摘要：房屋建筑工程施工建设中变更情况尤为常见，发生工程变更后会增加工程成本投入，如人力成本、材料成本、设备成本等，同样会影响施工进度和工程质量。为降低房建工程变更对工程造价的影响，本文首先分析房建工程变更主要影响因素，主要为工程实际工况因素、工程设计变更因素、项目管理影响因素；其次，从工程进度、质量和投资三方面分析房建工程变更对工程造价的影响；最后提出房建工程变更管理策略，如规范工程变更审查及审批流程，完善技术交底与工程管理决策，切实履行工程变更多方职责等。

关键词：房建工程；工程变更；工程造价；

引言：随着我国城市化建设进程的加快，房建工程项目施工建设频率和建设规模大幅度增长，施工建设期间工程变更相对常见，是设计和规划阶段难以直接避免的情况，例如受工程材料、物价波动影响、现场实际工况与计划不符、工程设计缺陷、施工技术不达标、恶劣气候等影响都可能产生工程变更问题，既影响房建工程进度和质量水平，更会直接影响工程造价及成本投入。针对于此，可以通过工程变更管理降低工程造价管理难度，有效控制工程变更影响范围，保障房建工程质量水平及企业效益。

1 房建工程变更主要影响因素

1.1 工程实际工况因素

在房屋建筑工程施工建设过程中，受到工程实际工况条件影响，可能出现工程变更情况，主要包括施工期间存在恶劣天气，如暴雨、大风、冰雹等天气均需要及时停工，避免高空作业，合理调整施工进度和规划内容，或施工现场地质条件发生变化，如前期工程建设勘探过程中所反馈的地质条件、地下水情况与实际情况不符合，均会影响工程质量和工期进度，导致工程施工建设成本大幅度增加，过多消耗施工资源，提升工程造价水平[1]。

1.2 工程设计变更因素

房屋建筑工程从规划设计阶段开始需要严格遵照业主需求，在项目施工方与承包方合同履行期间，如业主提出合理化建议或原有设计方案与实际工程不符合，方案设计内容不完善，业主需求发生变动情况会出现设计变更要素，导致后续施工期间需依照新的设计方案内容进行施工，由此增加了工程建设成本和时间成本[2]。

1.3 项目管理影响因素

有些房屋建筑工程所面临的项目管理影响因素中，主要包括项目团队、项目进度以及项目管理策略等多方面变动情况，例如很多房建工程施工建设周期相对较长，对于不同部门、施工人员工作协作性要求较高，在此期间原材料市场物价波动情况会进一步增加施工材料采购价格，与之相对应的人力资源成本、能源应用成本也会随之上涨。另一方面，有些项目团队成员需要更替，相关成员所需要履行的责任和工作任务等需同步调整，或受到项目进度影响及时调整项目施工工序和规划内容，也会在一定程度上增加工程造价成本。除此之外，如果施工人员对于施工中所选用的工艺、材料、技术等掌握不充分、应用水平不高，未严格按照施工规定流程工序进行施工，都会增加施工质量风险问题，进而导致工程造价水平提高。

2 房建工程变更对工程造价的影响

2.1 工程进度影响

房建工程变更一般会导致原有施工设计方案内容及施工计划的调整，可能会增加工程周期，导致实际施工进度延误。例如，工程变更情况发生于设计阶段，可直接进行相关设计要素的重新审查和设计图纸修改，延长了设计周期；如工程变更发生于施工阶段，不仅需要重新论证新的施工方案内容，也需要及时停工或重新调整施工工序。不论工程变更发生于设计阶段还是施工阶段，意味着原有设计内容和工程方案事项需要进行同步调整和优化。例如在原有施工方法的基础之上，引进新型材料或新型施工工艺、施工设备等都会增加工程造价水平，影响施工效率[2]。

2.2 工程质量影响

在房建工程施工建设期间，工程变更发生时间越晚，对工程造价以及工程整体影响更大，尤其是经济损失和工程质量等方面，往往会带来更大负面影响。房建工程变更有时需要重新调整施工工序和施工手段，会降低工程结构耐久性，增加工程隐患问题。如果施工建设期间，某些环节质量水平并未达到工程验收标准，需要及时停止施工进行整改，此类工程变更问题会增加工程造价水平，对工程整体质量产生负面影响。

