摘要：随着社会经济的不断发展，现代化建设对施工质量、施工人员综合素养的要求逐渐提升。在城市中，建筑物是必不可少的要素之一，因此，如何加强建筑物的建造工作显得尤为重要。在工程施工中，采用先进的材料和技术，能够极大地改善工程的质量，从而满足人民的需要。然而，在工程施工中，需要规范、科学、严谨地进行施工全过程的管理，才能确保工程的质量。

关键词：建筑工程；管理；工程质量；影响

引言

目前，建筑工程领域建设中心发生了明显改变，高层住宅已成为主流建筑模式，但其施工相对复杂，从而对工程管理提出了更高的要求，这就使得做好整个施工过程的管理，成为施工单位必须关注的重点问题。在开展工程管理时要加强管理措施，结合施工阶段存在的缺陷和问题，以全面整合为基础及时解决问题。同时控制工程技术领域的管理重点，建立并改进监督管理体系，为建筑事业的发展奠定基础。

1建筑工程管理对工程质量的影响

1.1确保建筑质量

对于建筑工程而言，其质量和安全至关重要。近几年，建筑安全问题受到了社会各界人士的广泛关注，但由于建筑工程自身存在一定的危险性，且经济发展比较粗放，因此忽视了建筑工程安全问题。这就使得很多工程管理都停留在表面，产生了大量的安全隐患。而施工建筑管理既可以减少成本，又要保证工程质量和安全。在建筑施工中，必须把安全和质量放在首位，时刻按照质量规范及标准操作，这样就会增加建设方的工作量，使其面临诸多挑战。建筑工程质量和安全在一定程度上决定着建筑后期的应用效果，所有建设单位都有义务保障建筑工程质量，只有所有人员建立管理理念，在工作中各司其职，从而保护建筑工程项目的健康发展，确保工程管理的作用得以发挥。

1.2促进建筑业稳定发展

城市化进程的加快提高了建筑工程施工量，同时对质量管理工作也提出了更高的要求。由此可见，高效率的施工管理对提高建筑业稳定发展有着重要作用。但在实际管理中，建筑工程并未采取高质量的工程管理，对于建筑行业来说，质量和安全是其发展的重要准则，如果质量及安全未得到保障，就会阻碍建筑业的发展。就这一点而言，保证建筑行业的总体稳定，提高质量管理力度，只有这样才能实现建筑业稳定健康发展。

2.3降低施工成本

高层住宅建筑工程工期长，施工难度大，成本类型复杂费用较高，因此增加了成本管理难度。在此情况下，如果建筑企业采取好的工程管理，就可深入不同的施工环节，对成本费用加以控制，并以此为基础完善成本管理体系，实现工程成本控制。建筑企业不仅能够提高成本管理质量，又能减轻发展过程中的资金压力，提高企业核心竞争力。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1人为的影响

在建筑工程中，人起着至关重要的作用，是整个工程的核心和灵魂。从项目规划、设计、施工到竣工验收，每一个环节都离不开人的参与和决策。首先，人员的专业知识与技术水平，直接关系到建设项目的质量与效率。若相关人员对相关专业知识及经验不足，则会造成决策错误或操作失误，从而影响项目的品质与进度。所以，要想提高项目管理的成效，就必须加强员工的业务素质与技能。其次，施工人员的工作态度、责任意识等因素在施工项目管理中起着不可忽视的作用。工作态度积极，有较强的责任感，能有效地完成工作任务，从而提升工作效率与品质。

2.2材料的影响

材料的质量、性能和稳定性直接关系到建筑工程的质量和安全性。首先，建设项目的质量是建设项目的基础。如果没有达到要求，即使设计再完善，施工再精细，也不可能确保整个项目的总体质量。所以，施工企业在施工过程中，首先要保证施工质量。其次，材料特性直接关系到建筑物的功能性与使用年限。不同的建材在强度、耐久性、隔热等方面有很大的差异。选材时应结合实际情况，结合实际情况，对选用的材料进行分析，以保证选用的材料能达到实际应用的需要。

2.3机械设备的影响

在建设项目中，机器是一种非常重要的工具，随着科学技术的飞速发展，其应用范围也越来越广。在施工过程中，如果选用了合适的机器，或是选用不合适的机器，会对整个施工项目造成很大的影响。另外，将集成化、自动化的机械设备应用到建设工程中，可以有效地加快建设进度，缩短建设周期，极大地减轻工人的劳动强度，提高施工的效率，所以，在建设项目的管理中，必须注意机械和设备的管理，以达到降低造价的目的。

3房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1加强质量监管，提高施工工艺质量

一是加强质量监管。制定质量管理手册和相关流程，明确质量管理的责任和权限，确保质量管理的有序进行。在建筑工程项目中设立专门的质量监督部门，负责对施工过程进行监督和抽查，确保施工符合质量标准和规范。制定严格的质量检验和验收标准，对施工材料、工序和成果进行检验和验收，确保质量合格。二是提高施工工艺质量。组织施工人员参加培训，提高其专业知识和技能水平，确保施工工艺符合标准和规范。关注建筑工程行业的最新技术和工艺，积极引进先进工艺技术，提高施工效率和施工质量。建立科学、高效的现场管理机制，对施工过程进行全程监控和控制，确保施工工艺按照计划进行。

3.2加强对施工现场的管理

要想提高工程质量就要加强对施工现场的管理，以实际情况为出发点，做好各方面的质量保障工作，充分发挥管理过程中组织、管理人员、施工人员的作用。质量管理是一个全面过程，并不是某个方面的管控，而是从整个工程施工工序出发，对涉及的各个方面加以管控。质量管理有着具体的标准和要求，管理人员必须严格依据管理方案实施管理，将管理与现场工作紧密结合起来，实现动态管理。此外，高层住宅建筑工程是一个非常复杂的过程，其专业性较强，一旦出现质量问题就会出现一连串的返工。这样不仅影响到工程质量，还会增加造价，因此管理人员在管理中需对项目进行整体规划，结合实际情况合理配置各项资源，确保每一种资源都发挥出应有的作用，避免资源浪费现象的发生。施工现场要严格控制材料的使用量，以工程量为依据分配材料，杜绝肆意浪费材料情况发生，以便将成本控制在合理范围内，为提高工程质量奠定基础。

3.3建立风险识别机制，制定应对

一是建立风险识别机制，制定风险识别的流程和方法，并明确相关责任人。在项目启动阶段，应组织多方参与，包括专业人员、技术人员、设计人员和施工人员等，共同进行风险识别。定期召开风险评估会议，对项目进展进行评估和分析，及时更新风险信息，确保风险识别的全面性和准确性。二是制定应对措施。例如，对于技术风险，需要采取技术改进和优化措施；对于经济风险，需要制定严格的成本控制措施。建筑工程管理团队应建立风险应对的监督和跟踪机制，定期评估风险应对的执行情况。

结束语

建筑工程管理是一个全面性很强的学科，它不仅涉及到管理思想和方法，还需要涉及到施工技术、质量管理、安全保障等多领域的知识。目前，建筑工程管理存在一些不足，如管理手段不够科学、管理理念滞后、技术水平不足等等。未来，建筑工程管理需要不断创新、完善制度、注重员工培养，努力实现工程管理和员工共同发展。建筑工程管理与现代化建设密不可分，是实现工程建设和国家发展战略的重要保障。

参考文献

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