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摘要：工程造价成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到工程项目的经济效益和投资效益。本文分析了工程造价成本控制的主要方法和优化策略，通过对比不同的成本控制手段，提出了一些切实可行的优化方案，以期在确保工程质量的前提下，实现成本的有效控制和资源的合理配置。研究表明，科学的材料采购和合理的综合单价制定，可以显著降低工程成本，提高项目的经济效益。

关键词：工程造价；成本控制；优化策略；材料采购流程；综合单价

引言：

在工程项目的管理过程中，对建设成本进行有效控制是至关重要的一环，这种控制直接关系到项目的经济回报和投资成效，近年来，由于工程项目范围日益增大、复杂度提升，控制工程造价成本变得越来越困难，挑战层出不穷，探索工程造价领域的成本控制方法，并寻求策略上的优化，这一课题对现实具有显著的重要性。本文以工程造价成本控制为切入点，围绕材料采购流程这一关键环节，探讨当前存在的问题，并寻求有效的优化策略，分析具体案例后，我们提出了一些切实可行的成本控制策略和优化建议，旨在为相关领域的学术研究和实际操作提供借鉴和参考。

一、工程造价成本控制的必要性

（一）提高项目经济效益

工程成本的控制直接影响了工程项目的经济回报，实施精确的成本管理，有助于削减非必需的费用，改良资源分配，进而增强项目的盈利能力，一个项目的经济回报是评估其工程管理质量的关键尺度，而对成本的掌握直接决定着项目所能获得的盈利高低。

（二）保证工程质量

在确保工程项目高质量的条件下，对成本进行有效管理，这对工程的顺利完成至关重要，实施有效的成本管理，能够防止因缺乏充足资金而引发的工程缩水现象，以及由此产生的质量隐患，科学编制预算，严格控制成本，这是确保工程项目在既定预算限制下顺利完成，并实现预设质量要求的关键[1]。

（三）优化资源配置

在一个工程项目中，合理分配人力、物力和财力资源是至关重要的，这样的管理任务对于项目的成功至关重要，实施精确的成本控制，有助于更好地分配资源，防止资源被浪费或闲置，进而提升资源的利用效率，在材料选购与施工组织环节，通过科学的方法对成本进行精准控制，能有效减少资源浪费与工程失误的发生。

（四）促进管理水平提升

在工程造价领域，通过科学的管理方法和先进的管理工具，能够有效控制成本，进而推动企业持续提高其管理水平，借助信息化管理系统、项目管理软件等先进技术，工程项目管理可以实现更为精细的操作，成本控制不仅是确保经济效益的方法，也是提高企业管理水平的关键工具。

二、工程造价成本控制中存在的问题

（一）预算编制不合理

预算制定作为工程成本管理的开端，是控制项目资金流的重要环节，然而，在具体实施过程中，经常发现预算制定存在诸多不合理的方面，在一些项目的预算编制过程中，未能充分考虑到市场的波动和项目的具体实际，从而出现了预算过高或过低的情况，预算如果过高，会使项目的投资成本增加；反之，预算过低又可能造成资金不足，进而影响工程的进度和质量，在预算编制过程中，常因信息的不对等和经验的不足，造成预算结果的不精确。

（二）成本管理制度不健全

众多公司未能在成本控制上建立完善的制度与流程，这使得其成本管理缺乏应有的系统性与科学性，成本管理制度存在缺陷，主要反映在管理层对成本控制关注不够，责任分配不明确，缺少奖惩激励机制，一些公司在控制开支的过程中，未能建立健全的监管与审核体系，因而成本控制措施仅仅成为一种象征，未能实现预期的目标。

（三）材料采购管理不规范

在建筑工程成本管理中，对材料的选购进行严格监督是关键所在，然而，在具体实施过程中，材料采购的管理不够规范，成了一个显著的问题，在进行某些项目的材料采购过程中，出现了选择供应商不恰当、采购价格缺乏合理性以及管理采购合同不够严格等问题，这些问题的存在使得材料成本出现了增加，某些不合规范的行为，例如贿赂和回扣，极大地侵蚀了材料购买过程中的公开性与公平性，从而对工程项目中成本管理的有效性产生了严重的负面影响。

