摘要：乡村振兴离不开村干部的努力，因此需要充分发挥村干部的工作积极性，以促使乡村振兴的战略目标得以迅速实现。而村干部激励机制的构建与优化在很大程度上可以为全面提升村干部的工作质量带来有效帮助，其可以使得村干部能够对乡村振兴政策下的工作报以积极的心态。因此，本文通过对乡村振兴视角下村干部激励机制的构建与优化策略进行深入分析，希望可以优化村干部的工作方式，进而为全面提升乡村振兴战略下村干部日常工作的总体质量带来帮助。

关键词：乡村振兴；村干部；激励机制

引言：在我国广大的农村地区，乡村振兴战略已成为农村发展的主要方向，而乡村振兴战略的实施，不仅需要广大民众的积极参与，更需要村干部的鼎力支持。这样才能够使得乡村振兴战略能够真正有效地发挥其应有的作用。在党的十九大报告中首次提出了乡村振兴战略，而在二十大报告中明确强调了全面推进乡村振兴、党和国家在近年颁布了《中华人民共和国乡村振兴促进法》，从法律角度推进了我国乡村振兴战略的快速实施。但由此所衍生出的乡村问题，也需要引起村干部的高度关注。目前，村干部在开展乡村振兴战略的相关工作时，因缺乏激励机制的推动性作用导致其工作态度消极，不利于农村日常党政工作的高质量开展。因此，在乡村振兴战略的大视角下，对于村干部的积极机制进行构建与优化就显得颇为重要，同时也应当将其视为确保农村实现高质量发展的目标而采取的一项有效措施。

一、村干部日常工作中面临的困境

乡村振兴战略的实施离不开村干部的高效工作。但目前村干部在开展日常工作的过程中却往往会面临着各种各样的问题，深刻地影响到乡村振兴战略的贯彻落实，也深刻地影响到乡村的高质量发展。具体而言，目前村干部在开展日常工作的过程中，所面临的问题主要体现在以下几个方面。

（一）村干部的工作相对复杂

目前，我国很多村级单位的工作人员所承担的工作是相对复杂的，其有两个方面构成。第一是来自于上级机关分派的任务。第二则是村干部在所住区域内开展的日常工作。这使得村干部的工作内容相对复杂，使其承受较大压力，进而深刻地影响村干部日常工作的高质量开展。如上级政府要了解当地工作进展时，村干部通常需要填写各种各样的表格，而在传达相关的文件精神时也需要其参与相关会议。为深入了解村民的家中困难，也需要村干部进入村民家中进行入户调查。这些工作的开展，虽然可以使得村内秩序井然，也可以使得上级部门的精神传达到基层民众中。但由此所带来的工作压力，也在深刻地影响村干部日常工作的高质量开展，进而导致乡村振兴战略的实施存在严重问题[1]。

（二）村干部间的合作存在问题

在一个村内，往往有着很多村干部。其需要通过通力合作的方式，高质量地完成村内的日常工作。但各个村干部之间在合作方面存在着沟通不畅所带来的问题。特别是由省、市、县机关所下派的工作人员与当地村干部进行合作时所存在的问题。目前，驻村干部的队伍趋于年轻化，其在工作经历、受教育程度方面与当地的村干部存在一定的差异，使得两者之间的沟通和交流，往往具有一定的代沟。因此可能会形成与当地干部不同的工作作风，价值观以及工作方式可能会导致村干部在贯彻落实乡村振兴战略的相关工作时缺乏有效的激励机制，使得村干部体系内部存在严重的问题，这就有可能会使得村内的日常事务处于逐步荒废的状态，进而深刻地影响到乡村工作的进一步开展[2]。

二、乡村振兴视角下村干部激励机制的构建与优化策略

在乡村振兴战略实施的大背景下，村干部激励机制的构建与优化在很大程度上使得村干部的工作热情被逐步激发，使得村内的日常工作秩序得以优化。因此，在村干部开展日常工作的过程中，当地政府应对村干部的实际情况，设计与之相对应的激励机制，鼓励村干部高质量地完成本部门的日常工作。这对于全方位提高村干部日常工作的质量而言，无疑具有非常重要的作用，同时也可以使得乡村振兴战略能够如火如荼的进行。具体来说，在乡村振兴战略的视角下，村干部激励机制的构建与优化措施主要体现在以下诸多方面，需要引起村干部和当地有关政府工作人员的高度重视。

