到党建与经营生产融合工作必须树立新观念，运用新思维，适应新形势，赋能新质生产力，发挥“三农”经营特色，走出一条“因行制宜”的党建工作与业务经营融合互促特色之路。

A行坚持以“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”为党建与业务互融共促的方向，以乡村振兴和百千万工程为契机，以普惠金融为抓手，结合全心全意为人民服务的党的宗旨，提出“A行是A人自己的银行”的创新性党建品牌理念，助推党建为业务经营提供思想政治保证、组织保障和人才支持，业务经营又为党组织和党员队伍提供成果量化平台和显性化展现舞台，并将业务经营成果作为检验党建工作成效的重要体现的深度融合、共同发展目标。

（二）践行“A行是A人自己的银行”党建品牌，首先是夯实立足点，筑牢党建根基，提升内部认同感与凝聚力。

一方面A行主张全体干部职工同学习党的理论与专业金融知识，同步提升政治素养与业务能力，为干部职工能力提升和职业晋升打开必要的知识通道。另一方面A行把党建考核纳入绩效考核，以“党员与党组织结合”的定量定性“动态打分表格”推动人与事、党建与经营联动评价，从党建与经营交互学习、覆盖监督和共同考核，培育服务员工的企业文化。A行以学习和考核切实增强A行首先是其员工自己的银行的认同感、归属感、成就感。

（三）践行“A行是A人自己的银行”的创新党建品牌理念，紧接着是找准发力点，融合党建共建，提升主责主业共联互促战斗力。A行以党建共建“铺路”，以普惠金融“架桥”，充分发挥各支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，构建了覆盖城乡一体的高效金融服务新格局。一是延伸“三农”服务半径。A行以百千万工程为引领，配合党建共建工作，派出行内外四百余名身着橙黄马甲、手提网格包的“金融特派员”与当地村委共同入户走访、解读党建和乡村振兴政策，以“小而美”的A行特色服务助推当地农民富裕、产业兴旺。二是创新“悦农+特色”金融供给。A农商银推出“悦农e贷——公职贷、业主贷、村民贷”等多主体消费惠民信贷产品，针对传统制鞋业，种养、水养特色产业集群等开发“蚝贷宝”、“真猪贷”、“茶园贷”、“鞋易贷”等。三是构建“金融+智慧政务”政企融合服务体系。A行牵头开展移动支付示范镇建设，规模布放红色助农取款点；积极助推A地“金融+智慧医疗、智慧出行、智慧校园”三大工程，助推实现党政融合下的“村居通金融+政务”服务业态。

（四）践行“A行是A人自己的银行”党建品牌，全过程把握落脚点，以有血有肉的行动贴近A地群众，以党建示范引领创造A地美好生活。一是A行深化落实“五强五化”示范党组织创建活动，开展党员责任区建设，设立“党员示范岗”，在疫情期间带头做好疫情防控志愿服务活动；在后疫情时代肩负A地稳经济、稳增长、稳就业，开展“助企纾困，减费让利”行动，同时搭建A地“三资”监管平台，把农村金融、反腐金融、普惠金融相结合，让党旗在一线、在基层、在群众中高高飘扬。二是红色义举聚能量。A行无偿为A地流动摊贩提供总行大楼12000平方米场，帮助疏通了A地“地摊经济”堵点及有效化解A地部分“创文”难点。如今该地被打造成“华侨夜市”，一跃为A地消费“新名片”和新晋网红“打卡地”，其形成的集聚效应有力带动A居民就业和消费。三是红色服务齐反诈。A行与公安部门联手成立“党支部+”党员反诈宣传小组，联合推动“警银共治”新模式，通过网点阵地宣传和现场咨询与劝导，携手走进乡村、校园、工厂、企业等开展“反诈”活动，发送全民风险提示短信等途径的深度合作，让A地群众直接受益，守牢守好群众“钱袋子”，让群众亲切地感受到“A行是A人自己的银行”。

三、经验启示

A行以“A行是A人自己的银行”作为党建品牌推动实现党建与业务深度融合互促的现实路径证明，要解决党建业务融合工作难题与瓶颈，促进党建工作与业务工作互融共促，就要坚持走好“三个必须”道路。一是必须总结出具有鲜明行业特点和时代特色的党建品牌文化内涵建设作为切入点，以高标准、高要求、高水平打造党建品牌。二是必须聚焦主责主业，寻找各级党组织、各部门、各行业的业务联系融合突破口，以围绕中心工作、坚定红色信仰、人员联动互促、资源协同共享，探索出因业制宜的精准、特色、高效的有战斗力的党建与业务互促发展之路。三是必须绵绵用力，久久为功。党建工作与业务经营深度融合、相互促进、共同发展不是一蹴而就的项目是波浪式前进与螺旋式上升的系统化工程，是需要长期坚持、长远谋划、干在当下的实践。A行的路径，也仍需要进一步从整合资源、健全体制、团结力量中实现高质量发展。

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