摘要：建筑工程造价管理是建筑企业的核心业务之一，其质量、效率和成本控制直接影响企业的收益和竞争力。随着信息技术的发展和应用，数字化转型已经成为建筑行业实现高效、低成本、高质量的重要手段。本文旨在探索和研究工程造价数字化转型的应用效果，为行业数字化转型提供参考和帮助。

关键词：工程造价；数字化；信息化；转型策略

中图分类号：TU723  文献标识码：A

引言

数字化转型是对传统工程造价管理方式的一次革命，数字化的手段为建筑企业提供了更广阔的发展空间。通过数字化转型，不仅可以提高企业的响应能力和市场竞争力，同时也可以在成本、效率和质量等方面实现全面提升。通过本文的分析和探讨，进一步加深对数字化转型的理解和认识，为建筑行业数字化转型提供实用的思路和指导，以推动工程造价数字化转型探索和研究的进一步深入。

1工程造价数字化转型的价值和意义

数字化转型是指运用信息技术手段对企业业务进行全面化、自动化、智能化改造的过程，旨在提高企业生产力、效率、盈利能力和竞争力。数字化转型的方式主要包括数据采集、数据分析、数据挖掘、人工智能等，这些技术手段可以实现数据信息的高效收集、分析和应用，帮助企业管理者把握市场方向和发展趋势，优化资源配置和控制成本。

数字化转型对于建筑企业的意义主要表现在以下几个方面。

（１）客观准确。数字化管理可以建立全面、准确、客观的数据分析模型，避免主观主义，提高决策水平。

（２）节省成本。数字化管理可以有效降低人力、物力、时间成本，提高企业核心竞争力。

（３）提升效率。数字化转型可以自动化、智能化进行数据采集、处理和归纳，从而提高运营效率。

（４）加强控制。数字化管理可以实现全面、多维度数据分析，帮助企业管理者及时发现问题和风险，加强管理控制。

（５）改进服务。数字化管理可以更好地服务客户，满足客户个性化需求和提高客户满意度。

2工程造价数字化转型探索与研究

2.1构建数字化造价管理平台

数字化造价管理平台不仅能满足造价管理的需求，还能实现动态管理。（1）建筑企业应建设数字化造价管理平台，加大技术研发投入力度，充分利用现有资源，吸引各方主体参与投资。（2）数字化造价管理平台通过设置功能模块层和协同管理层，并建立高效的数据共享平台，能够提供精细化的管理服务。数字化造价管理平台的功能模块层分为七个相互关联的模块，分别为初步估算、设计概算、招投标、工程施工造价、结算、造价数据分析及项目后评价管理。此外，为了确保工程造价管理各方面工作的顺利进行，协同管理层综合了建设工程的造价信息，并与各参与方共同建设数据共享平台，运用先进的造价软件进行数据分析，以便及时调整参与方的造价管理行为，为数字化造价信息管理提供更优质的服务。

2.2建立和完善共享数据分析系统

由于不同地区的情况存在差异，传统的工程造价管理在数据收集和共享方面存在不足，易出现“信息孤岛”。而建立和完善共享数据分析系统有助于实现工程造价信息管理的智能性、开放性、共享性及全过程性。具体而言，建筑企业要先建立一个高效的数据收集系统，该系统能够全面收集建筑市场和施工现场的工程信息，如人工消耗、材料消耗、机械设备使用及其对应市场价格等。然后，建筑企业要应用BIM、人工智能、建筑建模等信息技术，对建设项目投资决策、设计、交易、施工、竣工验收和运营维护等各阶段的综合成本、工程质量、工程安全、工期进度等要素进行智能化分析，实现全过程造价管理。此外，建筑企业还应将数据分析系统与用户端进行连接，使建设项目各参与方共享信息、协同工作，并采用加密技术来确保数据安全。

2.3利用大数据技术形成计价依据

建筑企业可在施工人员佩戴的安全帽上植入芯片，实时记录各个工种的数据信息，并区分不同工种之间的差异，从而为人工定额消耗量的计算提供数据支持。材料消耗量和施工机械消耗量也可以借助大数据技术进行计算和分析。工程措施费的计算应采用虚拟施工方案结合实际措施来确定，管理费则根据工期和管理人员的投入来计算。需要注意的是，工程措施费和管理费均不能按照综合费率来确定。此外，针对工程计价依据和标准文件内容较多的问题，造价部门可借助大数据技术对现有的计价标准进行整合和精简，形成统一的新标准，缩小地区差异。

2.4更新各参与方的工程造价管理理念

（1）政府管理部门应与社会各方协同合作，积极推动工程造价管理的数字化建设。具体来说，政府可以分享典型案例，或引导大型建筑企业发挥带头作用，并实施相关的奖励政策，从而激励建筑企业突破技术瓶颈，提高数字技术应用能力，营造数字化工程造价管理体系。（2）造价管理人员应摆脱机械式、重复式的劳动模式，积极更新管理理念，不断提高数字化技术的应用能力，逐步向大数据的使用和创新领域转型，尤其要把握好建设前期决策阶段，利用大数据技术提高工程造价的估算准确度，为后期设计概算、预算、决算和结算奠定坚实基础。同时，管理人员要预防“三超”现象，实现从被动控制到主动控制的转变，从而全面提升造价管理的发展质量。（3）在工程造价管理的数字化转型过程中，建设单位、施工企业、造价咨询企业等相关主体要抓住科技发展的新机遇，实现数字化技术的创新应用。各相关主体要加强培训，全方位提升造价管理人员的数字化应用能力；在职能管理与控制方面，各相关主体应利用数字化技术来把控工程建设的项目资金使用情况。同时，为了实现长远发展，各相关主体应积极构建数字化转型战略体系，这不仅能为客户提供更精准的数字技术服务，还有助于推动建筑行业的数字化转型。

结束语

综上所述，数字化转型是当前建筑行业转型升级的重要方向之一。以数字化转型为基础，建筑企业可以实现成本管理、工作效率和质量管控的全面升级。数字化转型在建筑企业工程造价管理方面的应用效果不仅涉及到成本管理和效率提升，同时在很大程度上带动了质量管控的提升。数字化转型让建筑企业工程造价变得更加智能、专业、数字化和可持续，可以帮助企业更好地应对建筑产业未来的变革和发展。

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