摘要：在建筑工程管理及施工质量控制的探讨中，需要建立完善的工程质量控制制度，加强图纸审核，严审施工方案，加强施工材料、设备的控制，合理利用信息技术，提高工作人员专业能力与素养，引入创新管理理念的同时，适应信息技术的发展助力建筑工程管理跨入新时代，推动建筑行业向着更加智能、高效和可持续的方向迈进，帮助建筑行业适应快速变化的环境和不断提升的标准，构筑更安全、更可持续的未来建筑环境。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；创新

引言

建设工程的质量直接紧密关联到建设工程的使用效果，也紧密关联到国计民生。因此，要增强对建设工程的监督管理，确保建设工程质量符合国家规定和标准。但从现阶段工程建设质量来看，一些企业为了能够获取自身的经济利益，随意缩短工期，从而致使工程建设质量无法得到保证。此外，建筑施工质量管理相对清晰化，需要对应的技术支持和建筑工程技术水平的不断提升。所以，在工程施工过程中应使用合理科学的管理措施，才能有效地控制或预防施工中的质量问题。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1提升企业整体管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、财力等多种资源的协调与优化，有效管理确保这些资源得到合理配置，提高效益。合理的项目计划、进度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心职责，直接影响项目的成功与效益。建筑工程涉及多方面的风险，通过有效的管理，能够识别并降低潜在风险，保障项目的可持续进行。建筑工程管理强调质量标准的制定和实施，确保施工符合相关法规和客户期望，有助于提升企业声誉和客户满意度。

1.2有利于满足行业发展变化

行业不断发展，技术和数字化手段的应用对于提升工程管理水平至关重要。行业趋势要求建筑更加注重可持续性和环保，建筑工程管理需要适应这些变化，引入绿色建筑理念，满足可持续发展的要求。通过建筑工程管理，企业能够提供更高效、更安全、更环保的工程，提升市场竞争力，赢得更多的项目和客户信任。加强质量控制能够迅速解决问题有助于树立团队合作的氛围，团队成员在解决问题的过程中相互合作，提高了协同效率，增强了团队凝聚力。良好的问题解决能力是建筑企业塑造良好形象的关键，客户和合作伙伴更愿意与有解决问题能力的企业合作，通过不断总结和改进问题解决的方法，推动企业走向规范化、科学化的管理方向。

2建筑工程管理及施工质量控制的创新措施

2.1构建完善的管理制度和体系

基于前文在剖析现阶段建筑工程管理存在的问题时所提出的管理制度、保障措施等存在诸多漏洞，为了强化管理成效，确保项目高质量完成，助力建筑企业未来的发展，除了要提升管理人员的责任意识外，更重要的是要构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系，唯有如此才能提升项目的回报率，维系企业的可持续发展。因此，在正式施工前，项目管理人员应与参与工程建设的各部门的负责人及技术人员进行提前沟通，如工程项目的设计和规划部门、现场施工队伍等，了解一切能够对该建筑工程项目成本、质量、工程建设进度、施工安全等造成影响的因素，结合具体问题制定更加科学、更为完善，系统化的管理制度和管理体系。具体来说，完善的管理体系包括但不限于人员管理、工程材料管理、施工管理、安全管理、成本管理、施工质量监督与验收等，基于不同的管理内容，项目管理人员应综合各方位人员的职责、岗位性质、工作特点等制定与之相对应的管理制度、细化后的管理细则，以及能够为该管理制度的落实提供保障的奖惩措施，优化各类考核办法。

2.2加强施工材料控制

加强施工材料控制对建筑工程质量控制而言十分重要。需要选择可靠的供应商，进行全面的市场调研，建立长期合作关系，确保材料的可靠来源，寻找有良好声誉和经验的供应商。制定明确的合同和协议，明确双方的权责和质量要求，确保合同包含供应商质量控制的相关条款。定期进行供应商的质量审查和审核，确保供应商的生产过程、设备和人员符合相关质量标准，期对供应商提供的样品进行检测和测试，确保其符合规定的质量标准。对所有进场的材料进行检验，规定在材料进场时间进行检验，制定详细的检验标准和程序，明确每种材料的检验要点，检查材料的包装是否完好，防止在运输和储存过程中受到损坏。对每批次的材料建立质量追溯体系，确保材料来源和质量可追溯，在材料上标识清晰的批次信息，方便追溯和管理。制定合理的储存和保管方案，确保材料不受损坏、腐蚀或污染，避免与有害物质接触，保持材料在储存期间的稳定性。

2.3提升施工人员技能培训

施工人员作为工程实施的主体，其技能水平和专业素养直接影响着施工质量和工程安全性。有效的技能培训不仅可以帮助施工人员掌握先进的施工技术和操作方法，还能够提高他们的问题解决能力和应变能力，从而提升施工质量。在实践中，相关部门应建立严格的技能等级认证体系，并针对不同层次的施工人员制定详细的技能标准和培训课程。通过鼓励施工人员参与等级认证体系考核，帮助施工人员获得系统的理论知识以提高技能水平。同时，建筑企业也可以采取类似的培训模式，制定针对不同技能层次的培训计划，引入先进的建筑施工技术和管理经验，提供实际操作的机会，鼓励施工人员参与各类技能竞赛和实践项目，通过持续的技能培训来提高施工人员的技能水平。

2.4建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

结语

建筑工程质量管理是一个复杂而关键的领域，涉及到众多专业知识和跨学科的综合运用。为了实现建筑工程质量的良好管理，建筑企业应引入先进的管理技术手段，并建立科学的管理体系。在这过程中，建筑企业还应加强内部与外部的沟通与合作，通过有效沟通来全面提升建筑企业的管理水平。同时，政府部门也需要加强监管体系建设，提高对建筑工程的监管力度，从而推动整个行业的规范发展。

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