摘要：随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，石油工程作为国家能源安全的重要组成部分，其造价管理的现代化显得尤为重要。本文旨在探讨石油工程造价管理的现状、存在的问题，并提出创新的管理路径与实践策略，以期提升石油工程造价管理的效率和精度，保障国家能源战略的顺利实施。

关键词：石油工程；造价管理；现代化；信息化；

1. 引言

能源是现代社会发展的重要支柱，其中石油工程在能源供给中扮演着至关重要的角色。随着石油工程规模和复杂程度的不断增加，如何有效管理工程造价，实现项目的经济效益最大化，已成为石油企业亟待解决的问题[1]。

面对新时代的挑战，石油工程造价管理亟需走向现代化。这不仅需要引入先进的管理理念和方法，更需要与时俱进，融合最新的科技成果，打造一套高效、精准、智能的现代化造价管理体系[2]。

2.石油工程造价管理的现状分析

石油工程造价管理是一项系统而复杂的工作，涉及工程设计、施工、材料设备采购、合同管理等诸多环节。当前，我国石油工程造价管理虽然取得了一定进展，但仍面临着诸多挑战和问题[3]。

2.1 管理体制有待优化

目前，我国石油工程造价管理体制仍存在一些不足之处。一些企业的管理模式较为传统和僵化，缺乏灵活性和适应性。职责分工不明确、部门协调不畅等问题时有发生，影响了管理效率。此外，一些企业对造价管理的重视程度不够，管理力度和管控深度有限，导致造价管理流于形式。

2.2 信息化应用水平较低

信息化是现代管理的重要特征，但在石油工程造价管理领域，信息化应用水平普遍较低。许多企业仍沿用传统的手工作业方式，信息收集、处理、传递效率不高，数据质量和可靠性难以保证。一些企业虽然引入了信息化管理系统，但功能单一，集成度不够，难以实现数据的共享和业务的协同。提高信息化应用水平，加快数字化转型步伐，是推动石油工程造价管理现代化的必由之路。

2.3 专业人才匮乏

石油工程造价管理是一项专业性很强的工作，对从业人员的知识结构和专业素养提出了较高要求。然而，目前我国石油工程造价管理领域的专业人才十分匮乏。一方面，高校相关专业的培养力度不够，毕业生数量和质量难以满足行业需求；另一方面，企业内部的人才培养和继续教育机制不健全，员工专业能力提升缓慢。

2.4 成本控制有效性不足

成本控制是石油工程造价管理的核心职能，但当前许多企业的成本控制工作仍存在诸多短板。一些企业对成本控制的重视不够，缺乏系统的成本管理制度和方法，成本控制流于形式；一些企业虽然开展了成本控制工作，但精细化程度不高，难以深入到工程各个环节；还有一些企业片面追求成本最小化，忽视了工程质量和安全，埋下了隐患。

3.现代化石油工程造价管理的路径探索

面对新时代的挑战和机遇，推进石油工程造价管理的现代化转型势在必行。这需要从管理理念、方法和手段等多个维度进行系统性的变革和创新[4]。本文立足于石油工程的特点，结合国内外先进经验，提出了五条推进石油工程造价管理现代化的路径。

3.1 优化管理流程，提高组织效率

流程优化是现代化管理的基础。石油工程造价管理应立足工程全生命周期，对各个环节的管理流程进行系统梳理和优化再造。要打破部门壁垒，促进跨部门协同，形成统一高效的管理闭环。同时，应积极引入精益管理、持续改进等先进理念，对管理流程进行动态优化，不断提高组织效率。

3.2 强化信息化应用，赋能智慧管理

信息化是现代化管理的重要特征。石油工程造价管理要充分利用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，加快数字化、网络化、智能化转型。要建立覆盖工程全生命周期的信息化管理平台，实现数据采集、传输、存储、分析和应用的无缝对接，提高信息处理效率和质量。同时，要积极探索BIM、物联网等技术在造价管理中的应用，推动数字孪生、可视化管理、智能决策等新模式的落地，为造价管理赋能，实现管理智慧化。

3.3 加强团队建设，提升专业能力

人才是现代化管理的关键。石油工程造价管理要高度重视专业团队建设，完善人才培养和发展机制。要加强与高校合作，优化人才培养方案，为行业输送高质量的造价管理人才。要建立健全员工培训和继续教育体系，采用线上线下相结合的方式，持续提升员工的专业能力和综合素质。同时，要创新人才激励机制，完善职业发展通道，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发团队的创新活力。

3.4 深化成本控制，实现精准管理

成本控制是现代化造价管理的核心。石油工程造价管理要树立全过程、全方位的成本控制理念，将成本管理渗透到工程的每个环节。要建立健全成本控制制度和标准，明确各部门、各岗位的成本控制职责和要求。要运用价值工程、成本工程等先进方法，对工程方案进行优化，推动设计和施工的经济性。同时，要加强成本核算和分析，及时发现偏差，采取针对性措施，实现成本的精准管控，提高投资效益。

4.石油工程造价管理的实践策略

现代化石油工程造价管理的落地离不开具体的实践策略。在管理实践中，需要因地制宜，结合企业实际，采取务实管用的举措[5]。

4.1 健全制度体系，夯实管理基础

完善的制度体系是现代化石油工程造价管理的根本保障。企业要结合自身特点，建立健全覆盖工程全生命周期的造价管理制度。要明确管理职责、工作流程、考核标准等，形成规范有序、职责清晰的管理格局。要建立制度执行监督机制，加大违规行为的问责力度，营造严格遵章守制的良好氛围。

4.2 强化全过程造价管理，把控成本源头

全过程造价管理是提高石油工程经济效益的关键举措。要将造价管理前移，在工程决策和设计阶段就开展造价控制，优化工程方案，减少不必要的投资。要加强施工过程的动态跟踪和分析，及时发现偏差，采取纠偏措施。要强化竣工结算审核，严把工程计量关，防止虚假申报和超概算行为。

4.3 推进数字化应用，提升管理效能

数字化转型是现代化石油工程造价管理的必由之路。企业要加大信息化投入，建设集成度高、功能完备的造价管理信息系统。要积极运用大数据技术，加强数据采集、挖掘和分析，为科学决策提供依据。要探索BIM等新技术在造价管理中的应用，实现工程信息的可视化呈现和共享协同。

4.4 加强团队素质建设，锻造过硬人才

高素质的专业团队是现代化石油工程造价管理的人才支撑。企业要完善造价人才的选、育、用、留机制，建设一支业务精湛、结构合理的人才队伍。要加强与高校联合培养，完善实习实践基地建设，为企业输送新生力量。同时，要建立科学的考核评价和激励机制，为人才成长搭建舞台，激发人才队伍活力。

4.5 践行精细化管理，追求卓越品质

精细化管理是现代化石油工程造价管理的题中应有之义。企业要树立精益求精的管理理念，将管理做细做实，力求尽善尽美。要细化分解管理目标，量化考核指标，压实管理责任。要优化资源配置，减少浪费，提高利用效率。要加强过程管控，严格把关每一个环节，确保工程质量和安全。同时，要营造追求卓越的企业文化，激励员工不断进取，打造精品工程。

参考文献

[1]高晓.石油工程造价定额管理现状与完善对策[J].项目管理技术，2024，22（01）：141-145.

[2]李玉春，张琳，傅阳春，etal.石油工程造价管理系统清单计价应用平台在优化钻井设计中的应用[J].中外能源，2023，28（S1）：22-24.