（一）制定科学的晋升与薪酬机制

对于村干部而言，晋升与薪酬机制的构建与优化具有非常重要的作用，其对于全面深化村干部的工作效率，充分调动村干部的工作积极性所带来的意义也是不容忽视的。因此，村干部应当制定相对较为完善的考核与晋升机制。如在县级政府部门中，应对村干部的考核指标进行优化，特别是要对各个乡镇的发展水平精准评价干部领导在日常工作中所取得的成绩以及不足之处，并以具象化的标准对乡镇干部进行考核，为干部晋升提供科学依据。同时，对于在开展日常工作中取得优异成绩的干部同志，上级政府还可以对其予以一定的精神和物质奖励。政府部门还可以拓宽晋升渠道，对优秀第一书记、驻村工作队队员、具有优秀工人身份的乡镇在职人员、优秀事业编制人员等各类人员进行晋升，使其能够充分的调动自己的主观能动性，积极干好在村日常事务。通过这样的方式使得村内工作的质量和效率达到较高的层次，可以在一定程度上使得村干部在优异的激励机制影响下，为乡村振兴战略贡献自己的精力[3]。

（二）积极做好监督管理工作

对于村干部来说，做好村内日常事务不仅要求村干部本身具有激励机制的作为依托，还应当通过监督管理体系，指导村干部对日常事务中存在的问题进行处理，从根本上确保村内事务得以有效处理。尽管在日常工作中，很多村干部会因各种原因出现失误，但要进行仔细甄别，推进容错与纠错同时进行的体系。容错是党中央为鼓励村干部积极作为的政策。但这并不意味着村干部可以肆意妄为，只是在工作中合理的范围内犯错应当被允许，而纠错则是上级对下级监督的常态。防止村干部出现重蹈覆辙或犯严重错误的情形。在这一过程中，上级部门应做好三个方面的工作，即事前制定科学决策、事中予以合理合法地执行、事后对问题进行及时补救等等。要建立科学的村干部申诉机制，对容错结果进行检测，同时要做好后期的纠错教育，以促使村干部能够深刻认识到自己的错误。

（三）明确激励机制的基本要点

在对激励机制进行构建时，上级部门应当对村干部进行科学考核，这也是有效管理村干部的方法。科学、准确地设立考核机制，才能够确保村干部在开展日常工作的过程中具有明确的发展方向，使其能够为乡村振兴战略建言献策。因此，在对激励机制进行构建与完善时，应明确其基本要点，以确保对村干部进行考核时能够找准方向。如在对村干部进行考核时，应不断推动四个自信，并加强对村干部进行作风建设方面的考核，积极落实党中央的中心思想，以破除形式主义所产生的问题，并体现对干部考核的差异化要求，依据乡村发展的实际情况，对村干部的工作成果进行考核[4]。

（四）加强对村干部进行培训的力度

在村干部开展日常工作的过程中，应当积极学习先进理念，了解党和国家所提出的有关乡村振兴战略的政策，并将其广泛应用于村内日常工作中为了实现这一点，上级部门应定期举办村干部培训活动，确保村干部具有较强的政策理论水平，业务能力以及服务群众的本领，让村干部能够在开展村内日常事务的过程中，遇到问题时能够采取切实有效的解决办法，进而从根本上确保村内事务的正常运行，避免了村内出现矛盾和纠纷而影响乡村振兴战略贯彻落实的情况。

（五）对工作流程进行简化

简化工作流程，提高工作质量是乡村振兴战略下村干部激励机制构建与完善的过程中需要上级部门高度重视的一项关键性内容。在这一过程中，上级部门应针对一些不必要的会议与检查予以削减，并积极清理规范村级组织准入事项，使村干部能够有更多时间为广大民众提供服务，同时也借此实现了简化政务手续、方便基层民众参与村内日常事务的目标。而在对村干部激励制进行构建时，也可以将简化工作流程所产生的效果作为评价指标，对村干部进行科学评价，以激励村干部高质量地展开工作。这样就可以使得村干部在相对较为轻松的工作环境中逐步的提升自己的工作能力，同时也可以切实有效的规避村干部在日常工作中可能会出现的问题，使得村干部的工作压力大幅减少，并极大地提高了村干部的工作积极性，使得村干部在开展日常工作的过程中能够认真的完成每一个环节的工作，避免因工作流程较为繁杂而导致村干部的工作效率大幅下滑的情况。

结束语：总的说来，在村干部开展日常工作的过程中，乡村振兴战略已经成为其关注的重点，同时也是未来高质量开展乡村工作的关键一环。但是，在乡村振兴战略的执行过程还存在一些问题，需要上级部门通过科学的激励机制，积极鼓励村干部高质量地完成乡村振兴战略下，上级政府所布置的各项工作任务，进而为更好地推进乡村振兴战略的贯彻落实提供有力帮助。

参考文献：

[1]田亚.双因素理论视角下驻村干部激励机制优化研究--以武陵山区Y县为例[J].现代商贸工业，2023，44（19）：34-36.

[2]吴小梅.乡村振兴背景下村干部担当作为激励和保护机制研究[J].农村经济与科技，2023，34（7）：128-130+179.

[3]赵玉鑫.乡村振兴战略下驻村干部面临的困境及对策建议——基于成就动机理论[J].心理学进展，2024，14（6）：508-513.

[4]李荣梅.乡村振兴战略下乡镇干部激励机制探析[J].青岛农业大学学报（社会科学版），2024，36（3）：57-62.