（四）工程变更管理不严

在实际的项目管理过程中，工程变更的管理常常不够严格，这一点对工程造价产生了显著的影响，在项目执行过程中，不时出现设计方案的修改和施工方法的调整，这造成工程成本显著上升，某些变更未能充分基于科学依据，并遵循必要的审批流程，导致成本控制方面出现困难，难以实现有效的控制，工程变更相关信息若传递不及时、不准确，会削弱成本控制的成效。

三、工程造价成本控制的优化策略

要达成对工程项目成本的有效管理，特别是对材料采购环节和综合单价进行优化，我们必须采纳既科学又系统的策略，以下是针对这些问题的优化策略

（一）优化材料采购流程

在工程造价的成本控制过程中，材料的选购是关键一环，通过优化采购的流程，能够切实减少成本支出，从而显著提升项目的经济回报，执行集中式采购与大批量订购，这样做可以精简流通环节，有效减少采购的费用，采取大量购买的方式，能够获得更优惠的价格折扣，从而减少每单位材料的成本价格，通过公开招标方式，以透明竞标原则，挑选性价比优越的供应商，确保采购流程的透明与公正，防止不透明操作引起的成本增加。首先，构建一个符合标准要求的供应商名单库；其次，对库中的供应商进行严格的资格评定；最后，确保所采购物品的质量与价格符合行业内的合理标准，采用电子化手段，引入专门的电子采购平台，使得采购活动能够通过网络进行，这样一来，采购过程得以遵循统一标准，变得更加公开可见，从而有效降低人为干预带来的成本波动。

（二）优化综合单价

在工程造价中，综合单价扮演了重要角色，通过优化这一单价，可以有效控制工程成本，深入剖析市场定价，周期性地对市场进行调研，精准获取材料与劳动力成本的最新动态，迅速对应调整商品综合成本，以保持与市场现状的一致性，为了规避市场波动带来的成本风险，需构建一个合理的价格调整机制，以科学的方法应对价格变动[3]。为了降低项目的总体成本，我们专注于采用先进的施工技术，同时精简工序，有效减少了对物料和劳动力的消耗，进而使得每单位工程的价格下降，深入剖析成本结构，逐项拆分成本要素，辨识各生产环节中潜在的节省空间，对成本实施精细化管理，以降低整体成本，在施工某高层建筑的过程中，先进的施工技术和工艺得以运用，例如预制装配式施工方法，这不仅缩短了现场作业所需时间，同时减少了材料的浪费，从而显著降低了项目的综合单价，项目组定期对市场价位进行详尽调查，并据此对项目的报价作出适时调整，以维持报价与市场行情的同步性。图2为分部分现工程综合单价图

（三）严格的工程变更管理

在工程建设过程中，对项目内容进行修改是控制总体造价的关键，严谨的管理这些变更活动，是避免不必要成本上升的有效手段，为了保证变更的必要性与合理性，必须构建一套完备的变更审批流程，所有设计方面的变更，都必须在该流程下，经过严谨的审核，为了确保每次变更都能带来最大的经济效益，需要对变更进行彻底的成本与收益分析，从而完善变更评估体系。为了保障各部门间的信息流畅无阻，必须构建一个高效率的信息传递系统，这个系统需要能够确保任何变动信息都能迅速且精确地抵达每一个相关部门，防止由于信息不平衡而可能引发的额外成本。

结语：

在工程项目的管理过程中，对建设成本进行有效监管是至关重要的，这一环节直接影响到项目的财务盈利性和投资回报，要想解决工程造价成本控制的问题，关键在于优化材料的采购流程，同时提升单价综合水平，此外，还需结合科学和合理的预算编制方法，严格执行工程变更的管理，并不断提高信息化管理的水平。通过改进材料的购买程序，可以有效地减少开支并保障物资的品质；对工程成本中的综合单价进行优化，能够使其更符合市场实际情况，有效避免预算上的误差；实施严格的工程变更管理，能够有效避免不必要成本的增加；提升信息化管理水平，有助于精确和高效地进行成本控制，实施这些优化策略，可以有效控制工程成本，提升项目经济效益，同时，它还能增强企业的市场竞争力与管理水平，助力建筑行业的持续繁荣发展，未来，科技不断进步，管理理念日益更新，将使得工程造价成本控制更科学、系统化，从而为工程项目的顺利推进奠定坚实基础。

参考文献：

[1]张志猛.燃气工程造价中的成本控制策略分析[J].住宅与房地产，2019，（31）：54.