摘要：随着经济全球化的趋势越来越明显，现代企业面临的市场竞争压力更大，人力资源管理工作已经成为支撑现代企业发展的核心力量，从经济价值的视角出发，对现有的人力资源管理做出更深度的开发，有助于拓展企业的市场效益及利润空间。本文从经济价值的视角出发，结合现代企业管理的需要，研究了人力资源管理开发工作的必要性，并提出几点关于优化人力资源管理开发的构建策略，以供参考。

关键词：经济价值；人力资源管理；资源开发

引言：在经济市场条件下，现代企业的经营管理都是围绕着“人”来管理，人力资源是企业最基础的资源，任何业务的开展都需要依赖基层的员工去开拓市场，可见人力资源管理对现代企业发展的重要性。虽说如此，但要想合理地开发现有的人力资源管理也并不是件易事，毕竟现代企业在日常经营过程中需要考虑的因素较多，必须融合经济学方面的知识，以科学化的设计来构建企业的人力资源管理开发方案，并致力于提升企业的综合实力。

一、基于经济价值视角下人力资源管理开发的必要性

在当前的市场经济条件下，企业的经营总目标是为了拓展更多的市场资源，扩大市场效益空间，为企业铺平生存之路。而人力资源管理工作是实现企业收益稳定增长的必经之路，具体可以表现为从优化企业的生产效率与工作动力来看，推动着企业在生产技术方面的创新及内部员工凝聚力的提升。宏观来看，拥有较强市场竞争力的企业，往往在人力资源管理方面做得非常出色，良好的人力资源管理开发模式可以稳定地输出产能、培养人才，推动企业整体的进步与发展，并不仅限于收获更多的利润，而是会优化企业的综合实力，让企业在当下的同行业竞争中占据更多的优势。

二、基于经济价值视角下人力资源管理开发的构建策略

（一）重构人力资源规划与评估人力水平

现代企业在人力资源管理方面的开发，要符合客观的经济发展需要与企业自身的发展需求，制定与企业日常经营管理模式特点相适宜的人力资源规划方案，以市场需求作为导向，时刻关注企业业务的落实情况，根据业务及市场的变化规律来配置人力资源，避免突然间出现人力资源短缺或者人力资源过剩的情况，因而需要通过有效的人力资源管理工作来调节，合理地规划人力资源使用进度，并通过一些有效的机制用于约束，为企业之后各个阶段的发展提供基础。从经济价值的角度来看，人力资源管理工作包含着多个方面的内容，比如对企业现有人力资源的规划，配置相应的规划方案，或是对企业的人力资源做出评估，可以搭配各工作岗位的绩效、综合能力等方面，客观地反映出企业员工的实力，并为之安排可以长效发展的工作岗位。最为重要的是，对企业现有的人力资源水平加以评估，可以分析出人才的潜力，那么在企业的人才培训计划中，就能够侧重于挖掘人才的潜力，使之拥有更好的发展空间，为企业创造更大的价值。当然，人力资源管理工作是一项需要长期应用的工程，需要不断地创新来迭代，以此来呈现资源评估的实际效果[1]。

（二）组建轻资本式选材计划与招聘机制

现代企业对人才的管理，不仅需要从内部进行培养，还需要从外部向内引流，这就涉及企业的“选才”和“招聘”，当代企业的管理者应当作为“伯乐”来评估人才市场中的“千里马”，对求职者的能力和潜力要有基本的了解，选择潜力空间较大且可塑性强的人才，于企业而言的作用是长远且无上限的。为了更好地择才，现代企业应在招聘选才机制上加以优化，可以参考其他企业的成功案例，结合本企业的发展现状，做出必要的调整。譬如当下时代中许多现代企业应用的招聘机制都是轻资本式的方案，在人才招聘流程中加入科学化的元素，节省招聘流程中的成本并简化繁琐的招聘流程，直接面向应聘的人才进行定向的考察，可以减少招聘过程中双方的不适感，使原本“厚重”的压力得以减弱。另外，企业在制定人才招聘计划时，应当学会“换位思考”，从应聘者的角度出发，侧重于对人才实践力的考察而不能只关注其理论学习成果。当然，理论学习成果固然重要，只是企业内的岗位工作要全面考察人才的实践力、创新力、灵活性及应变能力等，单一的考察方式容易使招聘工作存在弊端，不利于企业对优秀人才的吸纳[2]。

（三）优化企业员工关系与合理设计薪酬

现代企业的文化建设与薪酬设计非常重要，纵观世界500强企业之所以能跻身前列，正是因为内部的企业文化具有较强的凝聚力，并且在薪酬方面能够给予员工更强大的前进动力。从薪酬结构上来讲，物质条件是吸引员工努力工作的核心但并非全部，知识经济时代人才也更重视精神层面的归属感，员工与企业之间必然是代表两方主体的，会在一定程度上存在利益矛盾，如果企业不能科学地处理这种矛盾，就会随着时间的延长而增重矛盾感，然后在一个特殊的时间节点上爆发出来，对人力资源管理开发工作造成难以预计的损失。因此，现代企业可以将薪酬设计作为优化企业与员工之间关系的一种方式，再通过企业文化的建设提升内部的凝聚力，减弱双方主体之间的矛盾性，构建积极、和谐的工作氛围，促进企业生产效率及生产力的提升。从薪酬设计的角度来说，一个令员工和企业都满意的薪酬体系，不仅包含基础薪酬与奖金，还要有岗位晋升机制、荣誉机制、福利体系等等，为员工解决“后顾之忧”，让员工对企业产生浓浓的归属感，就会自发地在岗位中积极创造价值，能够在日常工作中主动服从企业的管理，将自己的职业规划和企业的总体发展保持同一方向，那么企业的人力资源管理开发就能够和经济价值的要求保持高度一致[3]。

结束语：

现代人力资源管理工作可以成为企业向前发展的动力，以经济价值视角作为人力资源管理的指导，能够为其明确总体的前进目标，围绕着现代企业日常经营所需来创设具体的人力资源管理开发方案，从人力资源规划及评估，到招聘选才与薪酬体系建设，实现全覆盖、全面化应用，助力企业在市场竞争中获得更多的生存空间。

参考文献：

[1]刘若舟.基于新经济背景下人力资源经济管理的思考[J].商展经济， 2022，（15）：135-137.

[2]张荣华.人力资源经济管理在企业中的应用与发展[J].环渤海经济瞭望，2021，（09）：156-158.

[3]王胜蓝.分析人力资源经济管理在企业中的应用[J].营销界，2020， （26）：173-174.