2.3 工程投资影响

发生工程变更后要及时调整设计方案，并完成变更审批，该环节会增加设计与审批费用，因工程变更所导致施工进度延后，需要重新规划施工人员及施工设备，如涉及工程材料更换等问题均会进一步增加施工成本和材料采购成本，影响工程投资整体水平，延长施工建设周期。例如，在某房建工程施工中原有施工方案中并不涉及地基土层换填，但是在实际施工中发现需要将原有土层换填一米以下才能保障建筑整体稳定性，为解决该地基问题，施工人员及时与业主和设计方进行沟通，处理工程变更事项，导致工程造价水平发生变化，且需要重新核算材料及人工费用。

3 房建工程变更管理策略分析

3.1 规范工程变更审查及审批流程

建设方在房建工程设计及施工中可针对工程变更问题进行专项规避，提高项目监管审核能力，针对后续工程变更影响因素进行论证分析，优化规范工程变更审查及审批流程，科学合理决策，论证该项目如不经过工程变更是否会影响建筑质量或造成返工，避免出现无效变更情况。针对于此，需要进一步明确工程变更实际范围、主要原因、变更时间及地点，优化审批流程做好严格审核，将房建工程变更范围控制在最小区间内，既降低工程变更工频率水平，也能有效减少工程造价和施工建设成本等多方面负担，例如设置工程现场监督管理人员，精简工程变更审核与审批流程，提高工作可操作性等[3]。

3.2 完善技术交底与工程管理决策

实际开展房建工程施工建设前需提前落实技术交底，让施工方、设计方等全面了解后续工程情况，避免因施工技术不达标、项目团队变更等而引发工程造价成本增加问题。另一方面，要明确工程变更实施标准，强化工程变更管理水平，涉及工程变更事项需经过设计监理、管理等多个部门协同配合、统筹论证，针对工程变更事项进行可行性评估和预算分析，降低工程变更发生频率。始终明确与业主方提出的需求和规范作为主要引导，针对各类施工问题和工程投资金额超出业主预期等情况进行多方论证分析与研讨，进而合理控制施工成本，达到多方共赢效果。

3.3 切实理清工程变更多方职责

为减少房建工程变更对工程造价产生的影响，建设单位需强化监督管理职责，严厉监管违法发包、肢解发包等问题，保证招投标工作的公开与透明，另外从房建工程质量、进度、造价等多方面落实管理与控制，规范做好工程造价与成本预估、预算管理等。工程设计与勘察部门需严格履行勘察测量与设计职责，保障工作质量，提升设计方案的可行性和可控性，针对后续施工过程中可能出现的不确定因素进行风险预估与排查，优化提炼应急处理预案，强化施工图纸与方案等多方审查，避免因设计等方面主客观因素导致工程变更和工程造价水平升高。施工单位需要在工程建设期间以现场特征为主要依据做好施工控制，及时掌握施工现场工程造价动态水平，针对工程质量、进度进行精准控制与管理，涉及工程变更的事项遵照相关流程进行审批再开展变更施工。工程监理方需要针对合同中所明确的工程变更依据、资料以及施工现场情况、双方索赔申报程序等进行重点审核和评估，保障工程各方应有效益。

总结：总而言之，工程变更可能发生于房建工程项目管理全周期范围内，对工程造价产生影响相对较大。为强化工程造价管理控制，要进一步明确房建工程变更主要影响因素，如工程实际工况条件、工程设计变更因素、工程管理影响因素等，通过规范工程变更审查审批流程、完善技术交底与工程管理决策、切实履行工程变更多方职责等多项举措，降低房建工程变更对工程造价产生的影响，进而达到预期施工效果。

参考文献：

[1]张微微.施工变更管理对工程造价的影响[J].中国招标，2024（1）：123-125.

[2]孙娜娜.工程变更对工程造价管理的影响分析[J].大众标准化，2024（10）：85-86+89.

[3]柳新耿.公路工程变更对工程造价的影响与控制[J].建筑与装饰，2023（22）：92-94.

作者简介：钱坤（1989-），男，工程师，本科，从事工程造价工作。